风险管理在建筑施工安全管理中的应用

风险管理在建筑施工安全管理中的应用

尹纬 李亮 袁文勇 陈元梦

中六局第八建设有限公司  安徽合肥  230000

摘要：对于建筑工程的施工安全风险管理而言，其风险要素主要有已知风险要素和潜在风险要素，每一种风险要素对应的风险发生概率不同，且风险事故发生后造成损失大小也不同。针对施工阶段各类风险要素，识别判断出核心风险要素，并针对核心风险要素采取措施策略，对于提升建筑工程施工安全管理的效率而言非常重要。

关键词：风险管理；建筑施工；安全管理

引言

在建筑工程项目建设中，安全管理指的是对施工现场施工人员、施工材料、生态环境等进行全面管理，提高建筑施工质量，保障现场作业人员以及周边居民生命财产安全，同时，在此基础上提高项目建设经济效益。在建筑施工过程中存在很多影响因素，安全事故的发生率较高，对此，需加强建筑施工过程安全管理。为了保证安全、高效地完成项目建设，需对建筑施工过程中的风险隐患进行识别、评估，据此强化安全管控，通过采用科学合理的管理措施，保证高效完成项目建设。

1风险识别与评估

1.1风险识别方法

风险识别方法是建筑项目风险管理的关键步骤之一。主要风险识别方法如下：（1）定性方法：定性方法侧重于识别项目中可能出现的各种风险类型，而不涉及具体的数值评估。例如，团队可以通过头脑风暴会议和专家访谈来识别风险，收集不同的观点和经验。定性方法还可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）来识别项目的内部和外部因素，以便更全面地了解潜在风险。(2)定量方法：定量方法涉及数值评估，以确定风险的可能性和影响程度，具体包括概率分析、历史数据分析和统计建模等方法。例如，通过历史数据分析，项目团队可以识别以往类似项目中出现的风险事件，从而更好地了解当前项目可能面临的潜在风险。定量方法的优势在于它们提供了更具体的数据，有助于确定哪些风险最具关注价值。

1.2风险评估工具

风险评估工具的应用对于准确评估项目风险的重要性不言而喻。常见的风险评估工具有：（1）风险矩阵是：用于风险按照可能性和影响程度分类。通过风险事件在矩阵中定位，项目团队可以明确哪些风险是高优先级的，需要优先处理，有助于资源的合理分配和风险应对策略的制定。（2）风险权重分析：基于定量数据，通过分析每个风险因素的权重来确定其在整体风险中的贡献，有助于项目团队更准确地识别最具影响力的风险，并制定相应的风险应对计划。

1.3风险定级

风险定级是为了帮助项目团队确定哪些风险需要更多的关注和处理。其重要性体现在以下两个方面：（1）风险定级的过程涉及项目团队对已识别的风险进行排序和分类，可以通过风险事件按照其可能性和影响程度进行排序来实现。高可能性和高影响的风险通常被视为高优先级，需要更多的关注和资源。通过风险定级，项目团队能够明确了解哪些风险对项目的成功具有最大的潜在威胁。（2）风险定级对于资源分配和风险应对计划的制定至关重要。高优先级的风险需要更多的资源和更紧密的监控，以确保它们不会对项目产生不利影响。通过明确定义风险的优先级，项目团队能够更加有效地管理风险，并制定相应的风险应对策略。

2风险管理在建筑施工安全管理中的应用措施

2.1应用建筑智慧工地系统辅助管理

建筑项目建设中，由于作业面规模较大，并且施工流程具有一定复杂性，显著增加了安全管理工作的难度。对此，相关人员需灵活运用智慧工作体系实施管理工作，为工程建设提供可视化管理，并确定施工技术、流程等，还可随时查看现场监控视频，引导相关人员开展可视化、多角度与动态监管，改善安全管理工作水平与效率。另外，如果出现安全事件，通过分析现场、监控视频等，还可明确安全职责，追究相关责任人。此系统还具有打卡功能，可详细记录作业人员进出施工现场时间，整理施工内容与流程，并与出口闸机相融合，全面管理项目现场施工人员，防止外来人员进行施工场地。将智慧工地体系与监控设施相连接，可全面掌握现场具体施工情况，并且还可依据相关要求进行远程监控，从而及时发现项目建设中存在的各种安全问题。在工程施工中，使用可视化模型对项目建设进度进行严格控制，分析出有可能发生的风险事故以及危险施工，通过预先开展技术交底工作，可提升作业人员的安全意识，避免发生安全风险。

在项目现场中，各种传感器设备也可与智慧工地系统相连接，如物料平台、塔机等，如果系统检测出安全阈值超出规定标准，会第一时间发出警报，相关人员在收到报警信息之后，需立即实施安全措施。安全管理工作者应预先编制应急方案，并提供给作业人员，使其可以学习到更多专业知识，安排应急方案模拟训练，确保所有人员均能够学会各种逃生技能，在发生事故时，避免出现人员伤亡。在项目建设中利用手机软件，及时了解施工设备、人员等方面状况，可提高安全管理工作效率。此系统能够自动记录机械设施和作业人员的工作情况，并实时发送警报，通知安全管理人员潜在的安全风险。由于持续跟踪安全管理数据，可帮助安全人员追踪和分析安全事故，便于确定责任人并探究事故具体原因，为后续预防和反思工作提供支撑。

2.2筛查风险源

目前可将建筑工程施工安全管理的风险源初步锁定为：人员风险、材料风险、机械设备风险、工艺风险、管理风险。（1）人员风险主要包括施工作业人员缺乏高空作业经验、高空作业安全防护意识不到位；（2）材料风险主要包括材料在地面和高空运输、转运过程中发生坠落，或是高空材料保管不善发生质量缺陷；（3）机械设备风险主要包括地面运输机械或高空运输机械存在故障、运行状况不稳定，有时也会因为突发停电导致设备骤停而出现失控等安全事故；（4）工艺风险主要包括作业人员在具体操作期间，对工艺程序、工艺方法不清楚、不熟悉，以至于工艺程序错乱、工艺方法失当，从而导致部分措施项目不具备安全稳定性；（5）管理风险主要包括施工现场管理组织机构不完善、管理规章制度不健全、管理措施执行不严格等。

2.3建材应用管理

在建材价格风险管理中，控制施工环节的建材使用量是避免预算超限的关键，因此必须要对施工环节的建材使用情况进行严格把控，杜绝施工环节建材的浪费。为此，采购人员可以与施工管理人员进行合作协调，进行有效的计划和预测，在项目开始前，结合设计图纸的要求，制定详细的材料清单和进行工程量的计算，以便准确估计所需材料的数量，这有助于避免过度采购或采购不足等问题，从而降低浪费的风险。此外，还应该优化材料管理，在施工现场建立严格的材料领用制度，按需使用并及时记录和报告材料消耗情况，对于易损耗或容易被盗窃的材料，应采取相应的安全措施，加以保护。与此同时，还可以引入建筑信息模型（BIM）和材料管理软件，以便更好地管理材料使用量，科学做好施工材料需求的准确估计，对建材施工情况进行跟踪、记录、分析，降低建材的使用风险。

结束语

综上所述，本文对建筑工程施工风险与安全管理防范策略进行了详细探究。建筑工程规模大，施工技术工艺多，在安全管理方面也容易暴露出很多不足。因此，必须提高对于施工风险识别与安全管理的重视度。另外，还可推广应用专业技术，如创建智慧工地，为安全管理提供辅助，合理规避各类风险隐患，保证顺利完成项目建设。

参考文献

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[3]周永生.高层房屋建筑工程施工安全风险管理措施[J].中国建筑金属结构,2023(01):187-189.