建筑施工质量管理与控制

建筑施工质量管理与控制

陈光丛

湛江润泽房地产开发有限公司；广东湛江 524031

摘要：建筑项目的施工周期较长，工程规模巨大，整体操作水平较高，同时在施工过程中容易被各种因素所影响，导致施工质量不佳，影响到工程的后续使用。要想保障施工有序进行，提高施工质量，进行规范化管理，明确施工质量管理重点，采取相应质量管控措施。基于此，本文主要探讨建筑施工质量管理与控制，首先阐述建筑施工质量管理的重要意义，接着分析影响施工质量管理与控制的因素，最后结合案例分析施工质量管理措施，希望能够对建筑施工质量管控有所帮助。

关键词：建筑施工；质量管理；控制措施

建筑项目质量与人们的人身及财产安全息息相关，若是建筑在施工过程中出现质量问题，不仅会出现延迟施工、拆除施工项目的情况，还会产生安全隐患，使得建筑项目难以在规定时间内完成，影响建筑工程经济效益。同时，在施工过程中，如果任意一环节出现问题，都会给整体施工带来一定影响，因此加强建筑施工质量管理，对整个施工过程进行严格管控，重视关键要素，是目前相关工作人员所要考虑的内容，工作人员要认真分析质量管理中的问题，根据实际情况采取相应质量管控措施。
 

1.建筑工程施工质量管理的意义

建筑工程质量一直以来都是人们关注的焦点，不仅影响到建筑物正常使用，还与人们生命安全有着直接的联系。只有对建筑施工过程进行严格管控，能够提高建筑结构整体安全性与稳定性，以免建筑出现质量问题，并引发安全事故，保障人们人身安全。同时，在施工过程中，加大质量管控力度能够有效减少返工、修复的次数，节约施工成本，缩短施工期限。此外，加强建筑施工质量管理还可以延长建筑使用年限，降低后续维修与养护费用，使建筑企业取得理想的经济效益。建筑企业采取针对性质量管控措施，可以建造出更标准、优质的建筑物，提高建筑企业社会竞争力，为企业赢得良好的形象，争取到许多优质项目，从而扩大市场占有率。除此之外，在建筑项目施工过程中，还要严格按照相关规定来开展施工建筑，采取针对性管理措施，保障项目质量符合国家有关规定，防止出现违法乱纪行为，给企业造成重大损失。高品质地建筑项目能够满足人们使用要求，提升客户的满意度，与可以取得长期合作，并在客户的推荐下获得更多机会。除此之外，在强调建筑工程质量的前提下，企业还要加大对新技术的探索力度，研发新型材料，采取新型管理手段与办法，加强技术创新，使建筑企业取得理想的经济效益与社会效益，以此加快建筑行业发展速度。

2.建筑施工质量管理与控制的影响因素分析

2.1人为因素

目前，在建筑工程施工过程中，工作人员需严格按照相关要求开展操作，这需要工作人员具有一定技术能力，这是建筑工程施工能够顺利完成一大根本因素。但在实际施工过程中，因工作人员技术能力或施工机会的影响，部分工作人员难以对建筑工程所具有的技术性能加以分析，导致在施工过程中出现各种问题，影响到工程施工质量。

2.2材料因素

在建筑项目期间，企业应注意材料质量，确保所选择的材料质量符合要求。因所使用的材料类型不同需要工作人员在施工过程中应用各种建筑技术，若是其中一种材料存在质量问题，都会给建筑项目整体质量带来影响，施工安全性难以得到保障。因此，在建筑施工期间，建筑材料也是不可忽视的一大影响因素。

2.3机械设备因素

在建筑项目施工期间外部环境这一因素影响着设计质量以及施工进度，在具体施工期间根据实际情况给予针对性措施，可以有效解决施工中遇到的问题。在实际操作过程中，科学选用施工技术非常关键，对施工质量有一定影响，随着建筑技术进一步优化完善，对于规模庞大且繁琐类施工环节，需要外部机器以及资源来完成施工，但在具体操作过程中由于设计不规范、维护不到位等出现故障，就会导致机器性能下降，使得建筑质量难以得到保障。因此，在开展建筑施工质量管控时，需要对机械设备进行管控，但目前相关法律法规还需要进一步完善，没有明确控制规则，使得建筑工程施工无法根据相关要求进行，在质量管理过程中出现各种问题。机械设备在应用期间除了要按照操作标准来规范操作外，还要注意机械设备质量，保障其性能与质量符合要求。

3.实例应用分析

3.1工程概况

某市一建筑工程使用的是框架结构，地上结构为9层，地下有1层，每层层高是3.2m，主梁截面是750mm×350mm，次梁截面尺寸是570mm×300mm，该建筑总高度是55.8m，抗震等级是7级，焊接框架柱则运用的是钢铁柱，模板则采用的是架管来支撑，在通过扣件来加以连接。

3.2工程特点

该建筑工程的周围并没有发现一些大中类房屋建筑，周围环境较好，项目处在该产业园的核心区域，地理位置较为独特。同时，所用施工材料以及设备均可以直接、快速地运输到施工现场，该工程在施工中运用的是天然地基，整体结构十分复杂，异形柱的使用次数较多。另外，该工程的施工期限长，投入的人力物力成本较多，整体施工较为复杂，对施工质量管理以及控制有一定要求。

3.3项目质量管理内容

3.1质量控制体系

在质量管理过程中，监理部门起着不可替代的作用，质量控制任务一般指派专业的项目负责人进行管控，同时还要组建专业的质量监理队伍，质量监理人员要注意施工中的细节部位，采取相应质量控制措施：①管理计划。在该项目施工建设过程中，建筑企业没有根据风险管理机制来进行操作，监管力度不到位。同时，项目质量管理制度以及质量管理措施不完善，这导致后期操作存在许多问题；②人员情况。此项目的主要负责人资质较高，有着较为丰富的工作经验，但因年龄偏长，先进技术应用较为欠缺。整个队伍中有许多工作人员是毕业生，可以熟练运用各种先进技术进行操作，但执行能力以及协调交流等一些方面还有待于提升。此外，许多老员工均是长时间地跟管理者，且与企业领导有一定关系。

3.2质量控制措施

3.2.1企业质量保证体系及项目质量保证体系

对于建筑项目核查监管制度而言，是核查建筑项目质量检测的标准，检验建筑企业是否按照相关规定进行操作，所制定的质量目标、管理政策、质量管理标准等一些规定是否符合要求，施工质量管理流程能否达到规定要求，并结合国家质量检验要求对质量管理制度进行验证，判制度是否贯彻落实到实处，能否体现在施工方案、管理方案、监管流程等环节中。

3.2.2施工图会审及设计交底制度

在进行设计图纸交底前，监理人员应与管理人员加强沟通，确保管理人员理解与熟悉施工图纸，若是发现图纸存在问题，及时将问题上报给有关部门，并向设计单位递交书面建议书。同时，管理人员还要主动参与到安全管理中，做好安全技术交底，设计人员要先讲解相关要点，阐述施工中所用到的施工技术、建筑施工特点等，确保施工单位对图纸有一个详细地了解，依照图纸来优化施工程序，组织开展项目建设，以免在施工过程中出现操作失误、信息传递不及时等情况。

3.2.3施工组织设计和施工方案报审制度

在建筑工程正式施工前，建筑企业要向监理单位递交建筑工程施工方案，对于在建筑各分部环节、关键部位、新型材料以及大型机械设备的应用都需根据规定的流程进行，并对施工现场进行检验， 做好各项准备工作后后方可进行施工作业。

3.3质量管理内容

在建筑工程施工质量管理过程中，涉及到的内容有施工合同、招投标文件、施工设计文件和施工图纸等，其中还包含相关管理标准与规范。健全施工质量管理制度，主要包括各岗位工作人员的分配、组织架构的完善，施工质量控制计划、管理执行过程、目标等几方面，并依照计划项目来建立一支高质量的管理队伍。在建筑项目施工过程中，质量监督管理通常就是部分施工环节的检查、项目实体质量稳定性、抗风险性能等。同时，还要严格控制材料、设备的质量，对其加以全方位管控。

4.建筑施工工程质量管理与控制优化策略

4.1健全工程质量管理体系

施工质量管理作为建筑工程施工中一项重要工作，需要将其贯穿到整个施工过程中，制定一个完善的建筑工程质量管理体系，根据相关要求及标准对各施工环节进行把控，以保障施工过程有序进行，保障建筑能够高质量地完工。同时，根据企业所制定的质量管理制度、质量控制体系以及设计单位相关管理要求，将现场管理组织当做主体，在此基础上制定一完善的质量保障体系。明确质量目标管理体系，科学划分职能，优化质量管理流程，制定针对性的质量管理与控制计划，并结合组织设计文件与质量管控要点采取相应管理措施，建立内外部沟通机制，加强各部门间的交流互动。此外，质量管理体系在实施过程中还要引入PDCA循环原则，严格按照规划阶段--实施阶段--检查阶段--加工阶段进行操作。只有进行系统、详细地规划，重视实践操作，及时发现管理中的问题，采取相应措施解决，本周期内没有解决的问题还需在下一周期内作出相应处理，进行优化改进，以此提升施工质量管理效率，从而对质量管理程序加以优化。

4.2加强施工质量监理工作

如果建筑工程在施工过程中出现设计变更的情况，建筑企业应及时与设计单位进行沟通，结合建筑项目规模、施工周期、复杂程度等一些关键要素，由监理单位进行工程监理。监理人员需严格按照规定来开展监理工作，对各施工环节加以监管，如果发现质量以及安全问题，需立即判断问题出现的成因，与有关部门取得联系，一同商议解决措施，有效处理问题，从而提高质量管理水平。同时，监理单位是建筑工程施工过程中一重要的参与主体，监理人员除了要履行自身本职外，还要承担起协调者这一身份，保障建筑施工有序开展。工程验收作为工程施工最后一道工序，在建筑完工之后施工单位需要先自检，自检合格后在交给监理单位进行评定，判定工程质量的等级，主要负责人进行审核后签字盖章，开具质量评估报告。

4.3强化质量考核

进一步优化工程施工质量考核指标，确保建筑工程符合国家规定要求。质量考核指标应涉及建筑工程各方面，从对材料质量的把控再到工艺与技术手段的选择，最后到工程完工，要做到从整体角度进行质量评估。同时，引入自评、互评等方式，邀请第三方评审的参与，建立多元化考核机制，精准地判断建筑工程施工质量，使考核更加公正、客观、全面化。并且，进行动态考核，在项目施工期间定期开展质量评估工作，以便及时发现施工中遇到的问题，及时采取有效措施解决，以免问题扩大。另外，健全反馈机制，保障相关工作人员能够知晓考核结果，及时获得改进意见，将考核结果和激励机制进行挂钩，以此调动员工的工作热情，主动参与到质量管理工作中，从而改善建筑工程施工质量。根据考核结果开展相应教育培训工作，对于施工中反复出现的问题，要引导员工加强学习，以此提升员工的综合能力，提升员工质量管理意识，掌握更多管理知识与技能，以此改善施工管理质量。除此之外，还要了解客户的意见，收集与整理反馈信息，把客户的满意度纳入到建筑工程质量考核当中，看做是一重要指标，以此来达到对施工质量进行管理与控制的目的。

5.结语

总之，在建筑工程施工过程中，质量管理与控制属于一项重要内容，对项目后期使用有着直接的影响。因此，在实际施工期间，管理人员应根据相关要求来健全质量管理体系，采取针对性管理措施，严格把控各施工环节，重视细节部位，对整个施工过程进行全方位把控，确保建筑能够有序完工，使建筑企业取得理想的效益，提升建筑企业的社会竞争力，带动建筑行业持续稳定发展。
 

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