建筑工程管理模式创新研究

建筑工程管理模式创新研究

陈石才

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摘要：创新是发展的核心动力，建筑业自然离不开创新发展。然而，目前，一些建筑公司仍然使用传统的工程管理模式。这种管理模式不仅导致管理效率和质量低下，而且严重阻碍了建筑企业的可持续发展。事实上，由于项目管理是一项系统工作，创新管理模式不可能一蹴而就，而是需要对具体问题进行具体分析。因此，施工企业应立足自身实际，注重工程项目的全生命周期管理，从规划设计阶段到后期运维阶段，不断实施管理模式创新，以提高工程项目的整体效率。

关键词：建筑工程；管理模式；创新研究

1建设工程管理模式创新的必要性

1.1适应市场发展的必要要求

在建筑业的发展过程中，市场化特征更加明显。当前，建筑市场竞争激烈，市场状况受到社会、政策、人员等多种因素的影响。如果建筑企业的工程管理模式没有随着市场的变化做出相应的改变，就会被市场淘汰。因此，随着建筑市场的不断发展，建筑项目的管理模式需要不断创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。施工企业必须加强施工管理模式的创新，以适应不断变化的市场环境，寻求最佳形式的施工项目管理模式。

1.2实现科学管理的要求

施工企业需要不断创新、完善和优化管理理论和技术，以确保施工项目各项管理工作的全面实施。现代社会科学技术的发展给建筑企业带来了新的发展势头。施工企业在施工项目管理过程中，必须结合施工项目的实际施工要求和先进技术手段，创新施工项目管理模式，实现科学管理，为企业长期稳定发展提供重要保障。

1.3全面提高施工质量的要求

施工质量是施工企业关注的重点，关系到企业的社会经济效益，也关系到人民群众的生命财产安全。在建筑结构日益复杂、建筑规模不断扩大的背景下，建筑施工质量受到全社会的广泛关注。以往的建设项目管理模式存在诸多弊端，难以满足当前工程建设质量管理的需要。施工企业通过创新建设项目管理模式，可以弥补传统管理模式的不足，为建设项目的顺利实施提供保障，全面提高施工质量。

2 我国现有建筑工程管理模式及其存在的不足

2.1 我国现有建筑工程管理模式

目前，我国建设项目管理模式主要包括业主管理模式、业主委托承包管理模式和业主聘用管理模式三种。主要介绍了业主委托承包管理模式和业主聘用管理模式。

业主委托承包管理模式主要是指建筑企业在取得建筑工程后，将其分包出去，由业主从中提取一定的费用。承包商需要管理项目的整个过程，这对业主来说具有很高的风险。

业主聘用管理模式是目前国际上流行的一种管理模式，主要由业主聘用的具有较强资质的承包商组成，他们作为业主代表管理工程项目的全过程。在施工阶段，承包商必须按照合同规定履行其责任和义务。因此，这种管理模式有利于保证项目的顺利完成。

2.2中国现有建筑管理模式的不足

一方面，大多数建筑企业在开展建设项目管理工作的过程中，尚未形成相对完整的结构体系和制度内容，缺乏专业的管理团队，管理方法和技术明显滞后。此外，在项目实施过程中，存在许多分包现象，导致现场管理混乱，影响施工进度和质量。

另一方面，一些建设项目管理人员综合素质水平低，管理意识淡薄，管理方法单一，管理观念陈旧，难以充分发挥建设项目管理工作的优势。

3建设项目管理模式创新方法

3.1建立创新型人才队伍

创新人才是推动建筑业发展的核心力量，是提升建筑企业竞争力的关键因素。建筑企业要实现可持续高质量发展，必须结合自身实际，加强创新人才队伍建设。首先，建筑企业需要建立科学、合理、全面的招聘制度，提高招聘门槛，吸引合适的创新人才。同时，建筑企业需要严格审核申请人的资质和毕业证书，确保管理人员具有较高的综合素质。其次，对于内部管理人员，施工企业应定期或不定期开展教育培训工作，使其掌握先进的管理技能。建筑公司可以再次邀请相关领域的专家向管理人员传授管理经验，也可以组织管理人员到大学深造。这样，管理人员将更加重视建设项目管理工作，掌握先进、专业、科学的管理新知识。最后，施工企业应建立相应的考核奖惩制度，对表现突出、学习能力强的员工给予物质奖励，以激发他们的学习热情和工作积极性；对表现不佳、缺乏积极性的员工给予相应的处罚，以起到警示和监督作用。只有这样，才能造就一支高素质的创新人才队伍，为工程管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。

3.2 创新管理制度

在建设项目管理中，创新管理体系是非常重要的。当前，建筑企业在创新建设项目管理体制的过程中，不仅需要考虑建筑业的实际发展要求，还需要考虑内外部环境、市场需求和宏观调控机制。大型建筑企业要想创新管理体制，就应该成立工程管理部门，完善相应的监督体系，督促管理人员落实管理体制创新工作，以减少资源和人才的浪费。规模较小的建筑公司可以将管理创新工作外包给专业团队，以避免因自身能力不足而导致成本增加和工程质量问题。

3.3创新管理方法

不同的建设项目所采用的管理方法存在一定的差异。施工企业必须根据工程项目的实际情况，创新管理方法。管理方法的创新可以从以下几个方面进行。一是加强技术管理方法创新。目前，建设项目的建设内容相对复杂，建设过程相对繁琐。每道工序都需要应用先进的施工技术。这就要求施工企业不断增强专业能力，加大对技术管理的重视，定期对施工人员的技能进行考核，全面评价施工技术方案的可行性，切实推动技术管理方法的创新。二是加强成本管理方法创新。在新时代背景下，建筑企业要实现稳定可持续发展，就必须加强成本控制和审计，提高经济效益，而这些目标的实现离不开成本管理创新。因此，施工企业需要转变成本管理思维，建立信息化的成本管理体系，有效控制成本。三是加强人力资源管理方法创新。人才是推动企业发展、创新建设项目管理模式的关键。因此，建筑企业需要优化人力资源管理体系，实现人力资源的合理配置，充分发挥各类人才的优势。

4建筑全过程管理创新模式的开发方法

4.1创新管理体系

建筑企业要想获得良好的利润，就需要积极创新管理体制。在健全管理体系的约束和指导下，相关管理人员在管理过程中有证据可依，管理工作的实施也可以放心进行。相反，如果建筑企业的管理制度不够规范和健全，就会阻碍管理工作的顺利开展，甚至影响建筑企业的未来发展。

4.2创新技术管理

对于建筑企业来说，技术是一个非常重要的生产要素。为了有效提高工程管理效率，创造高质量的建设项目，施工企业必须不断创新施工技术，全面加强和创新技术管理。因此，即使是基层技术岗位，相关人员在上岗前也必须经过岗前培训和技能考核，以确保施工作业的规范化。此外，在施工期间，管理团队应监督施工人员的工作状态，并创新管理方法，以确保技术人员操作的标准化和专业化。

4.3 创新成本管理

为了提高工程项目的经济效益，相关管理人员在开展工程质量控制工作时需要做好成本控制工作。一方面，管理人员需要在工程建设的各个阶段加强成本管理，通过采取各种成本控制措施来提高建设费用的合理性，确保财务支出符合成本控制计划，同时确保施工质量。另一方面，管理者可以通过加强信息沟通和交流，充分发挥成本管理机制的有效作用，全面提高建设项目的整体经济效益，从而提高成本管理的效率和质量。

4.4创新组织管理

组织管理是工程管理工作的重要组成部分。传统的组织管理缺乏对成本控制的足够重视，这很容易导致材料浪费等问题。因此，建筑企业有必要创新组织管理体系，改革组织管理方式，有效提高资源利用率，增强核心竞争力，确保其高效稳定运营。

结语

总之，建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须创新工程管理模式，提高管理效率和质量，不断优化业务结构。在实际施工过程中，施工企业应灵活调整工程进度，确保施工质量，树立行业声誉，确保能够适应市场变化和当代社会对建筑工程的实际需求。

参考文献

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[2] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 李金涛.房地产世界,2022(04)

[3] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 袁媛.砖瓦,2022(08)

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