公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨

公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策探讨

赵淇筠 孙丽雯

鹤壁市妇幼保健院 河南省鹤壁市淇滨区 458030

摘要：本文从公立医院财务会计向管理会计转型的特点入手，分析了这一过程中显现的融合发展趋势、功能差异及信息化技术的推动作用，并探讨了当前管理会计制度建设滞后、数据共享难度大及专业人才匮乏等问题。针对这些问题，本文提出了加快制度建设、实现信息共享与系统集成、加强人才队伍建设的优化对策，旨在推动公立医院管理会计的全面应用，提升资源配置效率与医院管理水平。

关键词：公立医院；财务会计；管理会计；转型

引言

随着医疗改革的不断深化，公立医院的管理面临更高的要求和更复杂的环境。传统的财务会计模式因其局限性，逐渐难以满足医院日益增长的内部管理和战略决策需求。管理会计作为一种新型的会计管理方式，强调资源配置、成本控制和战略支持，成为财务会计转型的主要方向。然而，公立医院在这一转型过程中面临诸多挑战，如制度建设滞后、信息孤岛现象严重及专业人才缺乏等问题。为此，本文通过分析公立医院财务会计向管理会计转型的特点，揭示存在的问题，并提出切实可行的优化对策，为医院管理会计的推广应用提供参考。

一、公立医院财务会计转型管理会计的特点

（一）财务会计与管理会计融合发展的趋势

近年来，公立医院的财务会计逐渐向管理会计过渡，呈现出融合发展的显著趋势。这一趋势体现在财务会计逐步从传统的成本核算与财务报告功能，向提供数据支持决策功能的转变上。管理会计在这一过程中发挥着越来越重要的作用，着眼于内部资源的合理配置与效率提升，从被动报告转向主动管理与优化[1]。通过数据分析和业务整合，财务会计与管理会计的融合不仅能为医院管理层提供精确的财务数据，还能助力战略决策，从而实现从简单的成本控制到全面的价值创造的跃升。

（二）财务会计与管理会计的功能差异化明显

公立医院的财务会计与管理会计在功能上具有显著差异，二者为医院管理提供多维度支持。财务会计侧重于外部报告与合规性，主要负责满足政府、审计机构和社会公众的需求，确保财务透明与合规性。而管理会计则更关注医院的内部管理，专注于成本控制、预算管理、绩效评价和战略支持等领域[2]。管理会计强调内部资源的高效分配和决策支持，为医院制定合理的发展战略提供依据。

（三）信息化技术对财务与管理会计的推动作用

信息化技术的迅猛发展为公立医院财务与管理会计的整合与升级提供了强大推动力。现代化的财务管理系统依托大数据和人工智能技术，能够实现高效的数据收集、整理与分析，为决策提供及时、精准的支持。智能化管理系统能够整合各类数据，实时监控医院的财务与运营状况，使财务管理更加灵活、精准。信息化手段极大提高了财务流程的自动化程度，减少了人为干预和误差，为管理层提供了一种全新的、智能化的决策支持模式。

二、公立医院财务会计转型管理会计存在的问题

（一）管理会计制度建设滞后

尽管财务与管理会计的融合逐步推进，公立医院的管理会计制度建设却相对滞后，未能满足医院转型发展的需求。当前，许多医院仍缺乏系统化、规范化的管理会计制度和标准，导致管理会计在实践中的应用效果有限。医院管理层对管理会计的重要性认识不足，未能有效推动制度的全面落实。部分管理会计工具和方法的使用仅流于形式，未能为实际决策提供有力支持。这种滞后性制约了医院的资源优化配置与整体管理效率，阻碍了医院在竞争环境中的可持续发展。

（二）数据共享与信息整合难度大

公立医院在推动财务会计与管理会计融合的过程中，面临数据共享与信息整合难题。由于各部门之间长期存在“信息孤岛”现象，数据难以在部门之间自由流通和共享，导致信息传递和使用效率低下。医院的数据来源复杂、分散，信息整合的技术难度较大，使得决策支持系统难以发挥应有作用。这种信息不对称的现象在实际管理中表现尤为突出，不仅延误了决策效率，还降低了医院资源的配置效率，直接影响到医院的服务质量和财务管理效果。

（三）专业人才匮乏影响管理会计应用

管理会计的应用离不开高素质专业人才的支持，但目前公立医院在这方面仍存在显著不足。既懂医疗行业又精通管理会计的复合型人才稀缺，影响了管理会计在实际工作中的推广与应用。现有的会计人员专业技能更新缓慢，未能适应管理会计转型需求，导致管理会计工作难以有效开展。许多医院在培训和人才引进方面投入不足，使得管理会计的应用场景较少，缺乏实践与应用能力[3]。人才匮乏已成为阻碍管理会计转型与发展的一大难题，需要采取有针对性的措施加以解决。

三、公立医院财务会计转型管理会计的优化对策

（一）加快管理会计制度建设

要推动管理会计在公立医院的深入应用，加快管理会计制度建设至关重要。首先，医院应制定适合自身特点的管理会计标准和指南，以系统化、规范化的制度为转型提供坚实基础。这些标准应根据医院的实际需求和发展目标进行设计，确保制度的科学性和可操作性。其次，管理层应认识到管理会计对提升资源配置效率和优化运营管理的重要性，将其纳入医院整体发展战略，增强各层级人员的责任意识。医院需要建立健全制度的监督与执行机制，以保证各项管理会计工作能够落到实处，切实发挥作用。通过定期检查和评估制度执行效果，及时发现问题并进行调整，可以提高制度的适用性和执行力。制度的完善与落实，不仅有助于优化资源配置，还能提升医院的财务与管理水平，为医院的长远发展奠定坚实基础。

（二）实现信息共享与系统集成

实现信息共享与系统集成是解决“信息孤岛”问题、提升医院管理效率的关键环节。公立医院应通过现代信息化手段，推进部门间数据的互联互通，构建一个统一的数据管理平台。这个平台应整合财务、临床、运营等各类信息，实现数据的高效传输和共享，避免因信息分散而导致的决策延误和资源浪费。利用大数据和人工智能技术，可以显著提升数据分析与预测能力，为医院管理提供有力的支持。信息系统的集成还能提高财务与管理会计的协同效率，实现实时监控与精准管理，确保各类资源得到合理配置。医院还需重视数据安全与隐私保护，建立完善的数据安全管理制度，防止敏感信息泄露。通过实现信息系统的深度集成，医院可以提高整体管理效率，优化医疗服务流程，进而推动财务与管理会计的全面融合和高效应用。

（三）加强人才队伍建设与培训

管理会计的有效应用离不开高素质专业人才的支持，加强人才队伍建设与培训至关重要。公立医院应制定科学的人才培养计划，通过持续的专业培训提升会计人员的综合素质和管理能力。培训内容应涵盖管理会计理论、实践应用及最新信息技术，以确保人员能够跟上行业发展的步伐。医院应鼓励会计人员积极参与医疗管理实践，积累丰富的实战经验，使他们能够将理论知识有效应用于实际工作中。与此同时，医院还需通过多种渠道引进高端管理会计人才，如与高校和科研机构合作，建立人才培养与引进机制，为医院注入新鲜血液。为了保持人才的稳定性和工作积极性，医院还应优化职业发展通道，为管理会计人员提供良好的职业前景和成长空间。通过构建一支高水平、专业化的管理会计人才队伍，公立医院将为管理会计的推广和深入应用奠定坚实的人才基础，助力整体管理水平的提升。

总结

公立医院的财务会计向管理会计转型是提高资源配置效率和优化医院管理的必然选择。本文通过分析现状，明确了这一转型中的特点及存在的主要问题，如制度不完善、信息整合难及专业人才匮乏。为应对这些挑战，本文提出了加快管理会计制度建设、推动信息系统集成与共享、强化人才培养与队伍建设等对策。这些措施的实施，将有助于提升公立医院的管理水平，实现管理会计的高效应用，从而促进医院的可持续发展。

参考文献

[1] 程晓莉,梁宇,冯文婧.公立医院财务会计转型管理会计的现状分析与对策[J].财经界, 2022(18):95-97.

[2] 曾碧娇,崔砚秋,李悦楷,等.大数据时代下财务会计向管理会计的转型研究——以公立医院为例[J].中国总会计师, 2022(10):64-67.

[3] 张唯敏.浅谈医院财务会计转型为管理会计的策略[J].商讯, 2023(20):62-65.