建筑工程施工项目安全风险管理体系研究

建筑工程施工项目安全风险管理体系研究

李坤

中建八局华中建设有限公司  湖北武汉  430000

摘要：高层建设项目的安全风险管理需要从项目的多个方面入手，系统识别可能存在的各种安全隐患。这包括但不限于施工现场的环境因素、高空作业、材料和设备的使用以及现场管理。对于每种类型的风险因素，都有必要进行深入的分析和评估，以了解其可能性和潜在后果。只有全面了解各种风险因素，才能为后续的风险应对措施提供有效依据。

关键词：建筑企业；安全生产；风险管理体系

引言

安全生产议题历来是社会各界普遍关注的焦点，建筑业依旧保持着劳动密集型和高风险行业的特征。对于建筑企业而言，安全始终是一个常抓不懈的重大课题。在施工过程中发生的安全事故，势必会对建筑企业的生产经营活动造成深远影响。尽管建筑安全状况已有显著提升，且政府在安全生产领域的监管力度不断加强，然而死亡率依然居高不下。受制于传统施工方式的惯性影响，众多安全风险点和复杂的安全影响因素依旧存在。企业一旦发生安全事故，不仅会对企业自身造成冲击，还会引发公众的广泛关注，进而波及企业和整个行业的声誉形象。

1 建筑施工项目安全风险控制的原则

首先，建设项目安全风险控制应坚守全面性原则。在系统且全面地分析风险状况的基础上，需明确风险等级，并针对各等级风险采取相应的应对措施，力求最大限度地消除风险。具体工作需从建设项目的整体发展水平出发，以确保施工安全风险控制效果能够达到既定要求。其次，建设项目安全风险控制应遵循“预防为主”的管理原则，全面审核建设项目的作业计划和技术内容，并依据安全风险管理规范，充分发挥预防性管理措施的实际效用，从而更有效地保障相关工作的有效性及价值。需提前制定相关应急预案，并针对潜在威胁与问题制定应对措施，以确保施工安全风险管理的持续有效性。建设项目安全风险控制工作应坚守规范整改的原则。在施工作业中一旦发现问题，应根据实际情况制定并实施科学的控制计划，以确保具体内容的逐步落实。例如，对于难以承受的重大风险因素，应禁止相关操作；对于重大风险，应立即采取纠正控制措施；对于中度风险问题，应设定明确的纠正日期，以确保相关工作的有序开展。最后，对于轻度风险问题，应提升监测水平和保护效果，运用更加规范合理的控制机制，提高综合管理水平，从而实现总体控制目标。

2 建筑企业施工过程中存在的主要安全风险因素

2.1 安全管理不到位

在施工过程中，施工安全意识与实践的双重缺失构成了施工安全风险的重要方面。尽管管理团队已具备一定的施工安全意识，然而，一线工人的文化水平参差不齐，其安全意识相对薄弱，往往仅处于被动管理的状态。鉴于此，为有效融合安全管理理论与实践，切实执行各项安全风险控制理论，首要任务是制定详尽且具体的安全风险防控措施及层次体系；其次，则需确保各项控制措施得以真正贯彻落实。

2.2 施工人员的整体素养偏低

高层建筑的施工涉及多种工种，对施工人员的技术水平和安全意识提出了很高的要求。然而，由于建筑行业员工的高流动性和不同教育水平，一些建筑工人缺乏必要的安全知识和技能，安全意识薄弱。在施工过程中，他们容易出现非法操作和危险工作等不安全行为，从而造成安全隐患。提高施工人员综合素质，加强安全教育培训是确保高层建筑施工安全的关键。

3 建筑施工安全风险管理措施

3.1 加强安全风险评估和管理

安全风险评估乃建设项目安全生产风险管理体系中的关键环节。通过对建设项目安全风险进行评估，现场管理人员能够明晰项目中潜藏的安全风险，以及这些风险对项目可能产生的具体影响与后果。针对识别出的安全隐患，现场管理人员需采取切实有效的措施加以管理与控制，以保障建设项目的安全生产。对于施工单位而言，应当构建并完善安全管理制度，明确安全责任划分、安全标准设定、安全措施制定以及安全监督实施等各项工作内容，从而确保施工过程中的安全风险得到有效管控。建设项目管理部门需加大对施工单位安全管理人员的培训力度，提升其风险认知水平，以保障施工单位安全管理体系的有效运行，并为风险管理的各个环节提供数据支撑[1]。为确保工程建设的安全进行，有必要提升现场管理的质量水平。施工单位应在施工现场建立健全安全监督机制，强化安全培训与教育，设置醒目的标志、标线、安全警示标识及安全提醒，以实现全面的掌控与风险监控。

3.2 优化管理制度

在施工安全控制与风险管理的过程中，必须高度重视企业制度的构建与完善，确保相关环节得到科学妥善处理，从而更有效地维持综合管理效率。这要求具体工作任务必须在制度的严格约束下逐步推进，以最大限度地减少隐患与问题所带来的不良影响。具体而言，首要任务是建立健全安全生产管理制度。该制度应严格规范建设项目的安全生产流程，确保各项内容能够遵循管理制度逐步得以实施，从而维持整体管理控制效果，逐步提升阶段性安全生产水平。同时，应逐步推行标准化管理内容，以形成相对稳定且和谐的安全管理架构。此外，还需将安全生产管理体系深度融入企业文化之中，构建一种自上而下的管理模式，确保相应工作内容得以逐步落实，以维持统一的管理效果，进而为生产力的协调发展提供坚实保障

[2]。另一方面，岗位责任制的落实同样至关重要。在施工现场管理中，必须明确界定各岗位的职责范围，对具体工作行为进行严格约束，以营造良好的现场工作氛围，从根本上消除隐患与问题所带来的潜在风险。同时，应建立健全奖惩机制，激励建筑工人实现从“被动要求安全工作”到“主动追求安全工作”的转变，从而更有效地提升安全风险控制的综合效益，为企业安全生产自我约束效率的优化提供有力支撑。

3.3 健全建筑工程安全监管体系

首先，明确各方责任至关重要。政府部门、建设单位、施工单位以及监理单位均需承担相应的安全管理职责。作为监管主体，政府部门应当制定科学、合理的安全法规与标准，并通过定期检查、随机抽查等手段，加强对建设项目的监督力度；作为项目的投资者与组织者，建设单位应将安全生产视为项目管理的首要议题，在项目启动、设计、施工等各个阶段充分考量安全因素；施工单位作为直接实施者，需建立健全内部安全管理体系，确保各项安全措施得以落实；监理单位则应充分发挥第三方监督职能，对施工过程中的安全问题进行全面监督与管理。其次，需构建多层次、全方位的安全监督网络。该网络应涵盖项目规划直至最终验收的全过程，包括设计阶段的安全审核、施工阶段的现场监管以及使用阶段的安全评估。同时，应建立横向联动机制，促进安全监督部门、质量监督部门、应急管理部门等多个部门间的信息共享与协同作业，以此构建多维度的监管网络，确保安全管理的全面覆盖。

结束语

施工安全管理乃确保项目顺利达成的关键要素。准确识别施工过程中的各类安全隐患，并采取恰当之预防措施，以规避安全风险，为工程建设营造有利的施工环境，进而保障施工企业的经济效益。随着各项安全风险防控措施的施行，施工现场的事故发生率显著下降，同时施工现场的工作效率亦有所提升。通过实施各类优化管理措施，管理人员得以清晰规划项目施工的安全管理方案，并明确界定每项任务的责任主体，从而彻底根除事故责任不明晰及事故难以追溯的问题，进而提升事故处理的效率。

参考文献

[1] 杨姝，李可用.房屋建筑工程风险管理现状及预防措施探析［J］.中国建筑金属结构，2021,（9）:14-15.

[2] 谢文彬.高层房屋建筑工程施工安全风险管理问题与对策研究[J].散装水泥，2020（1）：47-48.