简介：摘要：面对社会发展形势的加快，房地产事业也紧跟时代步伐，同时也在这一过程中迎来新的挑战。房地产开发的项目需要加强管理和成本方面的控制，这样才能够进一步提高企业的经济效益。我国房地产行业趋于饱和，结构性调整势在必行。为了能够进一步控制项目的成本，提高企业项目的收益，需要对项目进行更加严格的管理，尤其是成本控制工作。本文以房地产开发的项目管理和成本控制为中心，展开讨论和分析。
简介：摘要：房地产事业在时代飞速进步的推动下迎来新的阶段，而在这一过程中促使行业竞争也越来越激烈，给成本管理工作带来巨大挑战。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。
房地产开发企业项目管理与成本控制研究
房地产项目动态成本管控研究
