公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理

谭启

吉林省榆长建筑工程有限公司 吉林省长春市130400

摘要：公路工程是中国基础建设工程的主要内容，公路工程施工质量的提高有利于推动中国国民经济的发展，因此要致力于提高公路工程的建设质量，而这离不开有效的现场管理作为保障。施工现场的管理是提高施工质量的关键，在公路工程建设中发挥着积极的作用。中国目前处于经济高速发展的及诶段，高速发展的经济为中国公路工程建设提供了条件，也带来了挑战。交通系统中的公路工程也是重要环节之一，要最大程度地延长公路寿命，就要针对施工现场的环境开展管理，并且针对环境的差异性进行管控，才能提高公路工程的施工质量。

关键词：公路工程；施工现场；管理策略

前言：公路工程对推动经济体系的发展有重要作用，在施工管理中，管理水平也直接影响着公路工程的施工质量，因此要重视对公路工程施工现场的管理。公路施工建设阶段，施工现场的管理是非常重要的内容，直接决定了施工安全水平。制定科学、有效的施工现场管理方案，可保证公路工程施工顺利完成，避免安全问题的发生。施工现场的管理是公路工程的主要内容，结合公路的实际情况，需要对施工现场管理要点进行深入分析，如安全管理措施、安全技术、行车安全措施等，制定有效的管理措施，为公路工程施工提供更多的参考依据。

1公路工程施工管理现状以及管理特点

第一，公路工程施工管理的专业性不断提高。随着公路工程建设单位的发展，建设规模也呈持续扩大的状态，并且工程建设中投入的资金越来越多，对施工现场进行现场管理也提出了更高的要求。为了保证公路施工质量以及建设效益，就要保证管理的专业性，这对管理人员的综合素质和专业能力提出了一定的要求。目前公路工程中管理人员的综合素质明显提高，也推动了管理对策朝着更加专业、标准、规范的方向发展，在施工中遇到问题后能够第一时间解决。换句话说，公路施工现场管理的专业化水平也得到明显的提高。

第二，公路工程管理呈系统性特点。对公路工程来说，工程的系统性本身就比较强，针对中国交通运输行业的发展现状分析，公路建设中的现场管理也呈现出复杂化、系统化的状态，工程施工建设过程需要通过投资决策、项目设计、工程招标、施工、竣工验收等环节，各个环节之间都有密切的关系，具有极强的关联性，这也对公路工程的施工现场管理提出了极高的要求。

2公路工程建设施工现场管理面临的挑战

2.1设备与材料管理的挑战

公路工程项目建设过程中，会应用到大量的施工原材料以及机械设备，这些都是保障公路工程建设完善的重要基础。但由于设备与材料市场的发展，如今在设备功能性以及材料种类方面呈现出多元化的特点，若在初期设备与材料选购过程中，缺乏管理重视，那么极有可能导致所选购的设备与材料不符合公路工程建设标准。此外，在施工现场开展设备与材料管理工作时，若缺少设备维护管理以及原材料的存放管理，将导致设备和材料的功能性以及质量受到影响。这些因为管理工作不足或缺少管理内容丰富的现象，都有可能导致整个公路工程的建设质量受到影响。由此可见，设备与材料管理问题，也是当前公路工程建设施工现场管理过程中的重要挑战。

2.2人员及安全管理的挑战

随着当前公路工程项目建设难度的提高，在开展现场施工建设活动时，需要有关技术人员部门全部参与其中、完善技术交底，在相互协商与相互配合的过程中，完成公路项目的建设工作，而若现场施工管理一直沿用传统单一的管理形式，缺少管理重视，尤其是并未对人员及安全性展开相应的管理控制，就极有可能导致现场施工安全问题的发生。目前，在公路工程项目建设过程中，将会采用大量先进的设备器械、技术等，相较于之前具有一定不同，若人员专业能力不高，缺少施工前的岗前培训，那么在施工环节，就极有可能出现不正规的操作行为。此外，若现场在缺乏相应的动态化监督管理工作部署，随着人员控制难度的提升，加之人员自身专业能力不足，就极有可能因为违规操作，产生一系列的安全隐患风险，从而就会导致现场施工安全问题的频发，并影响整体工程进度质量，导致公路工程项目的建设损失。

3公路工程施工现场管理措施

3.1加强对施工成本的管理

公路工程的成本管理阶段，要秉承着全面管理原则，对施工人员和施工过程进行有效的管理。施工人员、管理人员要树立正确的成本管理意识，将成本管控责任落实到每个人员的身上。在确定了公路工程项目后，就要针对每个施工环节开展有效的成本管理。公路施工成本作为一项综合性管理任务，涉及各个管理人员和作业班组的工作情况，需要构建全体成员参与的成本责任体系，形成高效的运行机制，让公路项目部门的每个成员都承担起成本管控的责任，将员工和班组的责任与经济效益挂钩，增强员工成本管理的意识。公路工程施工项目成本的全过程管理就是从准备阶段到竣工阶段，每项经济业务都纳入成本管理体系中，降低工程造价，节约施工成本。

3.2增强协同管理与团队建设

在公路工程项目现场施工管理中，协同管理与团队建设是提升整体管理水平、保障项目顺利进行的关键要素。随着工程规模的扩大和复杂性的增加，传统的单一管理模式已难以满足现代施工管理的需求，因此，加强协同管理与团队建设显得尤为重要。协同管理强调不同部门、不同团队之间的紧密合作与协调，在公路工程项目中，涉及多个施工队伍、多个专业领域，只有实现各部门之间的有效协同，才能确保项目的顺利进行，应建立明确的协同管理机制，明确各部门的职责和权限，加强沟通与协作，形成合力。在协同管理的过程中，应注重信息共享与资源整合，通过建立信息共享平台，实现施工信息的实时更新与共享，使各部门能够及时了解项目进展和存在的问题，共同商讨解决方案，加强资源整合，优化资源配置，提高资源利用效率，降低施工成本。团队建设是提升施工管理水平的重要保障，一个优秀的团队能够凝聚力量，发挥集体智慧，共同应对各种挑战，应注重团队建设，选拔和培养具有专业技能和团队协作精神的优秀人才，打造一支高效、专业的施工团队。在团队建设过程中，应关注团队成员的个人成长与发展。通过提供培训和学习机会，提升团队成员的专业技能和综合素质；建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够更好地为项目贡献力量。

3.3增强安全管理

结合公路工程的施工管理的特点，制定针对性、完善的安全操作规范。施工阶段，安全管理人员和现场操作人员要秉承着规整制度实施安全操作。公路工程施工现场的管理需要先构建完善的安全风险管理机制，配备专业的管理人员，加强对施工现场风险的管理。构建完善的安全事故上报和处理机制，保证存在的安全隐患可以得到及时的上报和反馈。还要加强对施工人员的技术及安全培训，向施工人员讲解施工过程中的技术要点，向其讲解违规操作的后果，让施工人员对技术要点有充足的了解，保证规范地开展施工操作。

结束语：

概而言之，公路工程的施工现场管理是工程管理的重要内容，只有做好施工现场的管理，才能为提高工程质量奠定基础。施工现场的管理是公路工程的主要内容，结合公路的实际情况，需要对施工现场管理要点进行深入分析，才能促进施工现场资源的合理分配，保证施工工序有序开展，提高公路工程的整体质量。

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