油田联合站生产设备的精细化管理措施探讨

油田联合站生产设备的精细化管理措施探讨

池立峰，李峻峰，贾林，王男，张铠玥

（辽河油田分公司金海采油厂，辽宁省盘锦市）

摘要：油田联合站是油田生产中的重要环节，承担着原油集输、处理、储存等重要任务。生产设备作为联合站的核心组成部分，其运行状况直接关系到油田生产的效率和质量。随着油田开发的不断深入，对联合站生产设备的管理要求也越来越高。精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命，为油田生产提供可靠的保障。本文主要探讨了油田联合站生产设备精细化管理的重要性，分析了当前联合站生产设备管理中存在的问题，并提出了相应的精细化管理措施，以提高油田联合站生产设备的运行效率和可靠性，保障油田生产的安全稳定运行。

关键词：油田；联合站；生产设备；精细化管理；

引言

当前竞争激烈的市场环境下，油田企业要想实现可持续发展，必须不断提高自身的管理水平和技术创新能力。而精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，已经成为现代企业管理的重要趋势。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调在细节上做文章，通过细化管理流程、优化管理手段、提高管理效率，实现企业的可持续发展。在油田联合站生产设备管理中，精细化管理能够帮助企业更好地控制生产成本、提高生产效率、保障设备安全运行，从而提升企业的整体竞争力。精细化管理是一种全员参与、全过程控制、全方位覆盖的管理模式。它要求企业将管理责任具体化、明确化，确保每项工作都有专人负责；要求企业对生产过程中的各个环节进行严格控制，确保每个环节都符合标准和规范；要求企业对设备进行全面细致的检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

1精细化管理的重要性

在油田联合站生产设备管理中，精细化管理具有重要意义。首先，精细化管理有助于提高生产效率。通过对生产过程中的各个环节进行严格控制和优化，可以减少不必要的浪费和损失，提高生产效率。其次，精细化管理有助于保障设备安全运行。通过对设备进行全面细致的检查和维护，可以及时发现并处理设备故障和隐患，确保设备的正常运行和安全使用。最后，精细化管理有助于降低生产成本。通过优化管理流程和手段，可以减少管理成本和资源消耗，降低生产成本。

2油田联合站生产设备管理现状及挑战

2.1设备种类繁多，管理难度大

油田联合站作为油田生产的核心环节，涉及多种类型的设备，如原油处理设备、天然气处理设备、注水设备、污水处理设备等。这些设备种类繁多，结构复杂，技术要求高，给管理工作带来了极大的挑战。同时，设备的运行环境恶劣，需要面对高温、高压、腐蚀等问题，进一步增加了管理的难度。

2.2设备老化严重，维护成本高

随着油田开发的不断深入，联合站设备的使用年限不断增加，设备老化问题日益严重。老化的设备容易出现故障，维修频率高，维护成本高。同时，老化的设备安全性降低，容易发生事故，给油田生产带来安全隐患。

2.3管理手段落后，信息化水平低

目前，部分油田联合站在设备管理方面仍然采用传统的手工管理方式，管理手段落后，效率低下。同时，信息化水平低，缺乏有效的信息共享和沟通机制，导致设备管理信息不能及时、准确地传递，影响了管理决策的科学性和有效性。

2.4人员素质参差不齐，管理水平有待提高

油田联合站设备管理人员的素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和技能，管理水平有待提高。同时，由于工作环境和待遇等方面的原因，一些优秀的管理人才流失严重，影响了设备管理工作的连续性和稳定性。

2.5设备维护计划执行不到位

设备维护计划是确保设备正常运行的重要保障，但在实际执行过程中，由于种种原因，设备维护计划往往不能得到有效执行。这主要表现在以下几个方面：一是维护计划制定不合理，没有充分考虑设备的实际运行状况和维护需求；二是维护计划执行力度不够，存在拖延现象；三是维护人员技能不足，无法按照计划要求完成维护任务。

2.6设备故障诊断和处理能力有待提高

设备故障是影响油田联合站生产的重要因素之一。目前，部分油田联合站在设备故障诊断和处理方面存在一定的不足，主要表现在以下几个方面：一是故障诊断手段有限，无法及时准确地判断故障原因；二是故障处理能力不足，无法迅速排除故障；三是缺乏有效的故障预防措施，无法从根本上减少故障的发生。

3油田联合站生产设备精细化管理措施

3.1完善设备管理制度，明确管理责任

制定完善的设备管理制度是实现精细化管理的基础。制度应明确各级管理人员和操作人员的职责权限，规范设备管理流程，确保设备管理工作有章可循。同时，要建立设备管理责任制，将设备管理责任落实到人，确保每台设备都有专人负责。

3.2加强设备巡检和维护保养

设备巡检和维护保养是确保设备正常运行的重要手段。应制定详细的巡检计划和维护保养规程，明确巡检和维护保养的内容、周期和方法。巡检人员应按照计划对设备进行全面细致的检查，及时发现并处理设备故障和隐患。维护保养人员应按照规程对设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

3.3推进设备信息化管理系统建设

设备信息化管理系统是实现精细化管理的重要工具。应建立设备信息化管理系统，实现设备信息的实时采集、传输和分析。通过系统可以对设备的运行状态、维护保养记录、故障处理情况等进行全面监控和管理，提高管理效率和准确性。同时，系统还可以为管理决策提供有力支持。

3.4加强设备管理人员培训

设备管理人员的素质直接影响设备管理工作的质量和效率。应加强对设备管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平。培训内容应包括设备管理基础知识、设备维护保养技能、设备故障诊断和处理方法等。同时，还应注重培养设备管理人员的安全意识和责任心。

3.5优化设备维护计划，确保执行到位

优化设备维护计划是确保设备正常运行的关键。应根据设备的实际运行状况和维护需求，制定合理的维护计划，明确维护任务、时间和责任人。同时，要加强维护计划的执行力度，确保维护任务按时完成。对于未能按时完成的维护任务，要及时分析原因并采取措施加以改进。

3.6提高设备故障诊断和处理能力

提高设备故障诊断和处理能力是保障油田联合站生产稳定的重要手段。应引进先进的故障诊断技术和设备，提高故障诊断的准确性和及时性。同时，要加强维护人员的技能培训，提高其故障处理能力。对于常见的设备故障，应建立故障处理预案，明确处理步骤和方法，以便快速排除故障。此外，还应加强设备故障的预防工作，定期对设备进行检查和维护，及时发现并处理潜在故障。

3.7实施设备状态监测与预警系统

设备状态监测与预警系统是一种基于传感器技术和数据分析技术的先进管理系统。通过在设备上安装传感器，实时监测设备的运行状态和性能参数，然后将数据传输到数据分析中心进行分析处理，及时发现设备的异常状态和潜在故障。这样可以提前采取相应的措施，避免故障的发生，减少设备的非计划停机时间，提高设备的利用率和生产效率。

3.8开展设备全员生产维护（TPM）活动

全员生产维护（TPM）是一种全员参与的设备管理模式，旨在通过提高员工的设备维护意识和技能，实现设备的零故障、零事故、零浪费。在油田联合站生产设备管理中，可以开展TPM活动，鼓励员工积极参与设备维护和管理工作，提高设备的维护保养水平和使用效率。

4结束语

精细化管理是一种先进的管理理念和方法，在油田联合站生产设备管理中具有重要意义。油田联合站生产设备的精细化管理是提高设备管理水平、保障油田生产安全稳定运行的重要措施。通过设备维护保养精细化、人员管理精细化、安全管理精细化以及信息化管理等方面的措施，可以有效地提高设备的运行效率和可靠性，降低设备维修成本，保障油田生产的安全稳定运行。在实际工作中，油田企业要不断加强设备管理的精细化程度，创新管理方法和手段，提高设备管理的水平和效益，为油田的可持续发展提供有力的保障。

参考文献

[1]刘博超.联合站生产设备的精细化管理探讨[J].石化技术,2019,26(2):271.