浅谈新能源企业班组安全管理建设

浅谈新能源企业班组安全管理建设

陶维翔

浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司，浙江省江山市   324100

摘要：班组是企业最基本的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平，是预防事故提高安全效益的有效方法。本文介绍了新能源企业基层班组安全管理的经验，阐述了新能源电场运行维护、检修技术改造、安全管理等工作。剖析了班组一如既往的安全管理现状，深度探索了班组建设与安健环体系建设相结合的道路，确保安全生产在基层班组“落地生根”。

关键词：新能源企业；班组建设；要求管理

作为绿色可再生能源的代表，风电装机逐年增加，作为新电网的重要组成部分，关系到国家能源安全和国民经济发展，担负着重要的社会责任、经济责任和政治责任。确保持续的安全生产对于构建和谐社会、创建区域一流公司、促进公司持续发展有着积极的意义。目前随着新能源企业装机规模不断地增加，基层场站结构性缺员严重，人员素质能力不足，各场站较为分散，点多面广的现象；设备管理方面主要为风电设备类型多、品牌多、型号多，不统一，零部件老化、维护成本升高等，直接或间接影响设备安全稳定运行，这些因素使得安全生产面临较大压力。

一、企业班组建设与管理的重要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展｡只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力。

2.“三实”齐抓紧相连，基础工作靠落实

2.1思想上重视

本班组重视安全不仅是看红头文件的数量，更是像抓生产一样抓安全。班组每轮班针对风电场现场、现事、现物发现问题、分析问题、解决问题，确保各项安全措施具有针对性、操作性、实效性，确保安全工作更好落到实处。

2.2安全工作流程落实

班组事故、异常的发生往往不是因为规程规范的缺失，而是落实规程规范时打了折扣。习惯性违章就是未落实规程规范。违章者的侥幸心理让事故“轻易得手”，更不用说总结完善规程了。本班组为防止违章导致的“四伤害”事件发生，定期组织班组成员观看学习风电场相关违章图集和事故事件视频，以促使班组人员安全工作流程的落实。

2.3业务技能扎实

任何一个微小的失误、细节的疏忽，都可能引发风险。我们常在大风或极端天气后及时开展线路巡视，时有跌落保险被大风吹至合闸未到位情况，如果不是班组运行人员以精湛的技术进行细心检查，发现合闸未到位的情况，那么上述问题迟早会导致设备故障。工作中不仅要有高昂的工作热情，还要有及时发现隐患、缺陷并尽快处理的真本领。没有扎实过硬的技术，那些看似微不足道的小事，也会成为酿成事故的罪魁祸首！

2.4强化缺陷管理

班组日常要做好缺陷统计的管理，因风电与火电不同，集控运行远离现场，无法巡检，场站又实行的是运维一体，造成缺陷发现到验收存在互不制约的状态，所以首先要明确风电场及光伏电站运维值班人员是巡检发现缺陷录入的责任人，集控中心运行人员是监盘发现缺陷的责任人，对其正确性负责，并保证缺陷全部录入缺陷系统，对缺陷的发现要给予适当奖励，激励大家发现缺陷并录入缺陷的热情，缺陷录入既能保证缺陷不体外循环，还能避免无票作业的产生，更重要的是，对于缺陷的全部统计，这样就在各项计划检修中，拉出清单，消除缺陷，消除突出的重复性缺陷，都能大大地降低登机消缺的次数，节省了时间，增加了效益，更是降低了风险。

3.深化教育培训，增强安全意识

本班组安全生产教育培训有广度和深度，教育培训工作实行制度化、常态化和体系化，不停留在读文件、翻资料、贴标语和拉条幅等简单粗放的形式上，针对班组的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，每月至少开展4次深入的安全教育培训，全面准确识别人、物、环境和管理方面存在的问题并进行整改，消除安全隐患。

4.加强日常监督管理，督促检查有据可循

班组对安全监督严抓细管，提高监督的质量，坚决消除“安全说起来主要、干起来次要、忙起来不要”的现象。针对现场、现事、现物开展监督管理，注重技术水平、风险作业、常规工作监督管理，主要监督人员尽职尽责，就会给安全生产多增一道安全屏障，利用执法记录仪，作业过程得到有效可控。

5.细化作业过程管理，严格贯彻“安全禁令”红线

5.1核查合同及安健环管理协议

公司招投标工作结束后，班组现场检查合同及安健环管理协议，明确双方的权利和义务；对作业人员工作全过程的执行力、配合度、专业水平等进行评价，确定黑白名单承包商。

5.2工作前准备

班组根据工作内容、风险点，审查人员能力、资质是否满足工作要求，严谨制定工作计划、人员分工、安全技术交底，按照工作内容合理分配人员及准备各种工器具、安全防护用品。

5.3认真审核并严格执行“三措两案”

班组针对大部件起吊、动火作业等高风险作业制定“三措两案”，即安全措施、技术措施、组织措施、施工方案与应急预案。做好全过程监督。

5.4严格落实现场安全技术交底

班组根据不同工作项目，因时因地因人开展安全技术交底。开始工作前召开交底会，交代工作任务、工作内容和进度要求、组织作业安全分析、明确安全防护措施、明确工作负责人、明确人员分工等。每个参与交底的人员都必须在安全技术交底书及相应工作票上签字，未参加交底的人员不准进入现场工作。

5.5强化现场监督

强化对重点要害部位监督检查的力度，及时跟踪、复查隐患问题的整改情况，确保各类风险得到有效控制，保证生产全过程始终处于可控、受控状态。工作中现场检查、确认工器具处于良好状态。收工后，清点工器具数量，做好登记。不合格的工器具，应及时清理出场。确保现场监督检查能够根据生产特点、季节、气候变化因素和上级工作要求，有计划地开展监督检查工作，提高监督工作的计划性和不同时期的针对性，实现对生产场所监督检查覆盖率100%。

5.6定期隐患排查治理

规范安全检查内容和要求，班组每轮班组织安全检查，对查出的问题上报安健环系统，限期要求落实整改闭环，对未按要求整改的问题进行考核；结合安全生产月、安全大检查等活动，以杜绝习惯性违章为突破口，开展全员、全方位的反违章活动；实现班组员工由被动地接受安全管理转变到主动地适应安全管理，最终往我会安全，我能安全的转变。通过全员参与的安健环体系建设提升活动，使隐患排查变成全员行动，人人抓安全、管安全。

5.7严控各作业面人身安全

针对作业特点，班组制定防止高处坠落、触电、高处落物的安全措施。健全场站应急救援机构，积极开展预案演练，提高应急救援能力。

5.8“两票”质量进一步提升

通过梳理形成两票典型问题清单，制定行之有效的控制措施；通过专题培训和知识竞赛，提高班组人员对两票的重视程度；加大两票的分析和评价力度，实行三级审核把关，采取班组长审核、部门经理复核、安健环管理部抽查的形式开展，对重复性问题进行加倍考核；完善紧急抢修单、工作任务单，解决现场突发性和临时性工作任务。

6.进一步完善“双重”预防机制，加速班组建设与安全生产深度融合

班组建设过程中需要将“班前班后会、找问题做改善、事故应急演练、7S管理、安全管理”等多个方面与公司安全生产管理工作相结合，引进“小步快走”理念，制定安全管理“小”规定，比如班组轮班做好安全设施、防护用品的购置计划，提前购置预控，消除或控制作业前的安全隐患。再比如班组做好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和值班期间天气预警活动，增强组员安全生产意识。长期坚持，“快”速见成效。研究表明，班组是安全生产的主体，安全事故90%发生在班组。在各部门的支持下，发动全员参与，并结合自身实际不断探索适合本班组的管理模式、工具、方法，同时，积极参与各项主题争创活动，展示自身亮点，传播经验做法。

7小结

总之，加强和改善班组建设工作是建立新能源企业制度的重要组成部分，通过不断强化班组员工的红线意识，共同遵守本班组安全价值观，班组将进一步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组迈进。

参考文献：

[1]．邱晓虹.浅谈电力企业班组安全管理工作[J].中国科技博览,2014.

[2]．赵靓雯.电力企业基层班组安全管理工作的探讨[J].宁夏电力,2008(2):4.