薪酬管理体系优化与企业绩效提升研究

薪酬管理体系优化与企业绩效提升研究

杨华

中国石油天然气股份有限公司甘肃庆阳销售分公司，甘肃 庆阳，745000

摘要：在日益激烈的市场竞争环境中，企业绩效的持续提升已成为企业生存与发展的关键。薪酬管理体系作为企业管理的重要组成部分，不仅直接关系到员工的物质需求满足，更深刻影响着员工的工作积极性、创造力和对企业的忠诚度。一个科学合理的薪酬管理体系，不仅能够有效激励员工，提高工作效率和绩效水平，还能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供坚实的人力资源保障。

关键词：薪酬管理体系优化；企业绩效；提升策略

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展面临着诸多挑战。企业绩效作为衡量企业经营成果的重要指标，受到多种因素的影响。其中，薪酬管理体系在吸引、激励和保留人才方面发挥着关键作用，进而对企业绩效产生深远的影响。一个科学合理的薪酬管理体系能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，最终提升企业的整体绩效。因此，研究薪酬管理体系优化与企业绩效提升之间的关系具有重要的现实意义。

1当前企业薪酬管理体系存在的问题

1.1薪酬结构不合理

部分企业固定薪酬占比较高，变动薪酬占比较低，导致员工的收入相对稳定，缺乏激励性。员工无论工作表现好坏，收入差距不大，难以激发员工的工作积极性和创造力。一些企业薪酬层级过多或过少，层级之间的差距不合理。层级过多会导致薪酬晋升通道狭窄，员工晋升困难，影响员工的工作动力；层级过少则无法体现不同岗位和员工之间的价值差异。

1.2薪酬水平缺乏市场竞争力

部分企业在确定薪酬水平时，更多地考虑内部公平性，忽视了外部市场的薪酬水平。导致企业的薪酬水平低于市场平均水平，难以吸引和留住优秀人才。企业没有定期进行薪酬市场调查，不了解同行业、同地区其他企业的薪酬状况，无法根据市场变化及时调整薪酬水平，使企业在人才竞争中处于劣势。

1.3绩效考核与薪酬挂钩不紧密

绩效考核指标不明确、不量化，考核方法不科学，导致绩效考核结果不准确、不客观。无法真实反映员工的工作绩效，使得薪酬分配缺乏合理依据。即使企业有绩效考核制度，但薪酬与绩效的挂钩程度较低，绩效工资在薪酬总额中的占比过小，或者绩效评估结果对薪酬调整的影响不大，无法有效激励员工提高绩效。

2薪酬管理体系优化策略

2.1建立科学合理的薪酬结构

根据企业的性质、行业特点和发展阶段，合理确定固定薪酬和变动薪酬的比例。对于创新型企业或处于快速发展阶段的企业，可以适当提高变动薪酬的比例，以激励员工积极创新和努力工作；对于稳定性要求较高的企业，可以保持相对较高的固定薪酬比例。综合考虑企业的组织架构、岗位价值和员工职业发展规划，科学设置薪酬层级。确保层级之间的差距既能体现岗位价值差异，又能为员工提供合理的晋升空间。还可以设置宽带薪酬，拓宽同一薪酬等级的薪酬变动范围，以适应员工能力和绩效的差异。

2.2确定有竞争力的薪酬水平

定期开展市场薪酬调查，收集同行业、同地区其他企业的薪酬信息，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面的情况。通过分析市场薪酬数据，确定企业的薪酬定位，是选择领先型、跟随型还是滞后型的薪酬策略。在确定薪酬水平时，既要考虑内部员工之间的公平性，又要兼顾外部市场的公平性。根据岗位价值评估结果确定内部各岗位的薪酬水平，同时参考市场薪酬调查数据，确保企业的薪酬水平具有竞争力。对于关键岗位和核心人才，可以给予高于市场平均水平的薪酬待遇。

2.3完善绩效考核体系并加强与薪酬的关联

明确绩效考核指标，确保指标具体、可量化、可衡量，能够准确反映员工的工作绩效。选择合适的考核方法，如目标管理法、关键绩效指标法、360度考核法等，根据不同岗位的特点采用不同的考核方法。加强绩效考核过程的管理，确保考核结果的公平、公正、客观。加大绩效工资在薪酬总额中的占比，使员工的薪酬收入更多地取决于其工作绩效。根据绩效考核结果，合理调整员工的薪酬水平，如绩效优秀的员工给予较大幅度的薪酬晋升，绩效不佳的员工进行薪酬下调或不调整。将奖金与绩效考核结果紧密挂钩，对于完成特定目标或做出突出贡献的员工给予高额奖金奖励。

3优化后企业绩效的提升

3.1员工流失率降低

优化后的薪酬管理体系使员工的薪酬更具竞争力且与绩效紧密挂钩。员工能够看到自己的努力与收入成正比，这在很大程度上满足了他们对物质回报的期望。合理的薪酬结构调整，如宽带薪酬的设置，为员工提供了更广阔的职业发展空间。员工不再因为薪酬层级的狭窄晋升通道而感到沮丧，他们更愿意留在企业，为自己的职业发展努力。在优化薪酬管理体系的过程中，往往伴随着企业文化的重塑。企业更加注重员工的需求和感受，通过公平的薪酬分配、积极的员工关怀等措施，营造出一种积极向上、团结和谐的企业文化氛围。员工在这种氛围中感受到尊重和认可，从而增强了对企业的归属感，降低了离职的意愿。

3.2工作效率提高

绩效工资和奖金在薪酬中占比的增加，宛如给员工注入了一针强心剂，直接且有力地激励员工更加努力地工作。例如，当员工意识到绩效工资与自身工作成果紧密相关时，为了获取更高的报酬，他们会积极主动地提升自己的工作速度，在规定时间内完成更多任务，同时也会更加注重工作质量，严格把控每个环节，减少失误。他们不再满足于按部就班，而是积极探寻提高工作效率的方法。像是主动学习新的工作技能，通过参加培训、向同事请教等方式，拓宽自己的能力边界；还会深入分析现有的工作流程，找出其中繁琐、不合理之处并进行优化，去除冗余环节，提高整体工作流转的顺畅性。在薪酬体系优化过程中，对岗位价值的重新评估和薪酬层级的合理设置意义非凡。这一举措确保了员工的能力与岗位的适配度达到更高水平。

3.3企业绩效增长

员工流失率的降低减少了企业的招聘、培训等人力成本。新员工入职需要花费大量的时间和资源进行培训，老员工的流失还可能导致工作的延误和知识的流失。而稳定的员工队伍能够保证企业的正常运转，提高生产效率，从而降低单位成本，提升企业的经济效益。工作效率的提高使得企业能够更快地响应市场需求，提供更优质的产品和服务。在市场竞争中，企业能够以更高的性价比吸引更多的客户，扩大市场份额，从而实现企业绩效的增长。例如，生产效率的提高可以缩短产品的生产周期，使企业能够更快地将产品推向市场，满足客户的需求，提高企业的销售额和利润。

结束语

薪酬管理体系优化对企业绩效提升具有重要意义。通过建立科学合理的薪酬结构、确定有竞争力的薪酬水平以及完善绩效考核体系并加强其与薪酬的关联等优化策略，可以有效解决当前企业薪酬管理体系中存在的问题。从分析中可以看出，优化薪酬管理体系能够降低员工流失率、提高工作效率，进而提升企业的整体绩效。因此，企业应重视薪酬管理体系的优化，不断探索适合自身发展的薪酬管理模式，以提高企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1]陈清清.国有企业绩效考核与激励性薪酬管理研究[J].现代营销(上旬刊),2024,(11):148-150.

[2]张纯璐.企业绩效考核与企业激励机制方法研究[J].活力,2024,42(20):49-51.

[3]陈铭婕.企业薪酬管理体系建设的重要意义及路径[J].中国会展,2024,(19):85-87.

[4]黄爱嵋.现代企业薪酬管理体系存在的问题及对策分析[J].现代商业,2024,(16):149-153.

[5]张冠宇.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].现代企业文化,2024,(24):152-154.