新时代经济体制下电力综合计划管理优化的思考

新时代经济体制下电力综合计划管理优化的思考

刘灵爽

国网新疆电力有限公司经济技术研究院 830018

摘要：在新时代经济体制下，电力行业面临着前所未有的挑战与机遇。电力综合计划管理作为保障电力系统稳定运行、促进电力资源优化配置的重要手段，其优化显得尤为重要。本文首先阐述了新时代经济体制下电力综合计划管理的意义，随后分析了当前管理中存在的不足，最后提出了针对性的优化措施，旨在提升电力综合计划管理的效能，促进电力行业的可持续发展。

关键词：新时代经济体制；电力综合计划管理；优化措施；可持续发展

引言

随着新时代经济体制的深入发展，电力行业作为国民经济的基础产业，其管理方式和运营效率直接关系到国家能源安全和经济发展。电力综合计划管理作为电力企业落实战略规划，紧密结合短期内外部环境要求，制定的企业年度实施方案，是统筹平衡资源与需求，实现整体目标最优化的核心管理环节，需要不断创新和优化，以适应新时代经济体制的要求，实现电力资源的合理配置和高效利用，推动企业高质量发展。

1.新时代经济体制下电力综合计划管理的意义

在新时代经济体制的背景下，电力综合计划管理的重要性愈发凸显，其深远意义不仅体现在年度投资管理上，更在于对经济、社会及环境多方面的积极影响。

1.1提升企业管理效能

综合计划管理运用“全面系统”的观点和“统筹兼顾”的方法，将电力企业的各个经营环节纳入统一管理范畴，避免了过去条块分割、部门各自为政的管理弊端。这种管理方式有助于提升企业的整体管理效能，确保各项工作协调一致、高效运行。通过对企业内部资源的协调、优化和配置，综合计划管理能够确保资源得到充分利用，减少浪费，提高资源使用效率。这有助于电力企业在经济新常态下实现可持续发展。

1.2增强市场竞争力

综合计划管理有助于电力企业实现对成本的有效控制。通过精细化的计划编制和执行，企业能够合理安排各项支出，降低不必要的成本，从而在激烈的市场竞争中保持成本优势。综合计划管理为电力企业的决策提供科学依据。通过对市场形势、企业资源、经营状况等多方面因素的综合分析，企业能够制定出更加合理、可行的经营策略和发展规划，增强市场竞争力。

1.3保障电网安全经济运行

电力企业的建设、设备、物资、营销等各环节需要协调一致，才能保证电网的安全、经济运行。综合计划管理通过对各环节的统筹规划和协调控制，确保了电网运行的稳定性和可靠性。在面对突发事件或紧急情况时，综合计划管理能够快速响应，调动企业资源，采取有效措施，保障电网的安全供电和用户的正常用电需求。

1.4促进经济效益和社会效益提升

通过综合计划管理，电力企业能够实现资源的优化配置和成本的有效控制，进而提升企业的经济效益。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持稳健发展态势。作为基础性产业，电力企业的稳定运营对于国家经济建设和国计民生发展具有重要意义。综合计划管理有助于提升电力企业的服务质量和用户满意度，从而为社会创造更大的价值。

2.新时代经济体制下电力综合计划管理中的不足

当前，电力综合计划管理在新时代经济体制下面临着多重挑战，其存在的不足不仅制约了电力行业的可持续发展，也影响了整个能源体系的优化升级。

2.1平台数据不贯通，计划管理存在“信息差”

综合计划涉及发展、财务、建设、营销等多个专业，管理范围广且业务条线多，专业和计划系统数据不贯通，极易形成信息孤岛、数据多源、信息不同步等问题；规划、储备和计划三库之间数据衔接较弱，易存在规划项目调出、计划项目不在规划内等问题，影响规划目标落地。

2.2监测工具不完备，执行管控存在“盲区”

受监测技术制约，计划管控无法真实掌握执行过程数据，针对调整异常、实施异常、多头立项、重复建设、计划外实施、计划未执行等易发多发问题识别诊断能力不强，总部对各单位管理穿透弱，部分单位存在项目管理不规范，管理规定落实不到位等问题，不能及时对执行风险进行预警和纠偏。

2.3管理机制待完善，计划落地缺乏长效保障

随着公司不断优化资源配置，扩大有效投资，对综合计划目标精准落地也提出了更高要求，计划管理趋向超精细化，从单体项目聚焦至项目全过程管理，目前缺乏针对项目全过程的监督、整改和跟踪落实的长效管理机制，无法保障计划项目全环节精益管控，影响计划目标落实

3.新时代经济体制下电力综合计划管理优化措施

3.1完善管理机制

为了全面提升电力综合计划管理的效能，必须建立健全一套科学、系统且高效的管理机制。这要求首先明确各级管理部门的具体职责和权限，确保每个环节都有明确的责任主体，避免管理上的空白和重叠。同时，要加强内部沟通与协调，促进各部门之间的紧密合作，形成合力。此外，还需建立健全监督和评估体系，通过定期的检查、审计和绩效评估，及时发现计划执行中的问题和不足，并采取有效措施进行纠正和改进。这样不仅能确保计划的有效执行，还能不断提升管理水平和效率。

3.2加强信息共享

信息共享是电力综合计划管理中的重要一环。为了打破信息孤岛，提高决策的科学性和准确性，必须建立电力市场信息共享平台。这个平台应涵盖电力生产、传输、分配、消费等各个环节的数据，实现信息的全面、及时、准确共享。同时，要加强信息安全保护，确保数据的安全性和隐私性。通过信息共享，可以提高计划的制定和执行过程中的透明度和对称性，为决策者提供有力的数据支持，促进电力市场的健康发展。

3.3持续巩固数据质量，夯实数字基石

数据质量是监测分析的基础和前提，持续深化数据质量管理体系建设，优化专项数据传输路线，进一步加快数据自动采集频率，实时处理传输堵点；深度协同统计专业，聚焦电网基建数据质量，重点核对项目里程碑、成本入账、资金支出等关键指标数据准确性，夯实综合计划各专项执行监测分析数据基础，为后续数字治理和场景拓展提供算力支撑。

3.4不断优化场景应用，提升管理质效

强化数据对业务的赋能，结合专业需求和业务特点，通过机器学习不断优化监测规则和问题诊断能力，保障监测机制高效运转；适应基层操作习惯，简化系统界面和功能按键，提升用户体验感；持续拓展应用场景，设计问题质询、跟踪督办功能模块，推动项目全过程管理全面上线，实现从项目监测到整改落实全链条可查询、可追踪、可溯源，服务企业经营管理提升及业务创新发展。

3.5推动省侧配套管理，保障机制落地

目前总体机制建设已趋于完备，下一步将推动省侧电力企业建立配套管理机制，以既定规则为基础，设计省侧差异化监测指标，防止出现“漏网之鱼”；配套建立省侧问题整改机制和关键问题防控机制，针对出现频次较高的问题制定专项防控措施，防止同类问题再次发生，保障落实效果。最终形成全公司一体发力、工作融合、机制贯通的综合计划项目全过程管理生态，实现公司总体效益最优。

3.6强化人才培养

人才是电力综合计划管理的核心资源。要加强电力综合计划管理人才的培养和引进工作，建立健全人才培养体系，提供多样化的培训和学习机会，提高管理人员的专业素养和综合能力。同时，要积极引进国内外优秀人才，为电力综合计划管理注入新的活力和创新思维。通过强化人才培养，可以不断提升管理团队的整体素质和执行能力，为优化管理提供坚实的人才保障，推动电力综合计划管理水平的持续提升。

4.结论

综上所述，新时代经济体制下，电力综合计划管理的优化是电力行业发展的必然趋势。通过完善管理机制、加强信息共享、推动技术创新和强化人才培养等措施，可以有效提升电力综合计划管理的效能，促进电力行业的可持续发展。未来，电力行业应继续探索和创新电力综合计划管理模式和方法，以适应新时代经济体制的要求，为国民经济发展提供坚实保障。

参考文献

[1]王东升.电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析[J].中国市场,2020,(09):63-64.

[2]周婧宁.电力企业综合计划管理信息系统的优化与升级[J].中外企业文化,2024,(09):112-114.