房建施工现场安全生产文明施工管理不足及对策

房建施工现场安全生产文明施工管理不足及对策

何逍 李洪波 裴煜 张伟 王艳

四川能投建工集团有限公司 四川成都610000

摘要：为了解决房建施工现场安全生产文明施工管理不足问题，本文分析了管理体系不完善、安全监督不到位及缺乏安全意识等现状，并提出完善管理体系、加强监督与培训、构建安全施工环境等策略。结果表明，这些策略能有效提升施工现场的安全文明管理水平，以期保障施工安全，促进文明施工。

关键词：房建施工；现场安全生产；施工管理；对策

引言

随着国家经济的不断发展和城市化建设的快速推进，房建工程迎来了前所未有的发展机遇。然而，房建施工现场的复杂环境和高空、交叉作业等特点，使得安全生产成为了一项严峻的挑战。同时，社会对文明施工的要求也在不断提高，施工过程中的噪音、扬尘等问题对周边居民的生活产生了影响。因此，房建施工现场的安全生产与文明施工管理成为了当前亟待解决的重要问题。

1  房建施工现场安全生产文明施工管理的重要性

房建施工现场安全生产文明施工管理具有多方面至关重要的意义。首先，从保障人员生命安全角度来看，建筑施工涉及大量的高空作业、机械设备操作以及复杂的施工工艺，任何一个环节的疏忽都可能导致严重的安全事故，如高空坠落、物体打击、机械伤害等。完善的安全生产管理能通过规范操作流程、设置防护措施等，最大程度减少事故发生，保护施工人员生命安全。其次，对于保障工程质量和进度而言，安全的施工环境可避免因事故导致的工程停滞和返工。文明施工管理则能确保施工有条不紊地进行，材料堆放有序、施工道路畅通，有利于提高施工效率，保障工程按计划推进。再者，从社会影响方面分析，文明施工能有效减少施工对周边环境的污染，如控制扬尘可降低对空气质量的影响，降低噪音可减少对居民生活的干扰[1]。良好的安全生产文明施工管理有助于提升企业形象，增强社会对建筑行业的认可度，促进建筑行业的可持续发展。

2.房建工程施工现场安全生产文明施工管理现状分析

2.1文明施工管理体系不完善

房建工程施工现场的管理体系存在结构不明确的问题。在许多施工项目中，管理职责与权力的划分模糊，使得项目负责人、安全监督、质量控制等各方角色与职责交叉或缺失明确界限。这种结构上的不明确导致在日常管理中，责任归属不清，一旦发生安全事故或质量问题，难以迅速找到责任主体，影响事故处理和后续的责任追究。同时，文明施工的标准执行力度不足是管理体系缺陷的直接后果。尽管很多施工现场表面上采用了国家或地方的安全生产与文明施工标准，但在实际操作中往往因监督机制不健全而形同虚设。监督人员往往缺乏权威，或因监督团队人手不足而无法覆盖所有施工环节。此外，监督过程中的惩罚措施和激励措施未能得到有效执行，使得文明施工标准无法严格要求施工单位遵守。

2.2 安全监督不到位

在房建工程施工现场，安全监督的不到位表现在两个主要方面。首先是监督频次不足。理想状态下，施工现场应该有持续的监督以确保各项安全规程和操作标准的遵守。然而，实际情况是，由于人力资源有限或成本控制的需要，很多施工现场的监督频次远低于标准要求。这种监督的缺失为施工安全隐患的积累提供了空间，一些初期可控的小问题可能会演变成严重的安全事故。其次，现场安全监督手段单一，通常依赖于人工巡查和偶尔的抽查。传统的监督方式在某些情况下无法有效发现问题，特别是在复杂的施工环境中。现代施工现场安全监督应结合使用技术手段，如安装视频监控、使用传感器监测重要参数等，但技术在很多施工现场尚未普及或者运用不足，导致潜在的安全隐患发现和处理不及时。

2.3 缺乏安全意识，非标准现场管理

施工现场的安全意识普遍不足是严重的问题。施工人员往往未经充分的安全教育和培训，对个人安全保护的重要性认识不足。即使面对明显的安全风险，工人们也可能因忽视安全规程而进行高风险作业。安全帽、安全带等个人防护装备的使用率低下，有时甚至在高空作业时也看不到基本的安全防护措施。此外，规范的现场管理应包括严格的操作程序、清晰的作业指导和事故应急处理流程，然而这些在很多施工现场都没有得到很好的实施。现场存在违规操作的现象普遍，如未经许可的夜间作业、未经检查或测试就使用设备等，既增加了事故发生的风险，也反映了施工现场管理混乱无序的现状。

3.房建工程施工现场安全文明施工管理改进策略

3.1完善安全文明管理体系

房建工程施工现场的管理体系需设立明确的组织结构图，确保每个角色和部门的职责和权力清晰划分。首先，设立专门的安全质量部门，该部门直接向项目总监汇报，负责所有安全和质量检查的标准制定与执行，同时需要配备足够的质量安全监督人员，确保有足够的资源执行日常监督任务。其次，每个施工项目应有详尽的文明施工执行标准，涵盖从基本的个人防护装备使用到机械设备的操作规范。所有新进场的工人必须接受这些标准的培训，并且每半年进行一次复训，以刷新和更新相关知识。此外，施工现场应设立明显的标识牌，指示安全通道、紧急集合点、安全设备位置等，以强化现场安全意识。最后，还需制定完整的责任追溯系统。任何违反文明施工标准的行为，都应该追溯到具体个人，并进行相应的处罚

[2]。

3.2 加强施工安全文明监督

加强施工现场的监督首先需要增加监督的频次，特别是在施工的关键阶段或在进行高风险作业时。例如，对于高空作业、大型机械操作和电工作业，监督频次应从每周一次增加到每天至少一次。此外，夜间施工应有专门的安全监督团队，以应对视线不良和疲劳作业带来的额外风险。其次，引入多样化的监督手段，包括现场巡查、闭路电视监控、无人机航拍和实时数据监控系统。闭路电视可以全天候监控关键区域，无人机可以用于不定期检查难以接近的施工区域，而实时数据监控系统可以用于跟踪关键设备的操作状态和工人的健康状况。此外，建立全面的隐患排查和报告机制也是必要的，创建电子化的隐患排查系统，允许任何工人在发现潜在安全隐患时能够立即上报，并且这个系统应能自动通知安全负责人和相关管理人员。对于报告的每一个隐患，安全部门需在24小时内进行响应，并分配专人负责处理和跟进，直至问题彻底解决。

3.3加强施工管理人员的安全意识，加强培训

加强施工管理人员的安全意识首先需求定期安排安全培训，不仅针对新员工，也适用于老员工。每个员工在入职时必须完成基础的安全培训课程，该课程应覆盖所有必要的安全知识，如个人防护装备的正确使用、紧急情况应对、高危作业的安全措施等。除此之外，根据施工阶段的不同，安排专项安全培训，例如在进行高空作业或电气工作前，相关工作人员需要接受特定的安全操作培训。

安全意识的提升还需在日常工作中持续强化。管理层应定期与员工进行安全交流，每月至少一次组织安全会议，总结近期的安全事故或隐患，分析原因，讨论改进措施。同时，鼓励员工提出安全改进建议，实施有效建议的员工可以得到相应的奖励。此外，加强培训还涉及到强化标准作业流程的教育。管理人员需在每次作业前进行作业前讲解，明确作业步骤和注意事项，确保每位工人了解并遵守操作规范。因此，可使用更直观的培训材料，如视频示范、图解手册等，帮助员工更好地理解和记忆安全操作流程。

3.4 构建安全施工环境，完善管理制度

构建安全施工环境需要从提升施工现场的物理条件和安全设施入手。投入必要的资源对施工现场进行改善，例如改进照明设施，确保夜间作业的可视性；改善通风系统，减少尘埃和有害气体的积聚；强化噪音控制，安装隔音屏障减少对周边环境的影响。此外，施工场地的安全标识必须清晰可见，包括警告标志、方向指示、紧急出口标识等。所有安全标识应按照国家安全标准进行设计和布置，且定期检查其完好性，确保其在施工过程中始终有效[3]。

为确保施工现场的安全管理体系的有效性和持续改进，首要任务是建立和执行严格的安全管理政策，包括详细的安全操作规程、事故处理流程及安全检查制度。例如，安全操作规程应针对各种具体操作如高空作业、机械操作等制定详尽步骤和安全预防措施，确保每项操作都有明确的安全指南。事故处理流程需要包括事故的立即响应措施、事故原因调查、报告制作及预防措施。例如，对于每起事故，要求在24小时内完成初步报告，并在一周内进行详细分析，以确定事故的根本原因，并制定预防同类事故的措施。安全检查制度规定定期和不定期的安全审查频率及具体内容，如每月至少进行一次全面安全检查，每周进行一次随机安全抽查。安全违规的处罚规定必须明确，如违反安全帽穿戴规定的处罚为警告并罚款。

4.结束语

综上所述，房建施工现场的安全生产与文明施工管理是保障工程顺利进行和周边环境和谐的重要基础。针对当前存在的问题，通过完善管理体系、加强监督、提高安全意识及构建安全环境等策略，可显著提升管理水平。未来，应持续优化管理措施，确保房建施工的安全与文明，为城市化建设贡献力量。

参考文献

[1]李博.房建工程施工现场安全生产和文明施工管理工作的优化策略研究[J].房地产世界,2024,(14):95-97.

[1]李东亮.建筑施工现场的安全生产与文明施工管理[J].大众标准化,2024,(01):81-83.

[1]王晓威,高明,傅志华.探析房建工程施工现场安全生产文明施工管理[J].中国住宅设施,2021,(10):85-86.