简介:摘要:近年来,随着国家能源供给侧改革,电力行业受到相应冲击,随着外部政策环境和内部组织结构的变化,电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时,这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段,作为国民经济的基础行业,投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下,电力工程企业必须放眼未来,着重工程项目管理,对各阶段施工展开进行成本管控,以降低电力工程施工成本提高盈利空间,以此提升综合竞争力,实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发,分析其中存在的共性问题,并针对性给出策略,以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。