本案例适用于MBA战略管理课程的差异化战略及多元化战略内容的案例教学。案例材料重点阐述了谭木匠公司的产品设计、生产制造、营销渠道、价格政策、CI设计、企业文化等价值链活动，并引出谭木匠公司成长过程中品牌差异化及多元化的两个战略决策问题。案例旨在引导学生结合战略管理的理论知识点、分析工具和方法，重点从差异化战略定位的决策、差异化的实现途径、品牌策略、差异化的注意事项以及多元化的战略决策动因等理论知识点展开分析。
管理案例研究与评论
2011年1期
