数字化转型背景下国有企业人才培养的挑战与对策

数字化转型背景下国有企业人才培养的挑战与对策

  陈俊袁与婧吴芳

贵州省烟草专卖局   贵州省贵阳市    550004 

摘要：随着信息技术的快速发展，当前，我国企业对数字化转型提出了更高的要求，而传统的培养模式已很难满足新形势下的需要。目前我国企业在人才选拔、培养机制和激励机制方面存在人才储备不足、培训系统性欠缺、激励机制不完善等问题，这些问题制约着数字化转型向纵深发展。在此背景下，探索我国国企人力资源管理面临的问题和应对策略，对促进我国企业高质量发展和国家竞争力的提升，具有十分重要的现实意义。本文通过对我国国企数字化转型过程中所遇到的问题进行系统的剖析，并针对这些问题制定相应的对策，从而为我国企业培育一批具有数字化技术与创新能力的高质量人才，为实现企业可持续发展提供强有力的支持。

关键词：数字化；人才培养；国有企业

1国有企业人才培养的现状

在数字化时代背景下，我国企业正面临着巨大的变革压力，而国企是国民经济的中坚力量，其数字化转型的成败对国民经济的持续稳定发展有着至关重要的作用。在此大环境下，国有企业的人力资源已成为推进国企改革的重要动力。然而，数字化转型对人才的需求日益提升，要求人才不仅具备扎实的专业知识，还应拥有创造性思维和多学科融合的能力。目前，我国国企人力资源管理面临着人才储备不足、培训机制不健全、激励机制不健全等诸多问题，难以适应信息化转型的需要。为此，本文以我国国企为例，从理论和实践两个层面，对我国国企人力资源开发战略进行研究，探索我国国有企业人力资源管理面临的问题和应对措施。

2数字化转型对国有企业人才能力结构的新要求

在信息化快速发展的背景下，国企对数据分析、云计算、人工智能、大数据处理等方面的知识和技巧，具有较强的数字化能力。他们可以运用数字化技术来优化公司的运作过程，提高公司的决策效率，从而为公司带来更多的价值。数字转型不仅仅是技术上的创新，更是思想上的变革。国有企业急需培育具备创新思维能力的企业，使其能突破传统模式的桎梏，制定和执行创新方案，以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

数字化转型涉及多行业、多领域的合作，国企亟需培养具备跨域合作能力的人才，他们能够打破职业界限，实现部门间的高效沟通与协作，共同推动企业数字化转型目标的实现。随着数字化科技的快速发展，国企对员工的要求也越来越高，他们对员工的要求也越来越高，他们必须要能够及时地跟上科技发展的潮流，对自身的知识结构和技能进行更新，这样才能跟得上瞬息万变的市场环境和商业需要。

3国有企业人才培养的现状与挑战

3.1人才储备滞后

主要表现在以下几个方面：第一，技能差距显著。在目前的企业中，具有数字化技术和创新性的人才比较缺乏，很难适应当前企业信息化转型的迫切需要。年龄分布不均匀，一些国企职工的年龄结构比较老，他们对新技术的吸收与学习能力都比较差，很难很好地适应不断变化的数字环境。第二，专业背景单一。人才群体中，传统职业背景的员工占比较高，而具备交叉学科知识和复合型人才相对较少。第三，数字人才短缺。国有企业普遍面临数字人才缺口，尤其是数字化专业人才和数字化应用人才。

3.2激励机制不完善

一些国企的薪资制度没有跟上市场发展的步伐，不够灵活，薪资结构僵硬。在薪酬、职业发展机会和工作环境等方面，无法与大型企业或行业领先者相媲美，导致难以吸引和留住高端数字化人才。在数字化转型过程中，薪酬制度没有能够很好地反映出员工的贡献与价值，从而影响了员工的积极性。绩效考评方法不够科学：在数字化转型过程中，员工绩效的评价体系不够完善，评价指标单一、缺乏针对性，且缺乏创新性。

3.3人才培养系统性不足

国有企业人才培养系统性、针对性和实效性不足。培训课程往往过于理论化，缺乏实际操作和实践经验的传授，导致培训效果不佳。

4数字化转型背景下国有企业人才培养的对策

4.1明确人才培养目标

国有企业应明确数字化转型所需的人才类型和技能要求，如数据分析、人工智能、云计算等领域的专业人才。制定长期规划，紧密结合企业战略目标和业务发展需求，科学制定人才培养规划。根据员工岗位需求和职业发展路径，建立系统的培养体系，提供多样化的课程和学习资源。其中包括建立多元化的训练计划，涵盖专业知识，管理技巧，数字技术等，以保证每个人都能按照自己的职业计划与工作需要，有目标地学习。通过校企合作和产学结合的形式，引进高质量的教学资源，扩大人才的培养途径，提高人才的培养质量和效果。

4.2强化实践锻炼与项目经验积累

理论知识是基础，实际工作也是必不可少的。国企要鼓励职工参加实践活动，在实践中锻炼、提高自己的能力。实施导师制度，为新员工或潜力员工配备经验丰富的导师，提供个性化的指导和帮助。建立内部的创新计划，跨部门协作计划，让员工参与其中，获得有价值的项目经验。同时，公司也可定期组织人员参加行业交流、国际会议等，开阔眼界，及时掌握产业发展动向。

4.3建立公平公正的晋升机制与激励机制

国企要构建一个公平、公正的晋升机制，使有才能的人才有用武之地，有更大的发展空间。这就需要企业构建一套科学的绩效考核制度，对员工在工作绩效、能力素质、团队合作能力等方面进行综合考核。在此基础上，通过薪酬激励、股权激励、荣誉激励等措施，充分调动职工的工作热情和创造性。

4.4注重培养创新思维与跨界能力

鼓励自由表达、开放交流和积极尝试的创新环境，提供必要的资源和支持，如时间、资金和技术设备，为创新项目提供便利。鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门项目和工作组，促进知识共享和技能转移。

4.5营造积极向上的企业文化氛围

企业文化是一个公司的生命之魂。在国有企业中，要大力倡导诚信、创新、协同、双赢的企业文化。通过团队建设活动和跨部门合作项目，提升员工的团队协作能力和沟通能力。组织丰富多彩的文化活动，表彰先进典型，进一步增强员工的归属感和荣誉感。在此基础上，还应强化企业内部的交流与合作，构建和谐的人际网络，为企业的发展创造有利的外部环境。

4.6加强国际交流与合作

在全球经济一体化的背景下，国企要想在国际化竞争中取得更大的成功，就需要更多地参与到国际市场中去。因此，企业必须要有国际化的眼光，要有跨文化的沟通能力。通过与国外企业、科研院所的深入合作与交流，积极引进先进的经营理念和技术成果。在此基础上，通过与国外企业、科研院所的合作与交流，将先进的经营思想与技术成果引入到企业中，促进企业的持续创新与发展。

5结语

综上所述，国企必须深刻认识数字化转型的必要性和紧迫性，将人才培育作为推动转型的核心动力。通过建立适合数字经济条件下的人才培养制度，提高企业的竞争能力。我们期望，国企能够充分利用数字科技，创新人力资源培训模式，突破传统限制，培养一批具备专业知识和技能的复合型人才。

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