浅谈加油站建设施工现场的安全管理

浅谈加油站建设施工现场的安全管理

孙中良

中国石油天然气股份有限公司黑龙江绥化销售分公司  黑龙江绥化152000

 摘要：随着人们生活水平的不断提高，社会对石油需求量也越来越多，这样就有新的加油站在建设以满足市场的需求。建筑加油站建设项目是一项较大的技术和资源项目，需要考虑的因素更加复杂。每个步骤都需要由负责人员进行严格的监控和监督，并进行适当的分析。这些细节也是加油站建设项目中特别重要的步骤，整个环节不能出现任何问题，但凡一点儿问题很可能会发生安全事故，使得安全风险增加。笔者对加油站建设施工现场的安全管理方面进行了分析，阐述了建设施工现场的安全管理建议，供以参考。

关键词：加油站；建设施工；现场安全；管理建议

导言： 新建加油站现场的安全管理，在施工安全管理中，不折不扣地要搞好落实。充分了解施工过程存在的潜在安全因素和安全注意事项及其个人安全保护措施，提出安全施工要求和规范作业纪律；这些细节和安全生产管理的具体内容都是加油站工程建设施工项目中必须遵循的特别重要原则。  

一、加油站建设施工现场安全管理的重要性

加油站施工会受到多种因素的影响，导致出现质量不合格等问题，因此，加油站施工管理工作发挥了规范管理的重要作用，有助于提高加油站施工的工作质量和效率。加油站施工管理对于规范化的施工起着积极的指导作用，特别是加油站项目建设具有一定的特殊性，因为加油站是经营危险化学品的场所，其中储存的油品有危险特征，很容易发生燃爆危险事件。对于加油站施工项目的管理工作，要结合加油站自身的特点，有针对性地落实现场的规范管理，避免发生安全事故问题。加油站施工管理是保证加油站顺利安全施工、降低现场施工安全风险的重要管理措施，体现了深刻的价值和意义，是保证加油站施工安全以及后续使用安全的关键。

  二、加油站建设施工现场安全管理存在的问题分析

1、存在责任下移

　　加油站建设项目尤其是新建项目工程，需要多种专业的工程队组织施工，中标企业往往把具体的施工项目，分包给不同专业的施工队，安全管理的方式就是通过合同，以包代管，不具体对施工过程的安全保障、安全措施、安全施工生产的要求进行监督检查，实际上就是责任下移，安全管理意识淡漠，直接影响加油站工程施工环节的安全管理效果和安全管理质量。

　2、缺乏安全培训

　很多施工单位，在施工准备阶段的岗前培训中，只重视施工质量技术的技术交底，相应地附带安全生产培训，内容非常笼统，从业人员通过培训既不掌握安全生产的基本原理，又不能具体本次施工具体的危险点和操作环节必须注意的安全事项，岗前培训不足，对安全生产管理不到位的影响非常严重，很多能够避免的突发性事故的发生，违规操作、违法生产，偷工减料等，都与岗前培训不足有关。

3、安全管理体系不完善

　加油站工程建设施工不仅要重视施工环节的安全，还要着眼于项目投入使用后的安全使用，毕竟加油站经营易燃易爆的油气产品，很容易引发火灾和爆炸，项目施工环节的安全保护和投入使用后的安全运行，都属于加油站工程建设安全生产管理的内容范围，安全管理体系不完善不健全是当前加油站工程施工存在的“通病”，安全管理的前提和基础极不牢固。不是制度形同虚设，就是管理方案实用性不强，或者机构人员不足，责任不到位，各种机制力量不匹配，安全生产管理资源得不到有效配置，不同程度地影响安全生产管理质量。

　4、管理缺乏创新　　

　　很多加油站项目工程施工单位，制订的安全生产管理制度，突发事件应急预案等，都是照抄文件范本，或者其他单位成形的文案，对项目施工的安全生产管理没有具体的实质性的约束作用，也就是中看不中用，只是应付和搪塞应急管理部门的安全生产检查，防范安全事故功能明显不足。有的内容过于肤浅，不与实际情况相符；有的考虑不够充分、不科学，一旦发生事故，无法做出响应，如此等等。

三、加油站建设施工现场的安全管理建议

 1、严格控制分包转包

石油销售企业在实际进行加油站工程施工的过程中，首先必须要建立其完善的招标管理制度，要成立专门的施工单位资质审核小组，对各个施工队伍的分包以及转包情况进行严格控制，并强化施工队伍资质审核。此外，还必须要进一步强化相关施工单位的制度建设，要充分保证施工队伍完全满足实际施工要求。

2、完善现场安全管理网络

加油站项目工程施工现场规模大交叉施工较多，要实现全方位的安全管理，必须健全和完善现场安全管理网络。如安全监督管理机构和人员、施工单位与工程监理安全管理责任连带机制、信息化安全监控设备装置部署以及安全警示教育和集中隐患排查安排等等，使安全管理形成系统，从决策、执行到监测，行动一致。为施工安全保障提供牢固的基础。

3、提高安全管理意识

　加油站工程建设施工的现场安全管理不仅是管理机构和管理人员的责任管理，主要是从业人员具备高度的安全管理意识和自我管理能力，在规范操作、安全防护等方面主动参与现场安全管理，如员工之间的相互监督提醒，穿好安全防护服，戴好安全帽和手套，熟悉作业区域的危险点，了解施工的事故多发环节。使施工现场管理形成良好的氛围。让整体有安全施工的氛围。

　4、提高管理人员的职业素养

建设单位及监理单位的管理人员，要有职业基本道德责任心，应当充分意识到安全管理的重要性，并在实际的现场管理中，严把安全关，对于存在安全隐患的地方，应及时采取措施进行预防和消除，提高管理人员的责任心，增强现场施工安全管理的力度。现场项目组的管理人员不仅对施工质量和施工工期进行关注，同时还要对施工阶段的安全管理进行严格的把控。管理人员在进行现场管理时，施工安全是所有指标实现的根本前提。要加强人员的安全培训与基本知识的学习，聘请专业老师讲课，以此提升员工的素质，保证施工的安全。

5、规范现场安全监督体系

　　在加油站施工现场，　加油站项目工程施工现场安全管理的管理体系有机构、制度、监控装置和人员监管组成，要根据施工现场规模大小和施工类型，对监督体系进行规范，使机构、人员、制度、设施形成合力，进一步强化相关责任，加大监督力度，持续监测和管理施工，确保各项管理措施落实到位。

6、控制施工现场的突发事故的发生率

　加油站项目施工现场纷繁复杂，很多事故的发生都是突发性的，究其原因，就是安全排查不到位，隐患多，应急预案不科学不实用，因此，要通过监督检查和相关措施，发挥监控系统的功能，控制施工现场的突发性事故发生率，把安全隐患控制到最低或者为0。

结束语

总之，加油站项目建设施工做好现场安全管理也是推进经济高质量发展的具体措施之一，相关责任部门要承担起相应的责任，严格控制分包转包，提高管理人员的职业素养，增强安全防范意识，建设应急系统，增强处置能力，加强现场材料管理，只有将加油站项目施工现场的安全管理工作做到位了，加油站的经营管理才能进一步提高，把安全风险降至最低，因此，加强对施工现场安全管理的研究具有积极的意义。

参考文献

 [1]许仰峰.加油站建设施工现场的安全管理的措施研究[J].石油石化物资采购,2021(33):3.

[2]赵丽丽.浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J].化工管理,2023(15):100.