平台型领导对员工追随力的影响：以职场乐趣为调节

平台型领导对员工追随力的影响：以职场乐趣为调节

熊嘉乐

泰国博仁大学，泰国 曼谷 10210

(Dhurakij Pundit University,Thailand Bangkok)

摘要：本研究探讨了平台型领导对员工追随力的影响，并引入职场乐趣作为调节变量。平台型领导通过包容、个人魅力、变革规划等多维度作用增强员工的追随意愿。研究通过文献回顾，分析了平台型领导的六个维度对员工追随力的影响，探讨了职场乐趣在平台型领导与员工追随力之间的调节作用。在研究方法上，采用立意抽样法，收集了互联网、制造业等多个行业的数据。通过回归分析本研究发现平台型领导显著提升了员工追随力，而职场乐趣能够缓解员工的工作压力，增强员工的工作满意度和团队凝聚力。研究表明，平台型领导与良好的职场氛围能有效促进员工忠诚度，为企业在动态市场环境中提供了管理参考价值。

关键词：平台型领导、追随力、职场乐趣、个人魅力

1. 平台型领导概述

平台型领导模式指的是领导者注重与下属共同追求事业，通过扩展事业范围、提升事业质量与层次，激发自身及下属的潜能，调动积极性，促使双方共同成长与提升，从而实现共赢。平台型领导不仅注重事业扩展和质量提升，还能激发和调动领导者与下属的积极性，并且相互影响和促进。平台型领导的特点是领导会和下属平等交流沟通，相互促进共同成长；领导和下属通过组织的平台共同发展，能够促进组织的发展，组织发展又有利于个体的发展，形成良好循环。

2. 追随力概述

追随力的定义是指个体在群体中选择跟随并支持领导者的行为，追随力不仅是对领导者的响应，还包括对领导者行为和决策的积极参与和反馈。追随者在这个过程中通过影响力和支持来共同塑造领导过程，是追随者在工作中展示的多种特质和行为，比如积极进取、认知敏锐、执行能力、社交技巧和影响力。有效的追随力增强工作自主性和创造性自我效能感，这两者在追随力与高等教育行政中的创造性表现之间起到正面中介作用。追随者的主动问题识别和发声行为显著影响领导过程，对领导过程产生正面影响，并对人力资源实践有重要意义。

3. 职场乐趣概述

职场乐趣有助于提高员工的工作投入度，并能通过带来积极的情绪来增强工作效率。同时，乐趣也可以在个体任务层面上创造“心流”体验，使员工更加专注和沉浸在工作中，进而增强整体团队或组织的参与度。职场乐趣不仅能作为一种社会支持机制，帮助缓解工作压力，还能通过提高员工的工作参与感来增加工作成果。此外，他们认为信任是职场乐趣发挥作用的关键调节因素。本研究认为职场乐趣是有组织或自发的活动，这些活动能够在工作场所引发愉悦感。

4. 模型构建及相关假设

4.1平台型领导与追随力的关系

平台型领导通过关注自身和下属的共同成长，提供良好的成长空间，能够增强下属对领导的信任和支持。追随力不仅仅是追随者对领导者的响应，还包括对领导者行为和决策的积极参与和反馈。平台型领导者通过建立一个能够整合和共享资源的平台，为领导者和员工提供了共同成长和发展的机会。这种互动关系创造了一个积极的工作环境，不仅提升了员工对领导者的信任，还提高了他们对公司目标的认同感和归属感，从而提升了追随力。因此，本文提出假设：

H1：平台型领导对员工追随力有正向影响。

4.2包容与追随力的关系

包容性领导在现代组织中通过创造心理安全感和支持性环境，能够显著提升员工的工作满意度和组织承诺。包容性领导通过建立信任和安全感，能够有效促进员工的积极参与和反馈。这样的领导风格倾听并接纳员工的各种意见和建议，营造了一个开放、包容的工作氛围，让员工感受到被尊重和重视。所以，包容性领导不仅能够提高员工的追随力，还能够通过促进团队合作和创新，提升组织的整体绩效。因此，本文提出假设：

H1a：领导包容对追随力有正向影响。

4.3个人魅力与追随力的关系

个人魅力是平台型领导凭借自身积极乐观、平易近人和宽厚仁爱的特质，促使下属愿意主动追随的重要因素。近期研究也进一步证实了个人魅力型领导对员工追随力的影响。研究发现，个人魅力型领导通过增强员工的心理赋能和自我效能感，显著提升了员工的追随意愿和工作绩效。另有研究指出，个人魅力型领导能够通过其魅力和影响力，促进员工的组织承诺和工作满意度，从而增强追随力。因此，本文提出假设：

H1b：领导个人魅力对对员工追随力有正向影响。

4.4变革规划与追随力的关系

变革型领导通过其有效的变革策略和领导力，能够提升组织的创新能力和员工的工作满意度，从而增强追随力。变革型领导通过其战略规划和变革管理能力，能够显著提升员工的追随力。通过制定和实施有效的变革策略，提高组织的适应能力和竞争力，变革型领导能够增强员工对组织的信任和认同，从而提高追随力。因此，本文提出假设：

H1c：领导变革规划对员工追随力有正向影响。

4.5平台搭建与追随力的关系

平台搭建是领导通过建立信任文化和利益激励等方式，为下属创造展示才能的机会和舞台。这种机制有助于提升员工的归属感和追随意愿。平台型领导在提供资源和发展机会方面能够显著提升员工的工作满意度和追随意愿。研究发现，平台型领导通过提供职业发展平台和资源支持，能够增强员工的职业满意度和组织承诺，从而提升追随力。由此提出假设：

H1d：领导平台搭建对员工追随力有正向影响。

4.6平台优化与追随力的关系

平台优化指平台型领导通过成就导向、组织学习等方法，持续维护和优化平台。这个过程能够增强员工对平台和领导的信任，从而提升他们的追随意愿。平台优化型领导通过不断改进和提升平台，帮助员工更加信任和认同这个平台，从而增强追随力。平台优化型领导通过关注下属的成长和发展，使员工感到被重视和支持，从而增强员工的追随力。由此提出假设：

H1e：领导平台优化对员工追随力有正向影响。

4.7共同成长与追随力的关系

共同成长是指领导者和下属在工作过程中通过相互支持和共同努力，实现个人和团队的双重发展。这一理念强调领导者不仅需要关注自身的成长，同时也要注重下属的发展，通过提供培训、指导和机会，帮助员工提升技能和能力。共同成长不仅能够增强员工的职业满意度，还能显著提升员工的追随力。平台型领导通过提供成长机会和资源支持，能够促进员工的职业发展和创新能力，从而提高追随力。由此提出假设：

H1f：领导共同成长对员工追随力有正向影响。

4.8职场乐趣调节平台型领导与追随力之间的关系

平台型领导通过提供资源共享、共同成长和团队支持，能够提高员工对企业的信任和归属感。在此情况下，职场乐趣作为一种积极的情感体验和支持机制，能够通过缓解员工的压力、提升工作满意度和团队协作感，进一步强化平台型领导对员工追随力的影响。平台型领导通过促进资源整合和鼓励员工共同发展，为员工提供成长机会和职业发展支持，而职场乐趣能够进一步提升这种互动的积极性。由此提出假设：

H2：职场乐趣正向调节平台型领导与员工追随力之间的关系。

5. 结论与启示

根据分析结果可知：(1) 平台型领导对员工追随力有正向影响；(2) 领导包容对追随力有正向影响；(3) 领导个人魅力对对员工追随力有正向影响；(4) 领导变革规划对员工追随力有正向影响；(5) 领导平台搭建对员工追随力有正向影响；(6) 领导平台优化对员工追随力有正向影响；(7) 领导共同成长对员工追随力有正向影响；(8) 职场乐趣正向调节平台型领导与员工追随力之间的关系。

参考文献

[1]梁阜,邱圆心,李琪.(2023).双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用.科技进步与对策,(15),23-31.

[2]肖红军.(2020).责任型平台领导:平台价值共毁的结构性治理.中国工业经济,(07),174-192.

[3]李玲,陶厚永,宋浩.(2022).平台型领导对员工主动创新行为的跨层次影响,科技进步与对策,(13),132-140.

[4]Essa, E. B., & Alattari, A. (2019). The relationship between followership styles and leadership styles. Research in Educational Administration and Leadership, 4(2), 407-449.