建筑工程成本控制与成本管理存在的问题研究

建筑工程成本控制与成本管理存在的问题研究

林秀虹

广州市振梁房地产有限公司广州510410

摘要：针对建筑工程成本管理存在的问题，强化成本管理、提高管理效果的有效措施是：树立成本管理意识和新型成本管理理念；建立健全建筑工程成本管理体制；完善责权利相结合的奖励机制；提高专业素质，协调成本质量关系。

关键词：建筑工程；成本控制；管理；问题；对策；分析

1导言

成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

2建筑工程成本管理的基本内涵

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。一方面，企业实施成本管理主要是为了准确评估各个生产经营活动所需的实际成本，以明确生产规划和生产目标，以成本管理活动指导企业生产与经营；另一方面，通过成本的横向比较，企业可在保障产品质量的同时积极创新转型，合理降低成本，不断增强企业的市场竞争力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法应用于实际产业的具体体现，是一项系统工程，贯穿于建筑工程施工建设和管理的各个层面。

3建筑工程成本管理存在的问题

3.1缺乏成本管理意识和成本管理理念

意识是指导行为或活动的基础，然而，我国建筑企业却普遍缺乏成本管理意识与科学的成本管理理念。这与我国计划经济体制和建筑企业的传统经营模式紧密相关。改革开放以前，我国实行统筹规划、集中管理的计划经济制度，建筑工程类企业多属于国家管理，并非是独立的个体，建筑企业开展的各类工程项目也是由国家分配、指导和监管的，建筑工程所投入的成本和获取的经济效益均由国家承担，而与企业无直接关系。这直接导致了建筑企业忽视建筑工程成本管理，造成工程项目的高成本、重负担。随着市场经济的逐步发展与产业环境的愈加成熟，建筑企业飞速进步，但是受传统经营模式与经营观念的影响，一些企业尚未形成强烈的工程成本管理意识，仍停留在粗放式的工程监管模式。另外，建筑企业对建筑工程成本管理的认识仍不全面，甚至错误的理解为是财务部门的责任，与其他岗位无关，不能积极获取物资的价格信息，严重阻碍了建筑工程成本的事前预估与事中分析控制。

3.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制

现阶段，建筑企业成本管理存在的另一限制性问题，是缺乏完善的建筑工程成本管理体制。建筑工程成本管理包含事前成本评估、事中成本控制、事后成本核算，是一项组织性、系统性、综合性较强的活动，贯穿于建筑工程建设施工的全过程。建筑工程成本管理的复杂性也对其制度体系提出了更高的要求，企业要想实现科学而恰当的成本管理，必将设计形成完善的成本管理体制。然而，许多建筑企业的成本管理制度并不完善，仍存在诸多疏漏，甚至未建立基本的成本管理制度。“无规矩，无以成方圆”。企业规章制度是企业经营管理活动开展的重要保障，建筑工程成本管理制度亦然。建筑工程成本管理体制的问题重点表现在两个方面：一是缺乏具体的、可操作的成本预算、成本控制、成本核算流程，标准也不统一，这使得企业成本管理混乱，成本管理效果不佳。二是成本管理内容不清与管理范围过于狭窄，部分建筑企业将工程成本管理的内容限定于与建筑工程直接相关的材料、劳工和制作费等，而忽视期间费用、风险成本与安全投入等，造成上述项目的随意开支和资金浪费。

4强化建筑工程成本管理的有效措施

4.1树立成本管理意识和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度和方法，提高成本管理效果，必须首先强化建筑工程成本管理教育，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作之中，推动全体工作者在建筑工程成本管理中的效能发挥。为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。

4.2建立健全建筑工程成本管理体制

一是建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。

二是建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。3.建筑工程成本结算制度建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。

5结论

成本管理作为市场经济体制下企业相互竞争的必然结果，其直接影响着企业的生存发展，决定着企业的经营收益，是企业核心竞争力的重要体现。目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。

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