简介：摘 要：企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作，对于企业组织架构调整的一般原理和原则，大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说，如何运用这些原理和原则？理论如何与实践相结合，以设计出适合自己企业的组织架构？在组织架构调整过程中，应注意哪些事项，以保证组织架构的顺利运作，企业组织架构的调整非常关键，如果调整不适当，就可能造成机构重叠，职能缺位，导致企业难以实现发展战略和经营目标，严重的还会影响到企业的发展和生存，本文在分析企业组织架构的基础上，总结了企业组织架构的设计与调整思路以及在调整过程中应注意的问题。

简介：摘要:建筑企业在工程项目的全过程中面临着复杂的工程造价管理任务。全过程工程造价管理涉及从项目前期的预算编制到施工阶段的成本控制，以及最终项目竣工结算。合理、精准地进行工程造价管理，对于保证工程质量、控制工程成本具有重要意义。

简介：摘要:市场不断发展，推升了企业人力资源管理模式时是变迁。从原先的重视传统激励的模式，转变到如今多种激励方式并重的方式，激励理论有助于人力资源的管理工作，同时也帮助实现员工自我价值。通过改变一些绩效薪酬制度，使激励能够在员工管理中起到关键性的作用。文章简述在企业人力资源中激励的现状分析，发现了一些等待解决的问题，最后提出如何优化解决。随着各种新技术的开展信息化已成为人力资源管理的重要组成。文章就人力资源管理激励应用的必要性、存在的问题及应采纳的措施进展了阐述。

简介：摘要：企业的发展，不仅仅是为了增加企业的经济效益和社会影响力，某种程度上来说，也是为了加强自身的建设。公司的内部建设主要包括政工管理和企业文化，这两个方面都有助于公司建立起自身的精神文明，增强员工的集体荣誉感，增强员工的心理素质，增强员工的思想意识，增强企业的综合竞争力。

简介：摘要：国有企业作为国家财产的重要组成部分，其法人治理问题一直备受关注。本文从法人治理的角度出发，探讨国有企业公司法人治理的合法化路径。首先，分析当前国有企业法人治理存在的问题，包括股权结构不合理、董事会监管不到位、内部监管机制不健全等。然后，提出解决这些问题的途径，包括完善公司治理法律法规、加强对国有企业董事会的监管、建立健全内部监管机制等。最后，探讨了国有企业公司法人治理合法化的意义和前景，以及实现这一目标的具体措施。