煤矿企业政工工作与员工思想动态管理的关系研究

煤矿企业政工工作与员工思想动态管理的关系研究

赵尚德

陕西陕煤黄陵矿业有限公司，陕西 延安 727307

摘要：企业政工工作的主要目的是调动员工积极性，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。由于煤矿企业自身的特殊性，因此，政工工作与员工思想动态管理之间有着密不可分的联系。本文旨在深入探讨煤矿企业政工工作与员工思想动态管理之间的紧密关系。通过分析政工工作的重要性、员工思想动态管理的特点和需求，揭示了两者相互促进、相辅相成的作用。进一步提出了加强煤矿企业政工工作与员工思想动态管理有效结合的策略，以提升企业的凝聚力和竞争力，实现可持续发展。

关键词：煤矿企业；政工工作；员工思想动态管理

引言

煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其生产经营活动具有较高的危险性和复杂性。在这样的工作环境中，员工的思想状态对企业的安全生产和稳定发展至关重要。政工工作作为煤矿企业管理的重要内容，旨在引导员工树立正确的价值观和工作态度，而员工思想动态管理则是及时了解和把握员工思想变化，采取针对性措施加以引导和解决。因此，深入研究煤矿企业政工工作与员工思想动态管理的关系，对于提高企业管理水平，促进企业健康发展具有重要意义。

一、煤矿企业政工工作的重要性

煤矿企业政工工作意义重大，其首先能引导员工树立正确价值观，因煤矿企业员工面临艰苦条件与较大安全风险，政工工作开展思想政治教育，宣传社会主义核心价值观和企业文化理念，使员工形成正确价值取向，增强责任感与使命感，激发工作积极性和创造力；其次，良好的政工工作可增强企业凝聚力与向心力，促进员工沟通交流，营造和谐氛围，通过组织文化活动和团队建设，强化员工对企业的认同感和归属感，让员工齐心协力为企业发展出力；再者，政工工作能维护企业稳定，促进安全生产，鉴于煤矿生产安全事故常与员工思想和态度相关，政工工作加强安全教育和心理疏导，帮助员工克服麻痹大意思想，提升安全意识和自我保护能力，降低安全事故发生率，保障企业正常生产经营。

二、煤矿企业员工思想动态管理的特点和需求

煤矿企业员工思想动态管理具有显著的特点和需求。首先，煤矿工人长期在井下作业，其工作环境极其恶劣，不仅黑暗潮湿、空间狭窄，而且存在瓦斯、粉尘等诸多安全隐患，劳动强度极高，这使得他们极易产生疲劳、焦虑以及恐惧等不良情绪。所以，他们迫切期望企业能够改善工作环境，加强劳动保护措施，如提供更好的通风设备、防护用具等。其次，煤矿企业员工来源广泛，涵盖了不同地区、不同背景的人群，文化程度参差不齐，从小学学历到大专学历都有，思想观念也存在很大差异，有的较为传统保守，有的则较为开放创新。这就要求企业在思想动态管理中必须采用多样化的方式和方法，例如针对文化程度较低的员工开展通俗易懂的培训，对思想观念不同的员工进行个性化的沟通引导。最后，随着社会经济的不断发展，员工对自身职业发展和福利待遇越发关注，他们渴望通过自身努力工作获取晋升机会以及更优厚的收入待遇，以此实现自身价值，企业应重视并满足员工这方面的需求。

三、煤矿企业政工工作与员工思想动态管理的关系

（一）政工工作是员工思想动态管理的重要手段

政工工作作为煤矿企业管理体系中的关键环节，通过灵活多样的形式，如开展深入的思想政治教育、积极宣传企业核心价值观与文化理念、精心组织各类文体活动等，不仅为员工提供了丰富的精神食粮，还成为了掌握员工思想动态、满足员工心理需求的重要途径。这些活动能够深入员工内心，了解其真实想法和潜在需求，进而提供精准的精神支持和心理疏导。同时，政工工作作为企业与员工之间的桥梁，能够将企业的发展蓝图和战略目标清晰地传达给员工，使员工深刻认识到自身在企业发展中的重要角色和使命，从而更加主动地融入企业，积极响应企业的号召，共同推动企业的繁荣发展。

（二）员工思想动态管理为政工工作提供依据

员工思想动态管理在煤矿企业中发挥着至关重要的作用，它如同一面镜子，真实反映了员工在工作和生活中的心理状态和实际需求。通过对员工思想动态的持续监测和深入分析，企业能够敏锐捕捉到员工在工作压力、人际关系、家庭矛盾等方面可能遇到的问题和困难，从而为政工工作提供宝贵的数据支持和方向指引。例如，当监测到员工因长期高强度工作而产生明显的消极情绪时，政工部门可以迅速响应，组织专业的心理健康讲座和一对一咨询活动，帮助员工有效缓解心理压力，调整心态，恢复工作热情。这种基于员工思想动态管理的精准施策，不仅提升了政工工作的针对性和实效性，还增强了员工的归属感和满意度。

（三）两者相互促进，共同推动企业发展

政工工作与员工思想动态管理在煤矿企业中并非孤立存在，而是相辅相成、相互促进的有机整体。一方面，有效的政工工作能够深入员工心灵，稳定员工思想情绪，激发员工的工作热情和创造力，为企业的生产经营注入源源不断的动力。另一方面，良好的员工思想动态管理能够实时反馈员工的心理状态和需求变化，为政工工作提供宝贵的反馈信息和改进建议，使政工工作更加贴近员工实际，更加精准有效地解决员工的思想问题和实际困难。这种双向互动、良性循环的模式，不仅提升了企业的凝聚力和向心力，还促进了企业文化的建设和传承，为煤矿企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

四、加强煤矿企业政工工作与员工思想动态管理有效结合的策略

加强煤矿企业政工工作与员工思想动态管理有效结合需采取一系列策略。首先，要建立健全员工思想动态监测机制。企业需通过定期开展问卷调查、组织座谈会以及进行个别访谈等多种方式，全面且及时地了解员工的思想动态以及需求情况。同时，充分利用现代信息技术的优势，建立起员工思想动态数据库，对所收集到的海量信息展开深入分析和高效处理，从而为企业的决策制定提供科学、可靠的依据。其次，加强政工队伍建设。应致力于提高政工人员的综合素质以及业务能力，着力培养出一支既精通思想政治工作，又对企业生产经营有深入了解的复合型人才队伍。在此过程中，要强化对政工人员的培训以及考核力度，积极激励他们不断开拓创新工作方法与手段，进而提升工作效率和质量。最后，创新政工工作方式方法。需紧密结合煤矿企业自身的特点以及员工的实际需求，采用丰富多样的政工工作方式。例如，巧妙利用微信、微博等新媒体平台来开展思想政治教育活动，以此增强教育的时效性以及吸引力；积极开展主题实践活动，将思想政治教育与企业生产经营有机结合起来，促使员工在实践过程中提高自身的思想认识水平。

结束语

综上所述，煤矿企业政工工作与员工思想动态管理是企业管理中相辅相成的两个重要方面。通过加强两者的有效结合，能够及时了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的安全生产和稳定发展提供有力保障。在未来的工作中，煤矿企业应不断探索创新，进一步完善工作机制和方法，切实提高政工工作与员工思想动态管理的水平，推动企业实现可持续发展。

参考文献

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