简介：摘要：本文首先分析企业合同管理中存在的法律风险，进而探讨相应的法律风险防范措施，希望能够为一些企业合同管理提供可参考意见，保障合同管理效果的不断提升。
简介：摘要：在投标和招标过程当中最为核心的内容就是合同管理，其中合同分为三个阶段。具体涉及事项条款的谈判以及协商、根据相关洽谈结果进行合同的制定、最后相关方签署合同，它是作为工程项目企业与相关单位根据所既定的招标需求进行制定并且在签署之后及时生效的文件，是具备法律效力的。合同条款可以有效的约束双方在工程项目中整体的运作以及管理的每个步骤行为，合理的管理合同对项目工程的有效实施有着推动作用，让工程项目可以循序渐进的开展，目前我国在合同管理中有着很大的不足，这就需要管理者运用科学合理的方法进行解决。
简介：摘要针对建筑工程成本管理存在的问题，强化成本管理、提高管理效果的有效措施是树立成本管理意识和新型成本管理理念；建立健全建筑工程成本管理体制；完善责权利相结合的奖励机制；提高专业素质，协调成本质量关系。
企业合同管理法律风险识别与防范措施
建筑工程招标投标与合同管理
建筑工程成本控制与成本管理存在的问题研究
