水利水电工程管理中精细化管理理念的应用实践

水利水电工程管理中精细化管理理念的应用实践

李阳

临泉县洪河河道管理所 安徽 阜阳236400

摘要：水利水电工程作为国家基础设施建设的关键领域，其管理效率与质量直接关系到国家经济发展和社会稳定。随着科技的进步和工程复杂性的增加，传统粗放式的管理模式已难以满足现代水利水电工程管理的需求。精细化管理理念作为一种先进的管理思想，强调通过系统化、标准化、数据化的手段，实现资源的最优配置和管理的精准高效。

关键词：水利水电工程管理；精细化管理理念；应用实践

引言

水利水电工程是关系国计民生的重要基础设施工程，其建设与管理水平直接影响到水资源的有效利用、防洪、发电、灌溉等多方面的功能发挥。随着社会经济的发展和技术的进步，传统的水利水电工程管理模式面临着诸多挑战，精细化管理理念的引入为提高工程管理水平提供了新的思路。

1精细化管理的意义

1.1提高工程质量

精细化管理通过对工程质量标准的细化和严格执行，能够及时发现和纠正工程建设中的质量问题。例如，在混凝土浇筑过程中，精细化管理可以对混凝土的配合比、浇筑温度、振捣时间等进行精确控制，从而保证混凝土的质量，提高水利水电工程的整体质量。

1.2降低成本

通过对工程成本的精细核算和控制，能够避免资源的浪费。如精确计算工程材料的用量，减少材料的库存积压和损耗，合理安排施工设备的使用，降低设备租赁和运行成本等。

1.3保障工程进度

精细化管理可以对工程进度进行详细的规划和监控，及时发现影响进度的因素并采取有效的措施加以解决。例如，通过对施工工序的精细安排，优化施工流程，提高施工效率，确保工程按时完工。

1.4提升安全水平

对工程安全管理进行精细化操作，能够识别更多潜在的安全隐患。如对施工现场的安全防护设施进行细致检查，对施工人员的安全培训进行严格考核等，从而保障水利水电工程建设和运行中的安全。

2水利水电工程管理的现状与存在的问题

2.1管理体制不完善

在水利水电工程管理过程中，管理体制的不完善表现较为突出。管理部门间的职责划分模糊不清，在具体事务上难以明确归属。跨区域水利工程中，不同地区管理部门因自身利益考量，在水资源分配时互不相让，工程维护也相互推诿，协调工作困难重重。

2.2质量控制存在漏洞

工程建设时质量控制存在的漏洞不容忽视。质量管理制度在执行过程中大打折扣，缺乏严格的监督与奖惩机制。质量检测手段落后，很多还停留在传统的人工检测方式。像小型水利工程，混凝土强度不足是配比不当或原材料质量差，防渗不佳是施工工艺粗糙。

2.3成本管理粗放

成本管理的粗放性给水利水电工程带来诸多问题。精确的成本预算缺失，没有详细到各环节的成本核算。控制措施匮乏，无法有效约束成本支出。在工程材料采购环节，缺乏市场调研，对价格波动不敏感，导致高价采购，使工程成本不断攀升，超出预算范围。

2.4进度管理缺乏灵活性

进度管理缺乏灵活性是水利水电工程管理中的一个短板。按照固定计划推进工程进度，没有预留应对突发状况的弹性空间。恶劣天气如暴雨、暴雪等，或者地质条件突然变化如出现滑坡、泥石流等情况时，不能及时调整计划，导致工程进度延误。

2.5安全管理意识淡薄

安全管理意识淡薄的现象在部分水利水电工程中较为常见。施工企业和管理人员对安全管理缺乏足够重视，没有将安全管理放在首位。安全管理制度残缺不全，存在很多漏洞。在安全设施方面投入资金不足，像防护栏、安全帽等配备不到位，存在安全隐患。

3精细化管理理念在水利水电工程规划阶段的应用

3.1精确的工程选址

在工程选址时，要对水文、地质、地形、环境等多种因素进行详细的调查和分析。例如，通过对河流多年的水文资料进行分析，确定合适的坝址位置，既要考虑到洪水期的泄洪能力，又要考虑枯水期的取水便利性。采用地理信息系统（GIS）、遥感（RS）等技术，对工程选址区域进行全面的评估。GIS可以对地形、地质等数据进行整合分析，为工程选址提供科学依据。

3.2精细的工程规模确定

准确分析工程的功能需求，如发电需求、灌溉面积需求等。根据区域的电力负荷预测和农业灌溉规划，确定水利水电工程的发电装机容量和灌溉渠道的规模。对工程的投资和收益进行精细的经济可行性评估。考虑工程建设成本、运行维护成本、预期收益等因素，采用净现值、内部收益率等方法进行分析，确定工程的合理规模。

4精细化管理理念在水利水电工程施工阶段的应用

4.1质量管理

将国家和行业的质量标准进一步细化为具体的施工操作规范。例如，对于钢筋混凝土结构，明确规定钢筋的间距、保护层厚度、混凝土的坍落度等指标的具体允许偏差范围。建立严格的质量检验制度，增加检验频率和检验项目。如对工程原材料进行逐批检验，对隐蔽工程进行全程监控和检验，确保工程质量符合标准。

4.2成本管理

对工程成本进行详细的分解和预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。根据工程施工进度计划，制定分阶段的成本预算计划。建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和岗位。在施工过程中，严格控制材料用量，减少浪费，合理安排设备的使用，降低设备闲置成本。

4.3进度管理

制定详细的施工进度计划，将整个工程分解为多个子项目和工序，明确每个工序的开始时间、完成时间和相互之间的逻辑关系。例如，在大坝施工中，将基础处理、混凝土浇筑、坝体填筑等工序进行详细的时间安排。采用项目管理软件对工程进度进行实时监控，及时发现进度偏差。当出现进度滞后时，分析原因并采取有效的调整措施，如增加施工人员、调整施工顺序等。

4.4安全管理

对施工过程中的安全风险进行全面的识别和评估，包括高处坠落、坍塌、触电等风险。采用安全检查表、故障树分析等方法，确定风险的等级。根据安全风险评估结果，制定详细的安全措施。如设置安全警示标志、为施工人员配备安全防护用品，同时加强对施工人员的安全培训，确保安全措施的有效执行。

5精细化管理理念在水利水电工程运行维护阶段的应用

5.1设备维护管理

采用先进的设备状态监测技术，如振动监测、温度监测等，对水利水电工程中的发电机组、水泵等设备的运行状态进行实时监测。根据监测数据，及时发现设备的潜在故障。根据设备的运行状态、使用寿命等因素，制定精细的设备维护计划。将设备维护分为日常维护、定期维护和故障维修等不同类型，明确维护的内容、时间间隔和责任人。

5.2水资源管理

根据流域内的水资源状况、用水需求等因素，制定精确的水量调度计划。采用水资源管理模型，对水资源的分配进行优化，确保防洪、发电、灌溉等功能的协调实现。建立完善的水质监测体系，增加水质监测点和监测频率。对水利水电工程涉及的水体进行实时监测，及时发现水质污染问题，并采取有效的保护措施。

结束语

精细化管理理念在水利水电工程管理中的应用具有重要意义。通过在工程规划、施工、运行维护等各阶段的应用，能够提高工程质量、降低成本、保障进度和提升安全水平。随着社会的不断发展和技术的不断进步，精细化管理理念在水利水电工程管理中的应用将不断深入和完善，从而提高水利水电工程的综合效益，为社会经济的可持续发展提供有力的支撑。

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