加油站建设项目施工管理措施分析

加油站建设项目施工管理措施分析

张军

中国石油天然气股份有限公司甘肃金昌销售分公司，甘肃 金昌，737100

摘要：在当今社会，加油站作为能源供应的关键节点，其建设项目的重要性不言而喻。随着汽车保有量的持续增长，加油站的需求也在不断增加。加油站建设项目施工管理不仅关系到项目本身的质量、安全和进度，更影响着周边环境和广大民众的安全。然而，加油站建设因其特殊的功能需求和安全要求，施工管理面临诸多挑战，对其施工管理措施进行深入分析具有迫切的现实意义。

关键词：加油站；建设项目；施工管理

引言

能源是现代社会发展的命脉，加油站在能源配送体系中占据着不可替代的位置。加油站建设项目涉及到复杂的工程技术、严格的安全规范以及环境保护要求。施工管理是确保加油站顺利建成并安全运营的关键环节。从地下油罐的铺设到地上加油设施的安装，每一个步骤都需要精心管理。因此，深入剖析加油站建设项目施工管理措施，有助于提高项目的整体效益，保障能源供应的稳定性和安全性。

1加油站建设项目的特点

加油站建设项目具有诸多独特的特点，加油站包含储油区、加油区和卸油区等不同功能区域，储油区要确保油罐的合理安放与防护，加油区需规划好加油机位布局以保障车辆高效有序加油，卸油区要方便油品的安全卸入且与储油区连接顺畅。各区域之间必须严格遵守安全距离规定，以防止油品泄漏引发的危险事故，例如，储油区与加油区的距离设置需考虑到一旦发生泄漏或火灾时的扩散范围和救援空间。从安全角度看，加油站储存和经营易燃易爆的油品，火灾和爆炸风险时刻存在。在施工中任何一个火花或者静电都可能引发严重事故。环保方面，油品一旦泄漏会对土壤和地下水造成难以修复的污染。所以在建设过程中，要采用高标准的防渗漏措施，如双层油罐、防渗管道的设置等，确保油品不会渗入地下。地下设施施工难度大，油罐的安装、油管的铺设需要精确的定位和严格的施工工艺。地上建筑与加油设备安装也需要高度协调，像加油棚的建设要与加油设备的布局相匹配，确保加油操作的便利性和安全性。

2加油站建设项目施工管理中的常见问题

加油站建设项目施工管理中存在着一些常见问题，在质量管理方面，材料质量难以完全保障是一大问题。例如油罐的防腐涂层若质量不过关，可能导致油罐过早腐蚀，影响使用寿命与油品储存安全。部分施工单位为降低成本，可能选用低质量的油管材料，其抗压、抗腐蚀能力差。施工工艺也常出现不符合标准的情况，像混凝土浇筑时振捣不密实，影响加油岛等建筑结构的强度；焊接工艺不佳，容易造成油罐或油管焊接处出现渗漏隐患。质量检验与验收环节也存在漏洞，一些验收标准执行不严格，检验流程走过场，未能及时发现潜在的质量问题。在安全管理方面，施工人员安全意识淡薄较为普遍。如在施工现场违规吸烟，在油罐区未按规定使用防爆工具等。安全管理制度不完善，安全责任未明确到个人，一旦出现问题难以追责。应急预案往往缺乏针对性和可操作性，在面对突发火灾、油品泄漏等紧急情况时难以有效应对。

3加油站建设项目施工管理措施

3.1质量管理措施

质量管理是加油站建设项目的核心，对于油罐、油管等关键材料，必须选择具有良好信誉、符合行业标准的供应商。例如，油罐应采用优质钢材制造，其厚度、强度等参数要满足设计要求。在材料进场时，进行严格的检验，包括对材料的规格、型号、质量证明文件等进行详细核对，并按规定进行抽样送检，确保材料质量合格后方可使用。制定详细的施工操作手册，明确各施工环节的工艺标准。以油罐焊接为例，要求焊工必须具备相应资质，焊接过程中严格控制焊接电流、速度、焊缝质量等参数，确保焊缝均匀、无气孔、无夹渣。同时，在混凝土浇筑方面，要精确控制配合比，保证混凝土的强度和耐久性。

3.2安全管理措施

安全管理在加油站建设项目中至关重要，通过安全知识讲座、案例分析等方式，提高施工人员对加油站施工安全风险的认识，如油品易燃易爆的特性、静电危害等。培训内容包括安全操作规程、个人防护用品的正确使用等。明确各岗位的安全职责，做到安全责任到人。例如，项目经理对整个项目的安全负总责，安全员负责施工现场的日常安全监督检查。制定详细的安全考核制度，对违反安全规定的人员进行严肃处罚。设置明显的安全警示标志，如在储油区、卸油区等危险区域设置严禁烟火标志。对施工现场的动火、临时用电等危险作业实行严格的审批制度，作业时必须有专人监护。

3.3进度管理措施

为确保加油站建设项目按时完工，有效的进度管理是必要的。制定科学合理的施工进度计划，根据项目的规模、复杂程度等因素，将整个项目分解为多个子项目，并确定各子项目的开始时间、持续时间和结束时间。例如，先进行地下油罐基础的施工，再进行油罐的安装，最后进行地上建筑和加油设备的安装。加强施工资源的调配，合理安排人力、物力和财力资源，确保各施工阶段的资源需求得到满足。在人力方面，根据施工进度安排不同工种的施工人员进场，避免人员闲置或不足。在物力方面，及时采购和供应施工所需的材料和设备，如在油罐安装阶段，确保油罐按时进场。

3.4成本管理措施

在加油站建设项目中，成本管理不容忽视。在项目前期，对项目的各项成本进行详细估算，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等。例如，根据市场价格和项目设计要求，准确计算油罐、油管等材料的采购成本，以及施工人员的工资费用。在施工过程中，建立成本控制台账，对每一笔成本支出进行详细记录。严格审核各项费用的支出，杜绝不合理的开支。例如，在材料采购方面，通过招标等方式选择性价比高的供应商，降低材料成本。同时，控制人工成本，避免人员冗余造成的浪费。在项目施工过程中，可能会出现一些设计变更或其他变更情况。对于这些变更，要进行严格的审核和评估，分析变更对成本的影响。只有在变更带来的效益大于成本增加时，才允许进行变更。

3.5环境保护管理措施

加油站建设项目必须注重环境保护，在施工过程中，要采取有效的扬尘控制措施。例如，对施工现场的裸露地面进行覆盖，定期对施工道路进行洒水降尘。在土方开挖和运输过程中，采用密闭式车辆运输，防止扬尘污染。做好废水处理工作，施工现场产生的废水，如混凝土养护废水、车辆冲洗废水等，要经过沉淀、过滤等处理后达标排放，避免对周边水体造成污染。善处理固体废弃物，施工过程中产生的建筑垃圾，如废弃的混凝土块、砖块等，要进行分类收集，可回收利用的进行回收利用，不可回收利用的按照规定运至指定的垃圾处理场。同时，对于施工过程中产生的危险废弃物，如废弃的油漆桶、机油桶等，要按照危险废弃物的管理规定进行妥善处置，防止对环境造成污染。

结束语

综上所述，加油站建设项目施工管理是一个多方面综合考量的复杂任务。通过对质量管理、安全管理、进度管理、成本管理和环境保护管理等措施的深入分析，能够清晰地认识到每个环节的重要性和相互关联性。只有全面、系统地实施这些管理措施，才能确保加油站建设项目的高质量完成，既满足社会对能源供应的需求，又保障公众安全和环境友好，推动加油站建设向着更加科学、高效、可持续的方向发展。

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