煤炭企业党建工作与企业文化建设融合研究

煤炭企业党建工作与企业文化建设融合研究

王俊伟

陕西小保当矿业有限公司  719302

摘要：在当今经济全球化与市场竞争日益激烈的背景下，煤炭企业面临着诸多挑战与机遇。党建工作作为企业发展的政治引领，企业文化建设作为企业的灵魂与软实力支撑，两者的融合对于煤炭企业具有极为重要的意义。深入探讨煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合，有助于煤炭企业构建统一的思想体系与价值导向，凝聚员工力量，提升企业的整体竞争力与抗风险能力，从而在新时代的浪潮中稳健发展，为国家能源战略与经济建设贡献更大力量。基于此，本文章对煤炭企业党建工作与企业文化建设融合进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：煤炭企业；党建工作；企业文化建设；融合路径

引言

随着煤炭行业市场竞争的日益激烈，企业党建工作与企业文化建设在推动企业发展中的作用愈发凸显。将党建工作与企业文化建设有机融合，不仅有助于提升员工的思想政治素质，还能激发企业的创新活力，推动企业实现高质量发展。

一、煤炭企业党建工作与企业文化建设融合的关联

煤炭企业党建工作与企业文化建设联系紧密、相互促进，党建工作为企业文化建设提供政治引领，确立正确的价值导向，使企业文化始终沿着社会主义核心价值观方向发展，培育员工爱党爱国、敬业奉献的精神品质。而企业文化建设则为党建工作拓展了丰富的载体与传播途径，以文化活动、企业精神等形式将党的理念深入员工内心，增强党建工作的感染力与凝聚力，两者相辅相成，共同为煤炭企业打造积极向上的内部环境，提升企业整体向心力与竞争力，助力企业在高质量发展道路上稳步前行。

二、煤炭企业党建工作与企业文化建设融合存在的问题

（一）缺乏系统性规划

部分企业在融合过程中缺乏明确的目标设定与长远规划，是零散地开展一些活动或举措，缺乏连贯性与整体性。党建活动与文化建设活动各自为政，未能围绕统一的核心主题或目标体系进行设计与推进，导致资源分散、效果弱化。缺乏对融合工作步骤与流程的科学规划，没有详细规划各阶段的重点任务、责任分工以及时间节点。这使得融合工作随意性大，难以形成有效的工作合力与协同效应。而且在缺乏系统规划的情况下，难以对融合效果进行精准评估与持续改进，无法保障融合工作的高质量推进与深入发展，难以在企业内部构建起稳定且富有活力的党建文化融合生态。

（二）与企业战略衔接不紧密

许多企业未能将党建与文化建设的目标、内容与企业战略目标深度融合。在实际工作中，党建活动和文化建设更多侧重于内部思想教育与文化氛围营造，未能充分考虑企业在市场竞争中的战略布局与发展需求。企业战略重点是技术创新与绿色转型，但党建与文化建设却未围绕此制定相应的主题活动与人才培养计划，无法为战略实施提供有力的思想引领与文化支撑。由于缺乏与战略的紧密联系，在企业进行战略调整或转型时，党建与文化建设工作难以迅速做出适应性改变，不能及时为新战略的推进凝聚人心、鼓舞士气、提供创新动力。

三、煤炭企业党建工作与企业文化建设融合的路径

（一）强化思想引领，提高融合认知

开展定期的专题培训，邀请专家学者深入解读党建工作与企业文化建设融合的重要意义、理论内涵与实践案例，使各级管理人员和基层员工深刻理解二者相辅相成的关系。组织关于“红色文化与煤炭企业精神传承”的讲座，让员工认识到党建理念在塑造坚韧不拔企业精神中的关键作用。利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等宣传阵地，开辟融合工作专栏，持续推送融合相关的政策解读、先进经验分享以及员工感悟等内容，营造浓厚的融合氛围。再者，企业领导班子要率先垂范，在各类会议与日常工作中强调融合理念，将其纳入企业核心价值体系的宣讲范畴，引导员工树立融合发展的意识，使融合认知从“要我做”转变为“我要做”，为深度融合奠定坚实的思想基础。

（二）完善制度体系，保障融合推进

建立融合工作专项制度，明确党建工作与企业文化建设在目标设定、工作流程、资源分配等方面的融合规范，确保各项工作有章可循。制定“党建文化建设协同工作制度”，规定党建活动策划要融入企业文化元素，文化建设项目要体现党建导向。优化考核评价机制，设立融合工作考核指标，将党建与企业文化融合成效纳入各部门及员工个人的绩效考核体系，与薪酬福利、晋升奖励挂钩。如考核部门在重大项目中是否将党建引领与文化凝聚作用充分发挥，员工是否积极参与融合实践等。完善监督检查制度，成立专门的监督小组，定期对融合工作开展情况进行检查，及时发现问题并督促整改，保障融合工作按照既定制度有序推进，形成有效的制度闭环管理，促进党建与企业文化建设融合工作的常态化、规范化。

（三）创新融合载体，丰富融合形式

打造线上线下互动的融合平台，线上开发专门的党建文化APP或微信小程序，设置“党建知识学习”“企业文化故事分享”“员工风采展示”等板块，方便员工随时随地参与学习与交流。线下开展主题文化节活动，如“红色煤炭文化节”，将党史知识竞赛、煤炭行业传统技艺展示、企业文艺汇演等多种形式相结合，在活动中融入党建与企业文化内涵。开展项目式融合活动，以煤炭企业的生产项目或技术创新项目为依托，成立临时党小组与文化建设小组，在项目推进过程中，党小组发挥先锋模范作用，带领团队攻克难关，同时文化建设小组负责记录项目中的感人故事、团队精神等，并将其提炼为企业文化素材，通过这种方式实现党建工作与企业文化建设在具体项目中的深度融合，使融合形式更加生动、丰富且富有成效。

（四）对接企业战略，提升融合效能

在企业战略规划制定过程中，充分融入党建工作要求与企业文化建设目标。当企业制定绿色发展战略时，党建工作应围绕如何发挥党员在节能减排、环保技术创新中的引领作用进行规划，企业文化建设则要培育绿色环保、可持续发展的文化理念，使党建与文化建设成为企业战略实施的有力助推器。根据企业战略重点调整党建与文化建设的工作重心与活动内容，企业在拓展海外市场战略阶段，党建工作可开展国际商务礼仪与跨文化交流培训中的党建教育，企业文化建设着重打造具有国际视野与包容性的企业形象文化，通过这种方式确保党建与文化建设与企业战略协同共进。建立战略实施效果反馈机制，定期评估党建与企业文化建设对企业战略推进的贡献度，及时调整融合策略与方法，以实现党建与企业文化建设在企业战略框架下的高效融合，提升企业整体竞争力与发展效能。

结束语

总之，煤炭企业党建工作与企业文化建设的融合是一项长期而系统的工程，对于企业的可持续发展具有不可替代的作用。在融合过程中尽管面临着诸多挑战与问题，但只要煤炭企业坚定信念，积极采取有效的策略与方法，就能够构建起具有强大生命力与竞争力的企业发展模式。这不仅有利于煤炭企业自身在复杂多变的市场环境中保持优势，更能为整个煤炭行业的转型升级与高质量发展树立典范，在新时代的征程上，以党建促文化，以文化强党建，实现企业经济效益与社会效益的双丰收，为国家能源事业与社会进步书写浓墨重彩的篇章。

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