精细化管理模式在建筑工程施工管理中的运用实践探究

精细化管理模式在建筑工程施工管理中的运用实践探究

李秋雄

成都建工第六建筑工程有限公司 四川 成都 610032

摘要：在我国建筑行业持续发展的背景下，施工技术以及施工管理模式也在不断地更新与发展。现阶段，随着人们对建筑工程建设质量要求的提高，使得施工管理也更加严格，精细化管理模式也被应用到建筑工程施工管理工作当中，可实现管理模式的创新。因此，施工单位需要将精细化管理模式运用于建筑工程施工管理中，增强建筑工程施工管理效果，促进施工企业和建筑行业的发展。本文将从精细化管理概述以及精细化管理模式在建筑工程施工管理中的运用实践两个方面进行分析和论述。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；施工管理

引言：随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对建筑工程的需求也越来越多，使得建筑工程数量增加，施工规模也越来越大。施工管理作为建筑工程施工过程中十分重要的内容，其通常会对建筑工程的质量产生一定影响。精细化管理模式作为一种先进的管理模式和管理方法，将其应用在建筑工程施工管理中，可有效提升建筑工程施工管理的质量和效率，也可保障建筑工程整体施工质量。为此，建设单位和施工单位需要结合建筑工程施工现场情况，引入精细化管理模式，发挥该管理模式的重要价值。

一、精细化管理概述

在我国社会经济发展和进步的背景下，建筑行业也得到了相对稳定的发展，施工管理则成为建筑行业能否实现可持续发展的关键。如果建筑行业依旧采用传统的施工管理模式和管理方法，就会导致施工期间受到多重因素的影响，出现一系列质量问题，不仅影响施工的进度，还会造成施工成本的增加。为了确保建筑工程施工质量，许多施工单位已经采用精细化管理模式，其优势在于可以对建筑工程施工期间的各项问题进行精细化管理，即采用多样化的管理方法、对施工的各环节和各细节进行管理，更加细致地落实管理目标，可使建筑工程施工管理更具规范性和科学性[1]。

二、精细化管理模式在建筑工程施工管理中的运用实践

通过对精细化管理的思路进行分析可知，建筑工程施工管理实施精细化管理，需要将其分为三个阶段进行管理，即施工前规划阶段、施工中控制阶段以及施工后评估阶段。

（一）施工前规划阶段

1. 做好设计图纸审核

对于建筑工程施工来说，施工图纸是施工人员开展施工作业的重要参考，一切施工活动的开展都需严格按照施工图纸实施，如果施工图纸与施工现场情况不符，或是出现较大偏差，具备不可行性，则会为后续施工埋下一定质量隐患和安全隐患。所以，在建筑工程施工开始之前，施工参建主体需要做好施工图纸的审核工作，在审核的同时对施工现场的情况进行调查和研究，以便于及时发现施工图纸中的不合理之处，快速修改施工图纸，为后续顺利施工奠定良好基础[2]。

2. 编制施工组织方案

在建筑工程施工开始之前，精细化管理模式要求施工单位需要对工程项目施工的特点以及施工现场周围情况进行调查与分析，并对建筑工程施工过程中的重点与难点进行分析，预测和判断可能会影响工程施工质量的原因，并制定相应的解决对策，避免各种因素对工程施工产生影响和干扰，也可降低施工过程中出现突发问题的风险。此外，在工程施工之前还需要对施工方案进行优化，明确施工的流程与方法，提前完成施工技术培训，做好施工前的各项准备。

3. 明确工程各项目标

施工单位在开始施工之前，需要对建筑工程的质量目标、工期目标、投资目标等相关内容进行了解，在掌握建筑工程相关目标的基础上，可以对施工过程进行合理的规划与安排，以保证施工达到各项目标标准。比如，在质量目标方面，需要确保施工质量检验的合格率达到100%；在安全生产目标方面，需要保证施工期间无重大安全事故、无施工人员伤亡等。

4. 引入先进信息技术

在建筑工程施工开始之前，施工单位还需引入先进信息技术，可对BIM技术进行应用，可利用其中的模拟仿真功能，将施工过程中的重点与难点直观呈现出来，让施工人员通过观察三维立体模型而了解施工中的潜在风险，可起到事前控制的效果。此外，由于建筑工程施工过程中涉及到许多作业内容，具有一定复杂性，稍微疏忽就会造成施工质量安全问题。为此，施工单位也可借助BIM技术建立信息共享系统，便于日后各部门在系统中进行实时沟通和交流，可及时发现风险、规避风险[3]。

（二）施工中控制阶段

1. 人员管理

在建筑工程施工的过程中，在采用精细化管理模式的背景下，施工单位需要对施工人员的从业资质进行审查，尤其是对于一些危险的设备操作和技术操作，避免出现人员无证上岗的现象。而对于施工现场的所有施工人员，都需经过岗前培训合格后才可以上岗，也可将施工人员在岗前培训中的考核结果进行薪资的合理分配与发放。此外，在建筑工程施工的过程中，为了避免出现责任模糊的情况，施工单位还需将施工责任明确到个人，即按照组织结构责任分化，为每位施工人员安排任务，并使其承担相应责任。一旦在后续施工中出现任何问题，都需使责任人承担相应责任。为了确保每位施工人员的能力水平，还需对施工人员进行定期考核，可保证工程施工的质量。

2. 材料设备管理

在建筑工程施工的过程中，施工大内还需加强施工材料和施工设备的管理。首先，在施工材料管理上，施工单位需要对物资采购质量进行严格控制，安排专人负责施工材料的采购，并对供应商提供的施工材料进行细致的检查和检测，确保施工材料与采购清单相符。在施工材料检测合格之后，如果无法立即投入使用，需将施工材料统一放置在特定区域，并安排专门的管理人员对材料储存环境进行控制避免因储存环境潮湿、污染等问题而影响施工材料的质量。在施工设备管理上，需要结合施工现场的实际需求配置施工设备，定期对施工设备进行维修养护。如果暂时不用，则需将其存放在特定区域，并做好环境管理。如果某施工设备长期没有使用，管理人员也需定期养护，并在使用之前对其进行全面的检查，确保其处于安全运行状态[4]。

3. 安全管理

在建筑工程施工的过程中，施工单位还需要做好施工安全管理工作。首先，施工单位需要提前对施工现场的安全风险进行检测与排查，对风险源进行有效控制，做好风险防范工作。其次，施工单位还需定期开展施工安全讲座，对施工安全相关内容进行宣传和推广，提醒施工人员在施工作业时佩戴好安全帽、安全绳等安全保障措施，并每日巡视施工现场，对施工人员的风险操作进行纠正，确保施工人员的人身安全。最后，由于建筑工程施工规模比较大，在施工期间容易出现突发事故，施工单位需要做好突发事故预警机制，并定期开展应急救援演练活动，准备好应急救援器材和设备，以便于及时对突发安全事故进行应对，可延长救援时间，降低损失。

（三）施工后评估阶段

1. 阶段性评估

在建筑工程施工精细化管理中，施工单位需要在各环节施工完毕后，对各环节的施工质量进行检测，并形成评估报告，以便于及时了解各施工环节的施工质量情况，为日后的施工奠定基础。一旦在某一施工环节结束后，发现其存在质量问题，也可及时整改。比如，在土建施工作业中，需要对钢筋、砂条以及屋面淋水等进行检测，设置多个检测点；在电气施工作业中，需要对电缆、接地电阻、电气设备等进行检测[5]。

2. 整体性评估

为了保证建筑工程施工的整体质量，还需对其进行整体性评估，而整体性评估的时候需要引入先进信息技术，可提升整体性评估的质量，获取到更加准确的评估报告。首先，在施工期间，可以利用信息技术搭建信息共享平台，对各施工环节的数据信息上传到信息共享平台上，以便于各部门以及施工单位实时掌握施工情况，对建筑工程施工全过程进行监督和管理。其次，施工单位还需以“安全、实用”原则为主，将各施工环节的数据信息以可视化、实时化的形式呈现出来，以便于展现工程施工的整体情况，从而对工程施工进行整体性评估。

结束语：

综上所述，通过对精细化管理模式进行分析可知，将其应用到建筑工程施工管理中，能够对施工前、中、后各方面内容进行严格的管理，将各项管理措施落实到位，以此确保建筑工程施工的安全性和合理性。因此，施工单位需要结合建筑工程施工的具体要求，利用精细化管理模式加强施工管理，强化施工管理的效果，为提高建筑工程整体质量提供保障。

参考文献：

[1] 孙剑锋,张先发. BIM技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 智能建筑与智慧城市,2022(10):96-98.

[2] 刘波阳. 建筑工程施工管理中的精细化管理分析[J]. 建筑·建材·装饰,2023(20):55-57.

[3] 刘欢. 新时期精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J]. 建筑与装饰,2023(19):37-39.

[4] 许立新. 探究建筑工程施工中的精细化施工管理措施[J]. 模型世界,2023(9):115-117.

[5] 韩肖. 精细化管理模式在建筑工程中应用的要点分析[J]. 建筑·建材·装饰,2023(4):184-186.