简介：摘要传统管理模式下变电检修人员和变电运行分属于不同的工作区域或部门，相互之间是独立的，但是在变电站设备检修工作中，业务的具体开展过程中存在许多的交叉部分以及关系紧密的内容，无法实现资源效率的发挥和人力资源的优化配置。当前的变电运维一体化管理主要是对监控中心和调度统一建立，最终实现了监控和调度的一体化。该变电站设备的管理模式必须在一定范围内对一定内容实施维护和修理等管理工作，在这个过程中，对不同的人员、不同部门责任下的变电运行、检修部分责任下进行优化调整，在一定程度上通过以电网同一人或同一部门承担其变电检修和变电运行的双重使命，实现电力资源的最大化发挥和人力资源的优化配置，从而实现提高电网运行效率的愿景。
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