简介：摘要：近年来，随着我国城乡建设的不断推进，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值快速增长，促进了社会经济的发展。在大环境的推动下，各类建筑企业的发展规模也在日益扩大，建筑项目的单项体量不断扩大，工程项目数量也在不断增加。在为企业提供效益的同时，也在一定程度上暴露了工程项目成本控制中的突出问题和难点。由于主观或客观因素的影响，项目成本往往与目标成本有很大偏差，很难明确成本偏差的原因和责任人员。项目难以实现预期效益，甚至可能出现亏损。文章分析了建筑行业工程建设的特点，在比较施工预算和成本核算的基础上，提出了一个动态成本过程控制比较表。它使用准确的计划成本来比较实际成本偏差，分析偏差的原因，并制定纠正措施。实现工程项目成本的实时、动态系统控制，满足施工企业项目施工成本控制的需要，规范项目成本管理，确保项目的预期效益，避免主观原因造成的项目损失，促进企业的健康发展。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网(www.qikanchina.com) 琼ICP备2021005105号
