探究变电站运维一体化管理模式庞磊

探究变电站运维一体化管理模式庞磊

庞磊

庞磊

（国网重庆市电力公司南岸供电分公司重庆市400000）

摘要：传统管理模式下变电检修人员和变电运行分属于不同的工作区域或部门，相互之间是独立的，但是在变电站设备检修工作中，业务的具体开展过程中存在许多的交叉部分以及关系紧密的内容，无法实现资源效率的发挥和人力资源的优化配置。当前的变电运维一体化管理主要是对监控中心和调度统一建立，最终实现了监控和调度的一体化。该变电站设备的管理模式必须在一定范围内对一定内容实施维护和修理等管理工作，在这个过程中，对不同的人员、不同部门责任下的变电运行、检修部分责任下进行优化调整，在一定程度上通过以电网同一人或同一部门承担其变电检修和变电运行的双重使命，实现电力资源的最大化发挥和人力资源的优化配置，从而实现提高电网运行效率的愿景。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式

1变电站实施运维一体化的必要性及模式实施原则

1.1必要性

之前，运行工作人员在发现电力设备具有缺陷后，首先要借助生产管理系统对缺陷的详细情况进行填报，然后再由修试中心专业人员来消除各项缺陷。这种运作方式的弊端主要有两点：由于专业人员不是很了解设备的实际缺陷情况，这样很容易导致由于工作前准备的不充分；当专业人员需进行必要的技改大修作业时，对这些设备的缺陷常常会无暇顾及，这也会影响到设备缺陷的及时消除。总的来说，这种消缺模式由于流程比较繁琐，经常会造成设备缺陷的消除效率低，并且很多缺陷不能及时有效消除。运维一体化作业模式的出现把运行与检修两工种的脱离现象彻底打破了，通过对运行作业人员进行理论培训、实操锻炼，可以全面提高他们的个人技能素质，这样便可以使他们在开展运行维护作业的同时，把各种缺陷的消除责任也承担起来，实现最终的运维一体化。

1.2模式实施原则

运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。

2变电站运维一体管理存在的问题分析

2.1变电站运维管理过程中缺乏安全管理

在传统的管理模式下，设备的检查与维修大多都是在停电的状态下进行检查、维护、维修以及变更，这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。

2.2工作人员的工作强度与风险加大

在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。

2.3缺乏高素质的运维人员

目前我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题。变电站检修要求相关人员必须具备较强的专业知识，而巡查要求相关人员具有较高的综合知识，因此这两者的根本侧重点不同。巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理，但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题，在运维一体化管理模式下，一职多能方面的复合型人才严重不足。在变电站运维一体化实施后对运维人员相应地提出了一定的要求，不仅要掌握一定的技术知识，而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中，运维人员只需一种知识进行熟练的掌握，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握，需要有效地提高运维人员的素质，这就需要对运维人员进行一定的培训。

3加强运行维护一体化管理的措施

3.1建立制度标准，优化调整业务流程

建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作，例如，大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化，例行工作细化、量化，通过培训加强运维站的管理，同时规范统一变电运维各项工作的标准和流程，减少地域性差异。

3.2加强专业化管理

由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。操作队主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其他一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。规范电网设备生产管理，促进运行维护管理水平的提高，保障电网设备的安全、稳定和可靠运行。

3.3制订适合运维一体化管理方案，进行业务细化

首先，对变电运行中的检修专项工作项目，从普通到专业进行仔细划分，而后进行整体划分。根据变电站运维一体化管理与运维工作人员的实际情况，制订合理的分段实施运维作业项目与方案，根据项目与方案分段进行运维业务。规范部门管理，将职责落实到人对传统的变电巡视、检修、维护部门进行整合，重新设置新的班组，班组可分为集控班组与运维班组。集控班组的主要职能是值班以及设备的巡查，运维班组主要职责是检验、维护。同时在运维班组中还要设置不同的职位，将职责落实到人。由于运维一体化管理的现场安全管控缺失，必须采取相应的措施，尽快实现人员职责与组织机构的一体化管理。大力开展运维人员培训工作，提高运维工作人员的综合能力。

3.4加强对工作人员的培训力度

对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。

4结语

综上所述，变电运行维护管理是电网运行中必要的工作，在电网迅速发展的过程中，传统的变电维护模式已经不能适应相关工作的需求，而变电运维一体化成为变电专业化管理的必然发展趋势。

参考文献：

[1]徐华跃.阿拉善电网变电站调控一体化运维模式的探索与研究[D].华北电力大学，2015.

[2]郑永峰.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国高新技术企业，2016.