简介：在建筑行业激烈的市场竞争环境下，加强工程项目成本管理加强专业化是实现企业利润最大化的必由之路。目前，工程项目的成本管理存在专业人员稀缺、素质参差不齐、成本管理粗放、考核体系不健全等问题，需要从源头上找原因，并采取有效措施加以针对性改革，从而有效提升建筑工程项目成本管理的最优化。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须提高工程成本的控制水平。鉴于此，本文对建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点进行了分析，希望能够为相关人员的研究工作提供些许参考价值。

简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：在电力企业发展过程中，电力营销属于十分重要的任务，也是实现电力企业发展的基础，因而有效开展电力营销也就十分必要。在电力营销过程中，为使其取得满意的效果，需要有效开展电力营销稽查，并且要实行电力营销风险管理，从而使电力营销满足实际需求，提升电力营销效益及水平，为电力企业更好发展提供有效支持与保障。

简介：摘要：随着全球化及技术进步带来的挑战与机遇，建设工程项目面临着日益复杂的风险环境。文章深入分析了项目风险管理的理论与实践，旨在提出有效的风险识别、评估与应对策略，以提高建设工程的管理效率和成功率。通过详细阐述风险管理的核心要素——风险识别、分类、评估与分析，并结合实践，展示了如何在实际项目中实施这些策略。文章还探讨了现代工具和方法在风险管理中的应用，强调了信息技术在优化风险评估和监控过程中的关键作用。最终，文章提出了一套综合的风险应对措施，旨在为建设行业提供一种系统的风险管理框架，以应对不断变化的项目环境，确保项目能够在控制风险的同时优化资源配置和提高经济效益。

简介：摘要:

简介：摘要随着我国电力市场的不断发展，电力营销管理成为供电企业的主要工作内容。电力营销工作的业绩直接影响着供电企业自身的生存和发展。为了保证供电企业在残酷的市场竞争中取得胜利，就需要供电企业制定营销管理策略，供电企业进行高效的电力营销管理已经成为供电企业的主要工作内容。供电企业需要对电力市场进行调查分析，理性的评估电力市场的现状，制定符合企业自身和市场需求的营销策略。

简介：摘要：当下时期，在市场竞争越来越激烈的影响下，国企之间的竞争已经不单单满足于产品之间的竞争，同时对于人才方面的竞争也日益严重。在国企的改革阶段要求对人力资源开展不断的整合以及高效的利用。因此在人力资源管理当中，只有不断的开展相关工作人员的思想政治工作，才可以有效使得相关工作人员能够充分的符合企业发展规划，进而更好的发挥出自身优势价值。与此同时对于相关工作人员的思想政治教育来讲，企业只有对人力资源进行合理的规划，才可以使得相关工作人员有着较高的企业责任感。因此需要将国企的政工工作和人力资源管理进行有效的融合，继而使得两者形成互补互助的形式，从而有效促进人才在国企战略规划当中的重要价值。基于此本篇文章就对国企改革中政工工作于人力资源管理的融合推进进行了相关分析，希望可以为相关人员带来一定参考。

简介：摘要：近年来，随着会计电算化的快速发展，管理会计在编制财务计划、参与决策控制时，往往通过会计电算化对资金运作进行支配，对财务数据进行分析，以此来优化单位内部的财务战略，因此，财务会计电算化向管理会计电算化的转型势在必行。本文着重围绕财务会计电算化向管理会计电算化转型的必要性，以及采取的有效策略予以全面阐述。