装配式住宅建筑成本控制管理分析

装配式住宅建筑成本控制管理分析

黄春霞

中冶天工集团有限公司 天津 300308

摘要：随着近些年我国的经济建设的快速发展，建筑工程成为我国社会发展的重要支柱，其成本管控一直受到人们的关注。在装配式住宅建筑的各个阶段，精确的成本控制是确保工程成功实施和经济效益的核心。装配式住宅建筑工程造价成本管理在现实中面临着多重挑战。对此，本文对装配式住宅建筑成本控制的策略进行研究，供参考。

关键词：装配式住宅建筑；工程造价；成本控制；策略

引言

成本管理是当前工程开展的重要工作，成本管理效率对于收益产生直接影响，现阶段受到的重视越来越高。工程开展过程中，要从建设全过程分析其中存在的成本问题，分析市场整体趋势，采用合理的优化措施，保障成本得到合理控制，才能确保建设能够获得预期经济效益。

1装配式住宅建筑工程造价的意义

装配式住宅建筑工程造价管理具有重要的意义，它直接关系到项目的经济效益、质量和可持续发展。成本是一个项目的重要方面，通过有效的成本管控，确保项目按照预算进行，避免成本超支，从而保障项目的经济效益。通过成本管控，在项目启动阶段制定准确的预算，充分考虑各种成本因素，避免后期因估算不准确而产生的问题。工程造价管理有助于合理分配和运用项目资金，避免资源浪费和资金不足的情况，工程的造价还可降低项目的成本风险，防范由于成本超支引发的合同纠纷、索赔等问题；同时，有助于避免由于资金短缺或成本问题导致的施工进度延误，确保项目按时交付，以及确保项目成本与市场定价相符，避免价格过高或过低，从而有利于市场的稳定发展。装配式住宅建筑工程造价成本管控的意义在于确保项目的经济效益、质量和可持续发展，为整个装配式住宅建筑行业的健康发展作出贡献。

2装配式住宅建筑成本控制的难点

2.1设计阶段造价管控不够重视

在设计阶段,易对工程造价造成影响的因素主要有如下两点:其一是设计保守。设计人员在实施设计期间过多地将关注重点放在技术责任落实上,对经济责任存在一定忽视,未对材料和设备深入了解和对比分析,极易诱发设计浪费现象。如商业办公项目装配式住宅建筑幕墙玻璃选用非常规规格势必要增加单方造价;在地质条件允许条件下使用灌注桩相较于采用管桩,造价费用必然增加。其二,设计错误问题多。在设计落实期间,部分设计人员责任心差,施工图设计量大,并未详尽对设计图纸把关审核,设计环节错误、遗漏、矛盾、设计深度不足等问题,导致投资失控频次显著增加。

2.2现场装配的技术难度

在装配式住宅的建设过程中，现场装配的技术难度是成本控制不可忽视的一个方面。首先，现场装配技术具有很高的要求。由于装配式住宅的构件在工厂预制完成后需要在现场进行精准组装，这涉及诸多复杂的环节和精细的操作。他们需要具备丰富的经验和专业知识，熟悉各类构件的特点和装配流程。然而，技术人员之间的技术水平存在差异，这种差异会直接作用于施工质量和进度。技术水平高的人员能够更高效、准确地完成装配工作，保证施工质量。而技术水平不足的人员可能会出现操作失误、装配不精准等问题，从而影响施工质量，甚至可能导致返工，拖延施工进度。最后，施工质量和进度的变化会对成本控制产生显著影响。施工质量不达标需要返工，这会增加额外的材料和人工成本；施工进度延误则可能导致工期延长，增加管理费用和设备租赁费用等，进而加大项目的总成本。

2.3供应链管理力度不足

装配式住宅建筑工程造价成本管理时期，供应链管理还是存在一些问题，尤其是对于材料成本的控制，其中常见的影响因素包括：第一种就是供应链信息传递存在问题，材料采购计划和供应计划难以保持协调的状态，施工现场材料供应不足，对于库存的控制不够合理；第二种是供应链各个环节衔接程度不足，相关人员沟通较差，无法保持良好的合作，订单执行时期产生偏差，材料产生滞销的情况，库存成本显著增多。不仅如此，材料价格波动以及供应商的信用也属于常见的影响因素，能够看出供应链管理力度不足会影响到整体的成本，甚至是产生质量问题，从而导致工程成本显著提升。

3装配式住宅建筑成本控制的策略

3.1重视设计阶段造价成本管控设计

对工程造价影响程度高,设计方案要充分考虑使用功能、经济性、采光通风、装配式住宅建筑风格以及与周边环境协调性等,力求做到最好的性价比。为进一步优化提升设计环节工程造价成本管控效能,可积极采用价值工程理论,完善设计部署,通过产品功能以及成本之间相对关系的分析,求得最低总成本。

3.2提高技术水平和管理水平

在装配式住宅的建设中，要提高技术水平和管理水平，可以通过以下方式达成。首先，对于技术人员操作水平的提升，开展基于装配式住宅特点的专项培训是关键。培训应聚焦在预制构件的精确安装、连接技术以及各类新型施工工具和设备的熟练运用等方面。同时，应在实际的装配式住宅项目中为技术人员创造更多上手操作的机会，让他们在实战中积累宝贵经验。例如，利用模拟项目，模拟预制构件在不同环境和工况下的安装流程，增强技术人员应对复杂情况的能力。此外，可以搭建装配式住宅技术交流平台，促进技术人员分享在不同项目中的独特经验和技巧，使其相互学习、共同进步。最后，针对装配式住宅的建设特点，建立一套科学合理的激励机制。对于在装配式住宅技术创新和管理优化方面表现突出的个人或团队，给予相应的物质奖励和荣誉表彰，充分激发他们不断提升自我的动力和热情。

3.3改善供应链合作，提升成本的透明化程度

在开展装配式住宅建筑工程施工的时候，供应链管理工作是比较重要的，和各个环节有着紧密的联系，直接影响到成本管理效果。因此，需要持续地改进供应链合作，提升成本的透明化程度，实现改善成本控制效果。对于相关的工作人员来说，需要掌握供应链合作的相关内容，设置健全的供应链管理体系，这个体系涉及了施工材料采购工作和后续施工等各个环节，通过保障各个环节处于良好的协作关系，能够显著减少施工成本，显著提升工作效率。接着就是需要明确供应商的实际情况，通过分析这些供应商的具体能力和信誉等内容，选择最佳的供应商来进行合作，避免产生多余的成本。不仅如此，还要以相关的合同内容为基础，规划供应商的具体责任和各项义务，促进供应链合作的顺利开展，其中各项数据信息需要做到有效的共享，相关的信息共享可以提升各个方面的透明度，防止出现信息不对称的问题，使得各个环节的成本处于可控的状态；最后就是设置完善的定价制度，保障价格的公正性和合理性，降低成本管理工作的不确定性，通过参考市场的具体变化和发展趋势，持续地完善采购计划，防止由于市场价格变化进而造成成本增多的情况。

结束语

装配式住宅建筑工程造价成本控制对于项目的成功实施至关重要。通过有效的成本控制，可以保证项目在预算范围内完成，并确保项目的质量和进度。成本预测与控制、确定造价控制目标以及关键问题的解决是实现成本控制的关键步骤。成本管理软件的运用、造价管理团队的建设与管理在成本控制中的应用是实现装配式住宅建筑工程造价成本控制的有效途径。

参考文献

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[2]冯倩，魏振华.装配式建筑工程造价预算与成本控制策略探析[J].新城建科技，2023（24）：94-96.

[3]黄奇.装配式建筑工程造价预算与造价控制问题探讨[J].房地产世界，2022（18）：103-105.