企业科研管理工作的探索与实践

企业科研管理工作的探索与实践

李俊杨正宇

新疆豫能投资集团有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

河南能源集团有限公司 河南郑州  450000

摘要：科技创新是一项复杂的系统工程，需要多个部门、多个领域共同协作才能完成。同时，科研管理涵盖了组织管理科研与科技活动的总过程。其是创新管理与技术管理的有机整合，贯穿了企业科研活动综合运作全过程，经不断发展和运作，最终形成了一个完善的管理体系。通过科学合理的管理工作可以有效提升科研企业的运行质量。基于此，文章对企业科研管理工作的优化策略进行了研究，以供参考。

关键词：科研管理；资金控制；优化策略

1企业科研管理工作的重要性分析

科研项目是一种知识的高集成载体，随着企业科研工作不断进行技术研究、知识扩充，科研团队的不断扩大，高质量发展要求更广泛、更深刻的创新变革，传统式科研管理方法已经无法满足创新驱动发展战略需求，科研管理工作的问题也随之而来。伴随着科研工作的不断推进，对如何提升科研工作的管理提出了新的要求。相关企业应不断完善自身管理工作水平，进而促进科研项目的顺利开展，在实现社会价值的同时，为企业创造更大经济效益。

2科研管理工作与学科建设

2.1提高整体科研水平，确立科研方向

科研管理工作不同于行政管理，需要激发科研活力，使科研人员享有充分的科研自主权，以严谨的科学态度和职业操守开展科学研究，需要内部营造自由规范的科研环境。目前，国家对科研事业单位的科研项目管理工作提出了更高的要求，科研管理工作出现的一系列问题也随之而来。科研工作发展快慢是直接影响学科建设及企业整体发展水平，科研管理的也是直接体现了科研工作质量的重要途径，世界同行都把科研投入的量以及所取得的研究成果视为衡量学科水平的重要标志。需要更深入地了解学科建设的根本意义，细致地分析科研项目的管理特点、改进方法及科研项目管理问题的形成原因，从促进科研经费、管理模式、优化与创新、规划与制订、项目储备等多角度入手，增加企业学科建设的多面性，将学科发展向国内、国际先进科学水平靠拢，实现“以科研促发展”的思想。

将发展高层次科研、高水平论文、高档次著作、高等级奖励等，设立科研目标。将继续培训、调研、理论、研究相结合，以加强合作与交流，积极承担各主管部门的科研任务。确立研究方向，积极有效地组织参加各地学术研讨与交流，积极参与石油、石化兄弟企业相关业务，建立交流合作关系，为石油企业建设及市场提供优质的职业健康保障服务，提高专业在国内以及海外市场的核心竞争能力。保证科研技术研究质量，通过改善工作条件、提高生活质量、提高健康水平，以实现“以人为本，健康至上”的工作方针。在科研组织模式、资源配置、人事制度、人才培养、改革创新、科学研究、技术创新、教育培训、科学传播等方面加大力度。

2.2“以人为本”的科研人员需求服务

职业操守是科研项目申报人员必须具备的职业素养，良好的职业素养是科研项目申报人员从业的前提条件。应具有较强的从业意愿、良好的职业道德、专业的教育背景、积极的学习能力、强烈的职业意愿等，确保科研人员克服各种困难，顺利完成项目申报工作。“以人为本”的科研人员需求服务，必须以需求为宗旨、创造和谐的学术环境，以树立现代科研管理导向型服务为理念，增强参与意识、主动意识、优质意识。目前，科研项目管理工作还存在一系列需要改进的问题，由于专业技术人员所学专业类别多样化、出现管理人员的综合能力不足、科研团队组织欠缺、缺少培养人才方案、“重立项、轻研究”、内控体系不健全等，这些问题严重影响科研项目成果的产出等。需要逐一梳理专业人员的学科发展方向，现有科研管理模式不利于有效汇聚各方资源解决发展中的难题。目前很难将研究团队取得更大突破，需要建立重点项目立项与实施过程的科研管理体制，促进科研团队的科技创新能力及专业学科发展方向。

2.3充分发挥人才价值

学科梯队需要合理的年龄结构、知识结构、专业结构及合理的配备管理标准。在科研管理工作建设前期，科研项目申报与立项阶段采用的课题负责人制度，由于每个项目之间缺乏联系、相互分离，造成了项目间的“信息孤岛”，多半呈现闷头干现象，常出现重复研究等情况。在通过内部开展课题研究的横向联合后，改善相互孤立、力量分散、重复建设、突破效率低下的问题，以共同研讨带有共性的问题和新的工作思路，改变“自上而下”发通知式的项目申报管理机制，营造和谐的知识组织氛围。由于科研项目的管理工作是一项系统性、实质性的工程，囊括了科研项目的各个阶段，如科研项目的申请阶段、立项阶段、实施阶段、验收阶段、申报阶段等。应树立知识管理理念，营造知识共享氛围，有效地挖掘知识资源，发挥科研项目建立与研发的中坚力量。启动“以人为本”的科研人员需求服务，发挥科研项目的重要中介作用。

2.4加强科研经费管理

2.4.1加大科研经费预算管理力度

企业科研创新活动的开展，需要有充足的科研经费支持，而预算编制是管理科研经费的重要依据，因此，预算编制的质量与科研经费利用情况、科研项目的竟争实力均有直接关联。为此，企业需要加大科研经费预算管理各步骤的控制力度，推动科研经费预算的科学编制与有效执行。除科研人员、科研管理部门之外，企业的财务部、审计部均要参与到科研经费预算管理过程，在各方参与下，秉持专项专管、专人负责的原则，科学划分预算管理工作职责，科研人员科研管理部门应担负起科研课题申报与研究、科研项目实验与结题等工作，而财各部则要负责科研经费的编制与执行，审计部门需要针对科研经费预算编制与执行过程展开全过程的监督与考核，从而在合理分工、协同配合的基础上，保障企业科研经费预算管理工作的科学开展。在此过程中，各个部门之间需要搭建通畅的互动交流平台，及时展开深入性的沟通，及时交流科研进展、预算支出、预算监督相关情况，从而结合实际情况合理调整超计划预算，以此确保企业科研创新活动的有效开展，为企业生产经营管理工作的持续、高效推进提供可靠的技术保障。

2.4.2规范实施科研经费支出管理

企业支出科研经费时，需要严格落实财务管理的要求，例如引进生产设备时，需要先展开详细、全面的论证分析，然后按标准实施审批，之后再依据规范化采购流程进行采购。采购后还要签署相关合同、协议，并全面办理各项登记或领用手续。企业支出劳务费时，需要以工资明细清单为依据，结合相关人员的工资表，根据劳务派遣部门、科研项目承担单位签订的劳务派遣合同如数发放。同时，需要规范填制劳务费、咨询费等相关费用领用清单，领取者要签字确认，并详细填写身份信息。由于科研经费支出报销工作较为琐碎，需耗费科研人员较大精力，因而企业需要为科研经费支出工作配备专业化的财务人员，以释放科研人员的时间与精力，使之能全神贯注地做好科研工作。财务人员需要与科研人员展开实时、深人的沟通与交流，加深对科研项目的了解，然后科学开展科研经费相关财务业务，确保各项费用支出的规范化处理，以科研项目的实际进展为依据，对科研项目预算金额与实际金额的差值展开分析，并针对性提出可行性的整改建议，进而在保障科研项目执行质量的基础上，最大化节约科研经费。

结语

综上所述，科研工作是一项崇高的事业，同时也能够全面推动科技进步与经济发展。在促进学科建设工作长远发展的今天，注重实用性、延续性和创新性的基础，有针对性地提出解决方案，从而提升企业的核心竞争力，实现科研项目过程的全方位管理，妥善解决问题，有效保证科研工作正常开展。

参考文献：

[1]张湖波,周航,张湖源.以科技创新为导向的科研管理变革研究[J].科技和产业,2023,23(11):1-4.

[2]张伟.论市场经济下的科研项目管理[J].中国产经,2023(09):135-137.