探索油田安全工作落实落地的有效路径

探索油田安全工作落实落地的有效路径

李海

胜利油田分公司现河采油厂

【摘要】油气集输作为油气生产关键环节，安全工作关乎人员生命、生产稳定及环境生态。本文从强化安全意识、健全安全管理体系以及优化安全文化环境等维度，提出系列针对性策略，旨在提升安全工作实效，筑牢安全防线。为油田安全工作的有效开展提供了理论支持和实践指导。

【关键字】安全生产 集输 措施探讨 

一、引言

在石油与天然气开采产业链里，集输作业负责汇集、处理、输送油气资源，集输工作环境复杂、流程多元且介质具易燃易爆等特性，安全风险如影随形。近年行业规模拓展、技术更新，新隐患与传统风险交织，强化安全工作、筑牢安全根基对集输系统稳健运营意义深远。因此，如何将安全工作落实落地，成为油田集输系统面临的重要课题。

安全工作不能有形式主义和应付心态，要持之以恒的做好闭环管理。现就做实基层安全管理，有效落实安全工作措施，提出几点建议共同探讨。

一、强化意识，精准赋能

1、提升全员安全意识

分层级开展“沉浸式”安全培训，对管理层组织安全战略研讨、事故损失剖析讲座，助其明晰安全与效益深层关联；为一线员工设虚拟仿真实训，展播刺激员工视觉，震撼心灵的视频事故警示片，让员工有面对面的感观及切身体会；让身边人讲身边事，让员工知道围绕在我们身边的风险，尤其是隐形的风险、容易忽视的风险。开展“未遂事件回头看”、“人人讲案例”活动，不断提升风险管控意识。在检查考核上要量化、具体，让员工清晰地知道什么能做、什么不能做，扣罚个体比扣罚集体更有效。通报批评，类似让员工红脸出汗的惩罚比单纯的扣绩效更有效，能有力促进齐抓共管。

2、营造安全文化氛围

通过定期开展“班站讲案例、业务讲安全”“领导谈案例”活动，利用会前安全教育5分钟进行安全讲课等，把形式任务教育的石化情怀融入到工作中强化各级干部的责任感，突出守土有责的担当意识，对组织负责、对上级负责、对本单位负责、对自己负责。，落实到行动上，从内心想干好，不提条件，不比奖励，比奉献。让要我安全转化成我要安全，落实到具体的行动上。

二、健全体系，严抓执行

1、制度夯实，刚性执行

对标国际、国内先进标准，结合企业特性修订安全管理制度，细化操作流程、量化风险评估指标。绘制清晰安全责任矩阵，从高层“一岗双责”到基层岗位最小作业单元，明确安全权责。干部要有引领力，起到率先垂范的正向引领作用，树立敢于动真碰硬的理念，对存在的问题要第一时间、客观公正地进行处置，不能有好人思想、下不为例的妥协意识。既定开展的工作，一切行动要目标同向，同频共振，形成合力，才能达到预期效果。

2、工作推进，分工明确

谁是主体执行，谁去督导运行，要在工作开展之前就明确分工，杜绝出现都在管、达不到预期目标又追不到责任人的情况。一项具体工作，尤其是重点要求的工作，基层单位承接时要明确出具体的负责人；是班子成员、室主任、还是班站长，负责人进行任务分解、制定时间进度计划，尤其是在管业务与管安全方面，分工边界做不到泾渭分明就容易产生推脱，影响工作进度和完成质量；可以视工作轻重缓急，分成班结通报、日度通报、周通报，通过通报讲评倒逼工作进度。

3、切实有效，揭短亮丑

工作完成质量的好与坏，在于关键少数人员。这部分人员就是基层“各级带长的、室经理、科级人员”。组织不定期的进行头脑风暴讨论，畅所欲言，把工作中出的问题、低老坏、严重类等问题进行剖析。从“问题的根源、采取的措施、举一反三的排查、考核情况”角度，形成单位的销项类清单及各站安全责任师的月度履职考核内容。

4、做实内部，互查帮扶

组织室中心、各站相关人员进行异地互查，检查结果对被查班站不计入考核，以鼓励发现问题、解决隐患为中心；针对发现问题多、检查质量高的人员进行奖励，做到全员参与，问题早发现，早治理。

三、多措并举，全员协同

1、切实加强安全操作的监管和督察

在“五位五级”安全管理之外，管理中心班子成员对站库稳定设施、大罐抽气装置、分离器、原油储罐等高风险设施进行承包，不定期进行检查；结合各站的自查自改情况，验证各站日常安全检查的质量和完成情况。中心检查发现的问题，班站未能识别出，要做出说明，追出责任人，旨在倒逼履职尽责，沉下心来发现问题，突出发现问题的质量而不是数量，切实巩固安全基石。

2、严控高风险作业 夯实过程管控

严格执行三化三零规定，通过现场预制、改变工艺、法兰组装、介质置换、发电保障等方式，减少吊装、动火、受限、登高、临时用电等直接作业，确保风险受控。 高风险作业在实施前一天，中心班子组织安全、业务、和班站对施工方案进行再审核，进行桌面推演，全方位排查方案隐患。

3、强化管业务管安全作用发挥

抽调管理中心技术骨干轮流坐班中心监控室，按排班顺序，每人半天时间对站库稳定设施、大抽装置、原油罐顶压力等重点高风险参数进行检查。根据发现的问题及时告知班站进行优化调整，并在当天下午生产会进行通报。为更好促进活动开展，中心完善了考核办法，并开展评比活动，评选“优秀监控”。通过活动的开展既起到了排查隐患、安全运行的作用，又实现了常态化岗位练兵，促进业务能力的提升。

4、强化夯实应急处置基础

中心值班人员利用夜查时间，对班站干部及岗位员工进行提问式考核，主要涉及各岗位设置包括应急处置、设备参数、生产参数、安全知识等内容。形成常态化机制，促进员工主动学习。 同时开展覆盖全员“班站参数管控”对抗赛，让员工走上讲台，分享式讲述在生产中遇到的生产异常、发现的安全隐患，将处置心得给员工分享；讲述自己生产管控小妙招、小方法，起到凝聚全员智慧，共筑安全“堡垒”的作用。

四、结语

安全工作落实需多管齐下、靶向发力，以意识为先导、体系作支撑、技术为利刃、文化聚合力，持续优化改进。唯有各方协同奋进，将策略贯穿生产全程，方可将安全风险控制在萌芽，护航油田高效、平稳、绿色运行，为能源产业稳健发展添安全基石。