简介：摘要：随着生产制造业现代化发展水平的逐步提高，原材料采购的重要性凸显出来了。合理的采购计划可以减少流动资金占用，满足客户需求，提高客户满意度，推动企业可持续发展。中小型生产作业最大问题是离散型生产，生产订单大多是多品种小批量，这使企业的生产作业非常受限制。本文采用联合订货方法、“零库存”管理、批量订货以及定期订货等多种方法相结合，在原材料采购前先制定需求计划，经过二次指数平滑法进行需求预测，从而确定原材料采购量，进而优化采购计划。
生产制造业原材料采购问题研究——以C公司为例
