简介：摘要目前，国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法，包含效益效率指标和核心业务指标，能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束，但未能从企业战略的高度自上而下分解目标，无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础，以战略为导向，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标，依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题，提炼实现战略的关键成功因子，绘制企业战略地图，最后根据关键指标设计的SMART原则，确定关键业绩指标。
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