现代工业厂房项目施工管理措施研究

现代工业厂房项目施工管理措施研究

张浩

（佛山市桂园建筑工程有限公司）

摘要：近年来，各地经济水平稳步提升，人们的生活品质逐渐得到改善。这为推动现代建筑行业的持续发展提供了广阔的发展前景，也对建筑行业的技术和设备性能提出了更高要求。在现代化工业厂房的投资建设过程中，施工管理是至关重要的核心工作，其结果直接关系到建筑工程质量和建筑公司未来的经济效益。因此，加强工业厂房施工管理，提升管理水平，对我国建筑行业的发展具有重要意义。基于此，本文就工业厂房施工管理控制措施进行分析探究，供参考。

关键词：工业厂房；施工管理；控制措施

前言

随着社会经济的不断发展和技术水平的迅速提升，传统的建筑结构施工管理模式已难以适应我国当今建设发展需求。在工业厂房建设中，需要提高工程质量和效率，同时推动建筑工程创新，引入新理念和思想。然而，就目前我国工业厂房建设情况而言，建筑行业依然面临诸多问题。因此，加强对工业厂房建筑施工管理，推动工业厂房建设实现高效化和现代化，是未来我国建筑行业发展的主要方向之一。

一、工业厂房管理在建设项目施工管理方面作用及重要性分析

1、提高厂房的施工质量

工业厂房和其他建筑物有一些显著差异，最主要的是工业厂房对工程建筑质量有着高度的要求。因此，建筑公司不能在厂房的工程质量控制方面妥协，必须注意施工管理。一方面，实施良好的工业厂房管理对于快速提升工业厂房设施系统的整体质量至关重要。有效的施工管理可以提高工业厂房基础设施的施工建设总体质量，满足实际工业规模化生产的需求，积极促进社会工业建设的发展。

2、节约施工成本

建筑公司设计时应综合考虑施工质量和成本，科学高效的管理措施能严格控制工程质量，节约后期运营成本。一旦项目正式进入施工阶段，相关设计部门须首先再次审查整体厂房建设情况。如果施工厂房基础建设存在质量问题，需后续对设计进行全面重构，这显然将造成企业巨额施工人力和物力资源的浪费。为此，管理者需重视厂房施工组织管理，严格把控各施工环节品质，提升建筑公司整体核心竞争力，确保在激烈竞争的国际市场保持优势地位，以保障厂房施工安全和稳定，同时加强厂房建设项目的组织管理。

二、现代工业厂房施工管理的措施

1、施工重点分析

当代工业厂房通常采用沥青混凝土框架结构和钢结构等几种建筑形式进行施工。不同的厂房结构设计都应考虑其独特功能，因此不同企业的施工设计管理重点也可能有所不同。一般可按照施工设计管理重点将实际施工质量管理分为质量监督管理和成本管理两个方面。质量管理涉及施工装备材料使用管理、施工工艺技术应用管理以及施工过程的人员规范操作考核。在进行放线生产之前，员工首先需要仔细阅读工程图纸，核对建筑轮廓位置信息和图纸标注的尺寸，同时认真核查资料和勘测设计施工方案，以确保其符合实际生产工作情况。经确认方案无误后， 应采用确定的计量与放样测量方法，记录并单独统计测量放样的资料，或直接编制计量及放样数据统计程序，制作测量放样资料草图。加工完成的样品应按规定在图纸上注明图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格尺寸及加工符号，以保障下料检验工作的顺利进行，保证工作有序高效。同时，必须妥善保存样品，避免损坏，并便于后续通过图纸进行分析、检验和校准。工程质量前期工作包括工业厂房基础建设与施工过程的质量控制。其中，关键在于认真核实工程资料文件的完整性以及建设发包人在现场提供的信息是否一致，以确保现场施工时建筑场地内配套的建筑道路、水电工具等设施和材料的齐全、完好和安全运转。审查在建工业厂房建设项目的施工方案组织设计、施工机械人员结构安排及施工机械化手段选用等方面，加强施工人员素质和安全管理意识，加强对建设项目施工现场技术和工程质量控制培训的监督。

2、施工管理的精细化

（1）加强施工质量控制的全面精细化管理

工业厂房项目的施工质量受到专业施工操作人员、施工用材料、施工辅助机械、施工安全技术和施工操作环境管理等因素的影响。施工监理企业需要围绕这些因素制定现代化、完整地实施质量监督管理施工方案，以此提高施工现场质量控制管理整体效果。建设项目管理人员应当贯穿整个建筑工程服务，是施工活动过程中的组织主体，工程建设管理咨询的关键在于提升个人建筑质量意识和管理能力，综合考虑政治思想、专业知识和身体素质等多方位素质，以提高施工管理工作。在进行建筑施工和材料管理时，首要考虑紧密结合施工图设计与图纸，制定详尽科学、准确合理的工程建设物资采购计划，及时调查建筑施工和材料市场价格变化趋势。对于采购项目的主要材料，必须通过逐级验收形式，由施工监理责任人员、工长、总工、项目经理分别签字进行验收，以确保工程实施的顺利和安全。

在施工维护管理中，企业应当注重规范化管理施工人员设备现场操作情况，并以技术人员日常强化操作培训考核为主要基础，严格监督、记录现场工作人员的维护操作，为了减少工业厂房维护施工和故障造成的费用，需要避免由人为设备操作引起的安全和质量问题，以及施工人员操作设备导致的安全生产事故问题反复发生。

（2）质量控制方法和手段

首先，建立完善的质量管理体系。在施工前，制定详尽的质量计划和标准，并确保所有施工人员都熟知并遵守这些规定。其次，采用现代化的管理工具和技术。比如利用信息化手段进行项目管理，使用专业软件监控施工进度和质量状态，实时调整施工策略。再者，实施严格的材料控制。从源头把控材料质量，对进场的建筑材料、构件等进行严格检验，不合格的材料一律不得使用。此外，加强施工过程中的监督与检查。设置专门的质量检测团队，对施工各个环节进行定期或不定期地检查，发现问题及时整改。同时，强化技术交底和工人培训。定期组织技术交流会和培训班，提升工人的专业技能和质量意识。还要注重安全生产与文明施工。建立健全的安全生产责任制和操作规程，确保施工现场的安全和整洁。最后，落实好工程验收环节。竣工后进行全面细致的质量检查，对照工程质量标准进行验收，保证交付使用的厂房达到设计和质量要求。

通过以上方法可以系统地控制工业厂房施工中的质量风险，确保工程的顺利进行和最终质量达标。这不仅需要施工单位自身的努力，还需要甲方、设计方、监理方等各方面的通力合作和相互监督，以实现工程项目质量的全面提升。

（3）工业厂房施工过程的成本控制

工业厂房施工管理中的成本控制主要涉及预算编制、成本预测、费用审核和财务分析等环节。在预算阶段，需根据设计图纸和工程量清单制定合理预算。在施工过程中，要进行实时成本监控和预测，对可能产生的额外费用做出预警。同时，严格审核各项费用，防止超支。最后，通过财务分析评估成本控制的成效，总结经验教训，为未来项目提供参考。在这个过程中，还可以积极利用信息技术手段，如BIM技术，分析厂房建设施工中的数据，结合材料使用、风险问题等，做好成本调控，保证施工成本。

3、控制好安全因素

厂房结构安全在建设过程中至关重要，直接影响整个设计工程实施。安全问题涉及施工人员的生命和健康，是施工管理中首要解决的重大问题。为提升施工操作人员的整体生产安全意识、加强工程主体的风险防御管理能力、实施施工管理现场环境的综合安全技术监控，应建立综合安全的监督检测体系，需采取安全的控制措施。这些举措将全面控制并提高整体安全质量，为建筑安装施工的安全顺利进行提供基础保障。

参考文献

[1]廖武斌.现代工业厂房工业厂房建筑施工管理研究[J].中国工业厂房建筑金属结构,2021(05):18-19.

[2]陈统兵.现代工业厂房工业厂房建筑施工管理分析[J].居业,2015(16):171+173.