建筑经济管理中资金管理控制对策

建筑经济管理中资金管理控制对策

郑一男

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摘要：建筑行业运行发展过程中，资金管理是非常重要的一项内容，对于该行业的健康稳定发展有着极其重要的积极作用，同时所涉及到的范围也相当广泛，对于建筑经济管理的效率和质量都非常重要。当前我国城市化进程不断深入发展，现代建筑行业中的各个企业竞争也日益加剧，企业能够获得的实际利润空间正在进一步缩小。所以，建筑单位应当充分强化资金的有效管理，充分实现资金的合理优化配置，最大化的实现资金利用率，促使企业自身的市场竞争优势不断增强。本文主要针对建筑经济管理过程中的资金管理重要性展开深入全面的研究分析，明确其中存在的问题，同时提出针对性的改善策略，以供参考。

关键词：建筑经济；资金管理；控制对策

前言：目前，我国建筑行业规模不断扩张，企业也开始面临经济管理类问题。传统管理模式在资金运作方面普遍存在一些适应性缺陷，容易导致相关活动时效性下降，无法提高建筑企业经济效益。为应对市场逐渐激烈的竞争局面，建筑企业需要探索全新的经济管理方式，明确资金运作的改革措施，为解决未来发展挑战，夯实基础条件。本文主要针对建筑企业经济管理资金运作实效性提升策略进行深入研究，以供参考。

1建筑经济管理中资金管控的应用的意义

伴随着我国时代与经济的高速发展与增长，越来越多的新兴技术和人才加入到了市场当中去，给社会与各行各业都带来了巨大的生机与机遇。现阶段我国建筑行业在浪潮的不断促进与推动之下，无论是建筑规模还是数量都在不断地增加当中，工程项目当中所包括的具体内容所涉及到的要素也不断地增加，在经济全球发展的大背景之下，我国建筑行业也受到了不同程度的影响与制约，市场经济竞争越发地激烈，建筑企业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出占据一席之地，必须要对资金进行科学、合理地管理与控制。资金可以说是建筑经济管理过程当中最关键也是最重要的内容，对于建筑项目施工过程当中的资源的配置、人事的安排、调整等等方面都起着调配的作用。对资金进行严格的管理与控制，不单单能够防止资金在运用的过程当中出现浪费问题，同时还能进一步的节约大量的生产成本，将运用最少的资金实现利益最大化的目的，并且还能大幅度地提高工作的效率与质量。

2建筑施工企业资金管理存在的主要问题

2.1经济管理理念陈旧

据根据大量的调查发现，现阶段建筑企业管理工作人员常常将自己关注的重点放在了对项目工程质量的管理、对于造价的管理、安全管理等等方面，忽视了对于资金管理的重要性和意义，所以十分缺乏管理的理念和具体的管理方法，在管理工作层面的认知上出现了极大的偏差。当相关工作人员在进行经济管理体制设计的过程当中，因为并未真正的认识到资金管理工作的重要性和意义，所以在工作落实的过程当中势必会遇到一些困难。在经营管理的过程当中，资金管理可以说是最重要、也是最关键的一个环节与步骤，在市场经济体制的大背景之下，建筑工程中的招投标工作、规划设计工作、采购原材料工作、具体的施工等等方面都与资金的运用有着密不可分的关系，而经济管理过程当中缺乏资金制度，势必会造成浪费的出现。

2.2企业的资金融资压力较大

当前社会经济快速融合发展，国家针对市场经济体制方面的建设与管理也在进一步加强优化与健全，而建筑企业实际管理运营过程中也面临日渐加大的融资压力，同时融资渠道的限制条件也越来越多。建筑行业本身的投资周期较长，投资成本收回的速度也相对较慢。银行贷款这种融资方式也是当下很多建筑施工企业首要选择的一种融资方式，在我国的整个金融体系中，银行是在国家控制管理下的金融行业中的重要资金巨头，由于政策性的实际需求影响，大部分资金都由国企在使用，而且，国企自身经营发展稳定性较好，同时发展周期相对较长，整体盈利速度也较快，所以同样的基础条件下，作为银行金融机构，更愿意将资金借贷给大型国有企业。建筑行业本身资金流动周转速度非常慢，资金成本回收的周期也较长，四大银行以及商业性银行机构通常对于建筑行业的企业提供的贷款资金数目通常非常有限。因此建筑企业面临的巨大资金困境，也使社会上频繁出现各种集资借贷的现象，导致借贷存在潜在的安全隐患。

3建筑施工企业资金管理问题的解决措施

3.1增强对资金管控的认识

首先，在管理工作人员进行资金管理的过程当中，最重要、也是最关键的就是在建筑物的质量和工程进度安全工作方面上的管理，同时也要加强对于资金管理工作的认识与理解。在资金管理的过程当中，将良好的制度作为工作的基础与保障，并且大幅度地提高自己的思想认识，不断地进行学习与总结，以此来提升自身对于资金管理工作的效率与质量。在进行资金管理工作人员知识提升的过程当中，建筑企业可以运用培训的方式，将理论与实际相结合进行培训工作，以此来提升工作人员的资金管控意识与技术，管理工作人员在资金管控和风险预测的过程当中将自身的作用全部发挥出来，将建筑工程资金问题妥善的解决。其次，当管理工作人员在进行大数据处理的过程当中，也要确保自己具有高度的责任心。在进行建筑资金管理的过程当中，将培养工作人员的责任意识与相关的工作同时进行，促进工作人员不断地将自己的技术进行提升，并进一步的提高自己的工作效率与质量，运用科学性的培养方法，能够以最快的速度达到学习的效果。

3.2做好全过程资金管理，实行动态化管控

建筑工程项目本身有特殊新和复杂性，完整过程包括前期投资阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目结算阶段等，而在各个发展阶段中对于资金都有特殊的需求，一旦资金使用管理出现问题，必然会导致资金的不必要浪费，甚至延误项目建设的进度和工期。企业资金管理控制人员必须要积极灵活地跟进资金利用的全过程，加强专业有效的控制保障，从而为工程项目建设的顺利有序落实提供客观的保障条件，促进企业自身实现最大化的经济效益。例如，项目施工时，加强有效的资金管理控制，必须要对不同施工环节具体签订的合同加以有效规范，以此保障企业自身的合法权益。同时该环节中还会关系到材料的采购通过以及人员的合理配置等问题，因此资金流动也非常大，资金管控工作也显得尤为重要，企业必须要重视对于不合理的资金支出活动的严格管理与控制，各个部门应当积极加强资金科学预算工作，全面有效的发挥监督管理作用，促进资金管理效率质量的有效提升。针对资金使用进行全过程动态化管理，打造科学统一的资金管控机制，优化资金预算与决算环节，强化对施工环节的全面控制，保障资金的合理优化配置，促进企业自身实现经济效益最大化。

结束语：

总之，在建筑企业发展的过程当中，资金管理可谓是最重要、也是最关键的一项工作，在建筑经济管理过程当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，因此，相关工作人员在日常的工作当中一定要不断地总结和学习，并且还要进行仔细地分析和综合的讨论，大幅度地提高自身的工作能力与综合素质，确保在竞争如此激烈的大潮当中，自身的建筑工程企业能够得到长足的发展与运行，并解决施工技术方面存在的等等问题，同时还要将企业当中的流动资金进行科学、合理的管理与控制，大幅度的提高建筑企业的经济效益，促进建筑施工企业长期、健康、有序地发展与运行。

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