建筑工程供应链精益化管理模式与应用研究

建筑工程供应链精益化管理模式与应用研究

李丹

保利（天津）房地产开发有限公司 天津 300000

摘要：建筑工程供应链精益化管理作为一种高效的管理模式，通过消除供应链中的浪费、优化资源配置、提升协同效应，能够有效提升建筑项目的整体效率与质量。本文首先分析了精益化管理的核心理念及其在建筑工程中的适用性，探讨了建筑工程供应链精益化管理的特点及其在实践中的应用表现。本文指出当前供应链管理中存在的主要问题，如协调性不足、信息化水平低、资源浪费等。针对这些问题，提出了信息化建设、引入现代化管理工具以及通过精益思想减少资源浪费的优化对策，以期为建筑工程供应链精益化管理的理论研究和实际应用提供参考。

关键词：建筑工程；供应链管理；精益化管理；信息化建设

引言

在建筑工程领域，供应链的高效运作对于项目的成功至关重要。随着建筑项目的复杂性和规模不断增加，传统的供应链管理模式已经无法有效应对项目过程中资源浪费、协调不畅、信息滞后等问题。精益化管理作为一种源于制造业的管理理念，强调通过消除浪费、持续改进来提升管理效率，近年来逐渐被引入到建筑工程供应链管理中。

一、建筑工程供应链精益化管理的特点

（一）精益化管理的核心理念及其在建筑工程中的适用性 

精益化管理的核心理念起源于制造业，尤其是在日本丰田生产方式中得到广泛应用，其核心思想是消除浪费、提升效率、降低成本。将这一理念应用于建筑工程供应链管理中，能够帮助减少施工过程中的各种资源浪费，如时间、劳动力、材料和设备的闲置[1]。建筑工程项目具有工期紧、工序复杂、参与方众多的特点，这为精益化管理提供了广阔的应用空间。通过优化每个环节的流程，精益化管理能够有效减少供应链中的冗余，促进信息的高效流通，从而实现资源的合理配置。

（二）供应链精益化管理模式在建筑工程中的体现 

建筑工程供应链精益化管理模式的应用主要体现在流程优化和协同合作上。通过标准化流程的引入，精益化管理能够规范供应链中各个环节的操作，减少因操作不规范而引起的资源浪费。建筑项目中的各方——供应商、施工方、设计方等——通过精益化管理形成一个高度协同的系统，确保信息流、资金流和物资流的顺畅运行，减少各方的沟通障碍和协调问题。精益化管理还注重供应链上下游之间的关系管理，通过与长期合作伙伴建立信任关系，减少交易成本，提升整体供应链的响应速度与灵活性[2]。

（三）精益化管理对建筑工程供应链效率提升的作用 

精益化管理能够显著提升建筑工程供应链的效率，这体现在以下几个方面。通过消除供应链中非增值的环节，减少了不必要的资源占用和时间浪费，从而提高了各个流程的效率[3]。精益化管理注重供应链的整体协调性，通过实时信息共享和有效沟通，能够大幅度减少因信息不对称导致的误工和延误问题。再者，精益化管理强调持续改进，通过定期评估供应链中的薄弱环节，能够不断优化流程和资源配置，确保供应链始终处于高效运转的状态。建筑工程中项目复杂、周期长的特点使得供应链管理的挑战较大，但精益化管理提供了系统性解决方案，能够减少成本、提高质量，确保项目如期交付。

二、建筑工程供应链精益化管理存在的问题

（一）供应链协调性不足的问题 

在建筑工程中，供应链的协调性不足是影响项目进度和质量的关键问题。建筑工程项目通常涉及多个合作方，包括业主、承包商、供应商和设计单位等，彼此间的协调不当常常导致信息不对称、资源调配失误等问题。这些问题的根源在于各方缺乏统一的管理平台和沟通机制，导致供应链上下游之间的衔接不畅。例如，材料供应的延迟可能会导致施工进度受阻，甚至影响后续环节的顺利进行。各合作方利益诉求不同，容易造成项目目标的分歧，从而进一步加剧供应链管理的复杂性和不确定性。

（二）信息化水平低下导致供应链管理滞后 

信息化水平的低下是当前建筑工程供应链精益化管理面临的另一重大障碍。在供应链管理过程中，信息的及时共享和透明度是确保各方协同运作的基础，但许多建筑项目的供应链管理依然依赖于传统的手工记录和非数字化的沟通方式，这导致信息传递效率低下、数据准确性差。由于缺乏统一的信息化管理系统，供应链各环节的信息无法实现实时共享和更新，从而导致决策滞后。例如材料需求的变化可能无法及时传递给供应商，导致供需不匹配的情况频发。信息化管理水平的滞后不仅影响项目的整体效率，还制约了精益化管理模式的全面推广和应用。

（三）资源浪费和管理成本过高的现象 

资源浪费和管理成本过高的问题在建筑工程供应链中尤为普遍，这与精益化管理“消除浪费”的核心理念背道而驰。建筑项目中常常存在材料的过量采购、施工现场资源调度不当、设备的闲置和重复使用等问题，导致项目成本的无谓增加。由于供应链管理效率低下，项目各方为应对潜在的延误和不确定性，往往会采取冗余储备的策略，这也进一步推高了资源的使用成本。管理上的低效和资源上的浪费不仅对项目成本控制带来了挑战，也降低了建筑企业的市场竞争力。要实现供应链精益化管理，必须从根本上解决这些资源浪费和管理成本过高的问题。

三、建筑工程供应链精益化管理的优化对策

（一）加强信息化建设，提升供应链协同效应 

针对供应链协调性不足的问题，加强信息化建设是关键措施之一。通过构建统一的供应链管理信息系统，能够实现项目各方信息的实时共享和透明管理。例如基于云平台的项目管理系统能够使供应商、施工方、设计方和业主在同一平台上及时更新材料需求、进度安排等关键信息，避免因信息传递不畅导致的项目延误。信息化系统不仅能够提升供应链各环节的协同效应，还能为管理者提供决策支持，快速应对项目中的突发情况。信息化建设还能够提高数据的准确性和可追溯性，帮助企业进行精确的资源调配，减少人为错误对项目的影响，进而提升精益化管理的有效性。

（二）引入现代化管理工具，提高供应链运作效率 

在精益化管理框架下，引入现代化管理工具是提升供应链运作效率的有效手段。建筑企业可以采用项目管理软件、供应链管理平台等数字化工具来优化流程和提高管理效率。例如借助BIM（建筑信息模型）技术，供应链中的各参与方可以在项目设计阶段就进行协同优化，减少后续施工中的返工和浪费问题。现代化管理工具还能帮助企业实现自动化和智能化的库存管理，通过精准的预测和数据分析，降低物资的储备和运输成本。实施全流程的监控和管理，能够提升供应链的响应速度和灵活性，确保项目进展顺利。

（三）通过精益思想减少资源浪费与成本控制 

减少资源浪费和控制管理成本是精益化管理的核心目标之一。建筑工程中资源浪费的问题常常出现在材料、时间和劳动力等方面，而通过精益思想的引入，能够从源头上减少这些浪费。例如精益思想要求企业对供应链中的每一个环节进行深入分析，找出不产生价值的活动并加以消除。通过流程的持续优化和改进，可以避免不必要的资源耗费。精益思想强调“小批量、多批次”的供应模式，以降低库存积压和资金占用，从而实现成本的有效控制。

总结

本文通过对建筑工程供应链精益化管理的特点、存在问题及优化对策的系统性分析，得出精益化管理理念能够显著提升供应链的整体效率，通过消除非增值环节、加强信息化建设和引入现代化管理工具，可以有效解决当前供应链中协调性不足、信息滞后以及资源浪费等问题。精益化管理不仅可以提高项目的施工质量和效率，还能够降低项目成本，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献

[1] 佟希飞.建筑业供应链数平化转型与精益化管理创新实践[J].中国物流与采购, 2023(12):18-19.

[2] 崔岑.核心制造业精益物流供应链管理的实现与应用研究[J].中国物流与采购, 2022(7):109-110.

[3] 韦晓.精益管理在M连锁便利店供应链管理中的应用研究[D].广西大学,2022.