煤矿区队管理面临的问题和对策研究

煤矿区队管理面临的问题和对策研究

张永祥

国家能源集团神东煤炭寸草塔二矿  内蒙古自治区鄂尔多斯市  017010

摘要：本文深入分析了煤矿区队管理中面临的诸多问题，包括安全管理压力大、人员素质参差不齐、生产效率有待提高、沟通协调不畅以及激励机制不完善等。针对这些问题，提出了一系列切实可行的对策，如强化安全管理体系、加强人员培训与教育、优化生产组织与管理、建立高效沟通机制以及完善激励制度等，旨在提升煤矿区队管理水平，确保煤矿安全生产和高效运营。

关键词：煤矿区队管理；问题；对策；安全管理；人员素质

引言:

   煤矿作为重要的能源产业，其生产运营对于国家经济发展和能源安全至关重要。煤矿区队是煤矿生产的基层单位，区队管理的水平直接影响着煤矿的安全生产、生产效率和经济效益。随着煤炭行业的不断发展和变革，煤矿区队管理面临着一系列新的问题和挑战。因此，深入研究煤矿区队管理面临的问题，并提出相应的对策，对于提高煤矿管理水平、保障煤矿安全生产具有重要的现实意义。

一．煤矿区队管理面临的问题

1.安全管理压力大

煤矿生产环境复杂，煤矿井下作业环境恶劣，存在瓦斯、煤尘、水、火、顶板等多种灾害隐患。这些灾害隐患给煤矿区队的安全管理带来了巨大的压力。安全意识淡薄，部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理，对安全规章制度执行不到位。在生产过程中，为了追求产量和进度，忽视安全问题，容易引发安全事故。安全管理难度大，煤矿区队人员众多，作业地点分散，安全管理难度较大。同时，安全管理涉及到多个环节和部门，需要协调配合，否则容易出现管理漏洞。

2.人员素质参差不齐

文化程度低，煤矿区队员工中，部分人员文化程度较低，缺乏专业知识和技能。这给安全生产和技术创新带来了一定的困难。培训不足，虽然煤矿企业会定期组织员工培训，但培训内容和方式往往不能满足实际需求。部分员工对培训重视不够，参与积极性不高，导致培训效果不佳。人员流动性大，煤矿工作环境艰苦，劳动强度大，工资待遇相对较低，导致人员流动性较大。新员工的不断加入，给区队管理带来了一定的挑战。

3.生产效率有待提高

设备老化，部分煤矿区队的设备老化严重，维护保养不到位，影响了生产效率。同时，老旧设备的能耗高、故障率高，增加了生产成本。生产组织不合理，生产组织过程中，存在工序衔接不紧密、作业流程不合理等问题，导致生产效率低下。此外，生产计划的制定和执行不够科学，也会影响生产效率。技术创新不足，煤矿区队在技术创新方面投入不足，缺乏新技术、新工艺的应用。员工的创新意识和能力也有待提高，这限制了生产效率的提升。

4.沟通协调不畅

内部沟通不畅，煤矿区队内部各班组之间、员工之间沟通不畅，信息传递不及时、不准确。这容易导致工作重复、资源浪费，影响工作效率和质量。外部沟通不畅

，煤矿区队与上级部门、其他区队之间沟通协调不够，在资源分配、任务安排等方面存在矛盾和问题。这也会影响煤矿的整体生产运营。

5.激励机制不完善

激励方式单一，目前，煤矿区队的激励方式主要以物质奖励为主，缺乏精神激励和职业发展激励等。单一的激励方式难以满足员工的多样化需求，影响员工的工作积极性和创造力。考核评价不科学，考核评价指标不够科学、合理，不能全面反映员工的工作表现和贡献。同时，考核过程中存在不公平、不公正的现象，也会影响员工的工作积极性。激励效果不明显，由于激励机制不完善，激励效果不明显，难以激发员工的工作热情和潜力。这也会影响区队的整体管理水平和生产效率。

二．煤矿区队管理的对策

1.强化安全管理体系

加强安全教育培训，定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全规章制度、操作规程、灾害防治知识等。采用多样化的培训方式，如集中授课、现场演示、案例分析等，提高培训效果。同时，鼓励员工自主学习，提高安全素质。落实安全管理制度，建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全职责和工作标准。加强对安全规章制度的执行情况的监督检查，确保制度落实到位。加大安全投入，改善作业环境，提高安全保障水平。加强对安全设备设施的维护保养，确保其正常运行。强化安全风险管控，建立安全风险评估机制，对煤矿生产过程中的各种风险进行评估和分析。根据风险等级，制定相应的管控措施，降低安全风险。加强对重大危险源的监控管理，建立应急预案，提高应对突发事件的能力。

2.加强人员培训与教育

提高员工文化素质，鼓励员工参加学历教育和职业技能培训，提高员工的文化程度和专业技能水平。为员工提供学习机会和平台，如建立职工书屋、开展技术交流活动等，营造良好的学习氛围。加强岗位技能培训，根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，提高员工的岗位技能水平。培训内容应包括操作规程、设备维护、故障排除等。采用师徒结对、岗位练兵等方式，提高员工的实际操作能力。同时，加强对新员工的培训和指导，使其尽快适应工作岗位。培养员工职业素养，加强职业道德教育，培养员工的敬业精神、团队合作精神和责任感。注重员工的心理健康教育，提高员工的心理素质和抗压能力。同时，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和忠诚度。

3.优化生产组织与管理

更新设备设施,加大对设备设施的投入，及时更新老化、落后的设备。引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。加强对设备设施的维护保养，建立设备档案，定期进行设备检修和维护，确保设备正常运行。合理组织生产,优化生产流程，合理安排工序，提高生产效率。加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决问题。制定科学合理的生产计划，根据市场需求和生产实际情况，合理安排生产任务。同时，加强对生产计划的执行情况的监督检查，确保计划落实到位。推进技术创新,加大对技术创新的投入，鼓励员工开展技术创新活动。建立技术创新奖励机制，对取得创新成果的员工进行奖励。加强与科研机构、高校的合作，引进先进的技术和管理经验。同时，积极推广应用新技术、新工艺，提高生产效率和质量。

4.建立高效沟通机制

加强内部沟通,建立健全内部沟通制度，明确沟通渠道和方式。定期召开班组会议、区队会议等，及时传达上级指示和工作安排，收集员工的意见和建议。

加强班组之间、员工之间的沟通交流，建立良好的合作关系。通过开展团队建设活动、文化活动等，增强团队凝聚力和向心力。加强外部沟,加强与上级部门的沟通协调，及时汇报工作进展和存在的问题，争取上级部门的支持和帮助。加强与其他区队的沟通合作，在资源分配、任务安排等方面进行协调配合，实现共赢发展。同时，加强与供应商、客户等外部单位的沟通联系，提高服务质量和满意度。

结论:

煤矿区队管理是煤矿生产运营的重要环节，面临着安全管理压力大、人员素质参差不齐、生产效率有待提高、沟通协调不畅以及激励机制不完善等诸多问题。针对这些问题，采取强化安全管理体系、加强人员培训与教育、优化生产组织与管理、建立高效沟通机制以及完善激励制度等对策，能够有效提升煤矿区队管理水平，确保煤矿安全生产和高效运营。在实际工作中，煤矿企业应结合自身实际情况，不断探索和创新管理方法，为煤炭行业的可持续发展做出贡献。

参考文献：

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［2］ 张经阳，王松江.煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究［J］.生产力研究，2011(11)：89-92.

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