电力工程施工管理中存在的问题及应对办法

电力工程施工管理中存在的问题及应对办法

陈超越

国电投周口燃气热电有限公司

450000河南省郑州市

摘要：电力工程是社会经济发展的重要基础设施，其施工管理直接关系到工程的进度、质量和安全。然而，在实际的电力工程施工过程中，仍然存在许多管理问题。本文通过分析电力工程施工管理中的常见问题，提出了一些应对办法，以期为提高电力工程管理水平提供参考。

关键词：电力工程，施工管理，问题分析，应对办法

引言

电力工程施工管理是现代电力行业的重要组成部分，关系到电力供应的稳定性和可靠性。然而，在实际施工过程中，由于管理不到位、技术人员不足、项目周期紧张等多方面的因素，施工管理面临诸多挑战。这不仅影响工程的整体进度和质量，也可能带来安全隐患。因此，分析当前电力工程施工管理中的问题并提出有效的应对措施显得尤为重要。

一、电力工程施工管理的现状

1.1施工管理的定义及重要性

电力工程施工管理是指在电力工程建设过程中，对施工组织、进度、质量、成本和安全等各方面进行系统化的综合管理。施工管理的主要目标是确保工程在规定时间内按计划顺利完成，避免工期延误，同时控制项目成本，确保经济效益最大化。此外，施工管理还需要严格把控工程质量，确保每个施工环节符合设计要求和国家标准。安全管理也是核心，施工过程中必须采取严格的安全措施，保障人员和设备的安全，避免事故的发生。有效的施工管理是电力工程顺利完成并达到预期效果的关键。

1.2电力工程施工管理的现状分析

虽然随着技术和管理手段的进步不断提升，但在实际操作中仍存在不少问题。首先，电力工程项目规模通常较大，工期长，参与的部门和人员众多，这使得施工组织复杂。由于组织协调不当，部分工程项目出现资源分配不均、施工顺序混乱等问题，影响了工程进度。其次，现场管理存在不足，尤其是对施工细节的把控不到位，导致施工质量参差不齐。此外，成本控制不力也是一大问题，部分项目在施工过程中因预算超支、材料浪费、人工成本过高等原因，导致成本严重超出预算[1]。总体来看，虽然施工管理的技术和理论有所进步，但在执行过程中，管理水平仍有待提高。

二、电力工程施工管理中存在的问题

2.1管理体系不健全

在一些电力工程项目中，施工管理体系不完善，职责划分不清，导致出现管理真空或职责不明的情况。这种管理上的疏漏，容易引发质量、安全等问题。

2.2进度控制

施工中的进度控制是确保项目按期完成的关键环节，但由于施工计划不合理、资源调配不当、外部因素干扰等，工程进度常常无法得到有效控制，导致工期延误。

2.3质量管理薄弱

质量是电力工程施工中的重中之重，但在实际施工过程中，部分项目质量管理措施不到位，施工工艺不规范，材料和设备的质量不合格等问题较为突出。

2.4成本超支现象严重

施工成本管理是影响项目收益的重要因素，但在一些工程中，预算控制不严，材料浪费严重，甚至出现“层层加码”的现象，导致成本超支。

2.5安全隐患较多

施工现场的安全管理至关重要，尤其是在高压、高空等危险环境下，若安全管理不到位，极易引发事故。部分施工单位在安全教育、设备维护等方面投入不足，增加了安全风险。

三、解决电力工程施工管理问题的应对办法

3.1完善施工管理体系

完善施工管理体系是解决电力工程施工管理问题的关键。首先，施工管理体系应明确各个部门、岗位的职责和权限，确保每个人在项目中有清晰的工作分工，从而避免出现管理真空或职责不清的现象。其次，施工管理中应加强沟通协调，尤其是各个施工环节之间的协调，确保信息共享和协同工作。现代施工项目应引入信息化管理手段，如利用项目管理软件进行计划编制、进度跟踪和资源分配等，从而实现管理的数字化和透明化。此外，应通过定期培训提高管理人员和施工人员的专业能力，确保管理体系高效运作并适应项目实际需求。

3.2加强进度控制 

加强进度控制是确保电力工程按期完成的关键措施。首先，项目初期应制定科学合理的施工进度计划，结合实际工期、资源调配和施工条件进行精确的时间安排，避免盲目压缩工期。施工过程中，应加强对进度的动态监控，及时跟踪各环节的完成情况，发现问题及时调整，避免因局部问题导致整体工期延误。此外，应预见外部因素的影响，如天气、材料供应、设备故障等，提前制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取应对措施。最后，项目管理者应定期召开进度协调会，确保各施工队伍之间的紧密合作，合理调配资源，确保进度可控且不影响工程质量。

3.3提升质量管理水平 

提升质量管理水平是确保电力工程施工安全和长期可靠性的基础。首先，应建立健全质量管理体系，严格执行施工技术标准和工艺流程，确保每个环节都按规范操作。施工前，应对材料、设备进行严格的质量检验，杜绝使用不合格产品。其次，应加强现场质量监督，安排专门的质量管理人员进行全程跟踪和抽查，确保施工工艺符合设计要求。对于关键施工节点，需实行分阶段验收制度，及时发现并纠正问题。质量管理还需注重施工人员的技能提升，定期进行技术培训，确保他们具备执行高质量施工的能力。最后，完善质量反馈机制，及时总结施工中出现的质量问题，不断优化施工流程，提升整体工程质量

[2]。

3.4强化成本控制 

强化成本控制是保障电力工程经济效益的重要措施。首先，施工前应编制详尽的预算方案，确保各项开支合理、准确，并对可能发生的意外费用进行预估。采购环节要严格把控，选择合格供应商并进行多方比价，确保采购价格和质量的合理性，杜绝因材料浪费或采购失误导致成本超支。在施工过程中，应优化施工工艺，提升资源利用率，减少材料和人力浪费。项目管理人员应定期核查施工进展与预算执行情况，确保每个阶段的支出与预算相符。对超预算风险高的项目环节，应提前制定预防措施。同时，应通过信息化手段实时跟踪成本开销，及时发现和纠正潜在的成本偏差，确保项目在预算范围内完成。

3.5加强安全管理

加强安全管理是电力工程施工中的核心任务，直接关系到人员和财产的安全。首先，应建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理职责到位。施工前必须进行全员安全教育和培训，特别是针对高压、高空等特殊环境的作业，提升人员的安全意识和操作技能。其次，应严格执行安全操作规程，确保施工设备的定期检查与维护，杜绝设备故障引发的安全隐患。施工现场应设置明确的安全标识，规范施工区域的管理，防止无关人员进入危险区域。对高风险作业，必须制定详细的安全预案，并安排专人监督施工进程。最后，定期进行安全检查和演练，及时排查并消除潜在的安全隐患，确保施工全过程的安全可控。

四、结论

电力工程施工管理中的问题对工程质量、成本和安全等产生了深远影响。为此，施工单位应从管理体系、进度控制、质量管理、成本控制和安全管理等方面入手，全面提升管理水平，确保电力工程项目顺利完成并达到预期效果。

参考文献

[1]贾剑锋,吕国芳,王宝山. 电力工程施工管理中存在的问题及应对办法 [J]. 电站系统工程, 2024, 40 (05): 77-78.

[2]朱伟杰. 电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法 [J]. 时代农机, 2018, 45 (03): 92.

作者简介：陈超越

性别：女

出生日期：1995.12

民族：汉

籍贯：河南省柘城县

职称：助理工程师

学历：本科

研究方向：暖通及建筑