新形势下建筑施工企业财务管理现状分析

新形势下建筑施工企业财务管理现状分析

张志国

中交天津工贸有限公司  天津市  300400

摘要：本文旨在分析新形势下建筑施工企业财务管理相关问题，探讨其面临的主要问题，并提出相应的解决策略。随着全球经济环境的复杂多变以及建筑市场的日益激烈竞争，建筑施工企业的财务管理显得尤为重要。文章通过文献分析以及实践研究等方法，系统地阐述了当前建筑施工企业在财务管理方面存在的短板，包括资金管理、成本控制、财务风险控制等方面的问题，并提出了完善财务管理制度、加强资金管控、提升财务人员素质等对策，以期为建筑施工企业的健康发展提供理论支持和实践指导。

关键词：建筑施工企业；财务管理；资金管理；成本控制；财务风险控制

引言

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业之一，其发展状况直接影响到国家经济的稳定增长。但在新形势下，随着全球经济环境的复杂性和不确定性增加，建筑施工企业在财务管理方面面临着诸多挑战。本文将从建筑施工企业的实际出发，深入分析其财务管理的现状，旨在为提升企业财务管理水平提供有益参考。

一、新形势下建筑施工企业财务管理现状

（一）财务管理体系不完善

新形势下，建筑施工企业仍沿用传统的财务管理模式，未能及时根据新形势、新要求进行更新和完善从数字化与智能化应用的视角来看，尽管许多建筑施工企业已初步建立了财务管理信息系统，但实践中往往侧重于基础的账务处理、成本核算等功能，而缺乏对大数据、云计算、人工智能等先进技术的深度融合与应用，这导致企业在数据处理能力、风险预警机制、决策支持系统等方面存在明显短板[1]。从业财融合视角来看，在建筑施工企业中，业务部门与财务部门之间的信息壁垒依然存在，业务数据与财务数据未能实现有效对接和共享。这种“两张皮”现象不仅增加了数据核对和转换的工作量，也降低了财务信息的时效性和准确性。由于缺乏业务部门的深度参与，财务部门在制定财务政策、进行预算管理时往往难以全面考虑业务需求，导致财务决策与业务实际脱节，难以发挥财务管理的价值创造功能。加之业务流程与财务流程之间的协同机制不健全，导致项目执行过程中出现的问题无法及时得到财务部门的反馈和支持，财务监督与控制作用难以有效发挥。

（二）资金管理不合理

在新形势下资金管理不合理的问题主要主要体现在资金分散、利用效率低下上，建筑施工企业的项目往往遍布全国各地，资金分散管理虽然在一定程度上方便了资金使用，但也带来了资金难以集中、统筹使用的困境。加之部分企业对项目现金流的测算和管理不够重视，导致资金在项目间的调配失衡，部分项目资金冗余，而另一些项目则面临资金短缺的困境。这种资金管理的低效状态，不仅增加了企业的融资成本，还严重影响了项目的施工进度和质量。在新形势下，建筑施工企业的资金管理制度需要与时俱进，但许多企业仍沿用传统的、粗放的资金管理模式，缺乏有效的内控制度和审批流程。加之由于审批流程繁琐、效率低下，企业在应对市场变化时往往错失良机，进一步加剧了资金管理的困境。

（三）信息化程度低

随着信息技术的飞速发展，信息化已成为现代企业提升管理效率、增强竞争力的关键手段，但在新形势下，建筑施工企业财务管理中的信息化程度低问题依然突出，严重制约了企业的财务管理水平和整体运营效率。在建筑施工企业中，财务管理涉及多个环节和部门，包括成本核算、资金管理、财务分析等。由于信息化程度不足，传统的财务管理模式不仅耗时费力，而且容易出错。例如，在成本核算方面，如果缺乏先进的财务管理信息系统，企业就难以实现对多个项目成本的实时监控和精准分析，导致成本数据滞后、不准确，进而影响企业的决策效率和效果。在建筑施工企业中，各个部门之间往往存在信息孤岛现象，财务部门难以及时获取其他部门的相关数据，导致财务信息不完整、不全面。

二、新形势下建筑施工企业财务管理对策

（一）完善财务管理体系

新形势下，建筑施工企业应树立以价值创造为核心的财务管理理念，将财务管理贯穿于企业运营的各个环节，这要求财务管理人员不仅要精通财务专业知识，还要具备战略眼光和全局观念，能够深入理解企业业务，为企业的战略决策提供有力支持，这一过程中，企业应加强财务与业务部门的沟通与协作，打破部门壁垒，形成财务与业务深度融合的管理模式。人才是企业发展的根本动力[2]。建筑施工企业应注重财务管理团队的建设和培养，选拔具有丰富经验和专业技能的财务管理人员担任关键岗位。通过内部培训、外部交流等方式，让财务管理人员不断吸收新知识、新技能，以更好地适应市场变化和企业发展需求。此外，建筑施工企业应建立健全的财务管理制度体系，明确各项财务工作的职责和权限，规范财务业务流程和审批程序。通过制度约束和内部控制机制，确保财务管理工作的规范性和有效性。

（二）加强资金管理

在新形势下，加强资金管理首先要优化资金配置，实现资金集中管理。建筑施工企业应建立健全的资金集中管理制度，通过设立集团或总部的资金管理中心，对下属项目或子公司的资金进行统一调度和监控。这种集中管理模式有助于企业更好地掌握资金的整体状况，提高资金的使用效率。对于建筑施工企业来说，现金流是企业的生命线，建筑施工企业应高度重视现金流的管理。一方面，要建立完善的现金流入流出管理制度，加强对收款、付款等环节的监控和管理，确保资金的及时回笼和合理支付。另一方面，要建立健全的现金预测和分析机制，及时掌握现金流量的变化情况，预防资金链断裂的风险。加强与银行等金融机构的合作，拓展融资渠道，降低融资成本，为企业的稳健运营提供有力的资金保障。建筑施工企业在资金管理过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险等。为了应对这些风险，企业应建立完善的风险管理机制，加强对各种风险的识别和评估。通过制定风险应对策略和应急预案，提高企业对突发事件的应对能力

（三）提高信息化水平

新形势下，建筑施工企业提升信息化水平需要明确财务管理信息化的目标，即实现财务数据的集中处理、实时监控、智能分析和辅助决策。基于这一目标，企业应制定科学合理的信息化发展规划，明确各阶段的任务、时间表和责任人。为提高信息化水平，建筑施工企业应积极引入先进的财务管理信息系统和平台。这些系统应能够覆盖会计核算、成本控制、资金管理、预算管理等多个方面，实现财务业务的全面信息化[3]。在构建信息平台时，要注重系统的集成性和可扩展性，确保各系统之间能够无缝对接、数据共享。数据是信息化管理的核心资源。建筑施工企业应加强财务数据的治理工作，建立完善的数据采集、处理、存储和应用机制。通过数据清洗、整合和标准化处理，提高数据的准确性和一致性。要注重数据的质量监控和评估工作，及时发现和解决数据质量问题。

三、结语

新形势下，建筑施工企业的财务管理面临着诸多挑战和机遇。只有深入分析问题成因，采取有效的解决策略，才能不断提升财务管理水平，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。本文通过对建筑施工企业财务管理现状的分析和探讨，为企业的财务管理实践提供了一定的借鉴和参考。未来，随着信息技术和管理理念的不断发展创新，建筑施工企业的财务管理水平必将得到进一步提升和完善。

参考文献：

[1]崔福帅.新经济形势下建筑施工企业财务管理研究[J].财经界,2023(18):93-95.

[2]胡雪飞.新经济形势下建筑施工企业财务管理[J].今日财富,2023(12):125-127.

[3]赵雪君.新形势下建筑施工企业财务管理信息化建设探究[J].当代会计,2023(02):67-69.

样刊地址：天津滨海新区开发区第三大街51号金融街西区W3-AB-4层中交天津工贸有限公司 张志国（收）13752002662