建筑工程中的智能化施工管理

建筑工程中的智能化施工管理

马奋强622727198710067114

摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑智能化工程项目的施工建设十分复杂，是一种技术要求较高、繁琐度较强的工程类型。在施工阶段，需要从多方面着手，遵循科学化、规范化原则，将施工管理落实到各个方面。施工管理必须具备完善、高度结合的系统，将质量管理、进度管理等作为模块嵌入其中，梳理清楚各部分之间的关系，并利用现代化技术建立完善的交流和信息共享渠道，以便于各子系统和功能模块发挥性能。

关键词：建筑工程;智能化;施工管理

引言

随着我国建筑行业中信息网络技术的迅猛发展，传统的建筑施工管理方式已不能满足施工技术不断更新迭代的现代化要求，研究新兴的智能化管理模式迫在眉睫。我国智能化施工管理发展起步较晚，目前仍然处于不断摸索上升的阶段。当前智能化施工管理体系在工程施工管理的应用中主要面临着智能化专业技术人员稀缺、智能化施工管理理念认知不全两方面问题，进而难以满足工程建设智能化的实际需要。因此，以具体的建筑施工案例为出发点，根据案例的工程管理难点以及问题分析，对建筑智能化施工管理的现状进行系统的分析，并系统性地提出了构建智能化施工管理体系的策略。

1施工人员的管理

住宅建筑智能化工程项目施工规模庞大，需要大量且不同工种的施工人员，施工前期阶段必须根据工程项目建设的实际要求和需求合理开展施工人员的管理工作。首先，根据项目的具体要求，组建专业性强、配合默契的施工队伍，要选择具备丰富经验的技术骨干带头，并培养年轻工人，以确保队伍的稳定性和专业水平。其次，对施工人员进行系统的技术培训，提升施工人员的专业水平和操作技能。同时，要加强安全生产教育，可以通过安全讲座、交流学习、模拟演练等方式，深入施工现场进行安全生产教育工作，提高施工人员的安全意识，确保施工操作规范标准。在培训结束后，应定期组织培训考核，强化施工人员对施工安全问题的重视，从而持续提升施工人员的综合素质。最后，要根据每个工人的特点和专长，合理安排工作岗位，让施工队伍可以更好地发挥自己的优势，从而提高整体施工效率。同时，健全激励和考核制度，建立科学的绩效考核机制，客观评价工人的工作表现，并实施有针对性的激励机制，这有助于提高工人的工作积极性。此外，强化现场监督管理，及时发现并纠正不规范行为，对确保施工队伍的稳定性和施工质量也非常重要。

2加强培训智能化工程管理人员

工程施工智能化管理体系能否高效运行的关键因素是工程管理人员，因此，为了有效避免建筑智能化施工管理过程中出现相关问题，强化智能化工程管理人员的专业技术学习，提高管理人员的综合素质非常关键。具体来说，建筑企业应定期开展智能化工程管理人员的培训学习，通过深入学习交流，让智能化工程管理人员能够及时了解到最前沿的技术信息和理论知识，满足公司的发展需求。此外，企业也可以为智能化管理人员提供出国学习的机会，丰富工程智能化管理人员的实际经验与知识面，以便为工程施工智能化管理体系的构建提供保障。建筑企业和单位需要意识到，高素质的智能工程管理人员队伍的建设情况会直接影响到智能建筑工程管理的效果。因此，建筑企业应该选拔并组织优秀的员工进行培训和学习。另一方面，建筑企业也可以从外部招聘高素质的人才，为智能化管理体系的构建注入新的活力。

3借助BIM技术健全组织体系

引入BIM技术，有助于解决信息壁垒、沟通不畅和数据失真问题，构建质量管理机构；建立以BIM技术为基础的信息平台，有助于协同各参与方开展数据共享工作。项目级BIM小组分为BIM技术总负责、质量审核和BIM模型创建三个主要部门。BIM技术总负责的工作内容包括组织协调、成本控制、安全控制、质量控制和进度控制。基于BIM技术机电二次深化设计不仅可以解决原设计与实际施工中的问题，还可以提高机电安装工程的施工品质、缩短施工周期、实现业主对产品功能的更高要求。同时，基于BIM技术的二次深化设计以及碰撞检测、管线综合排布实时漫游查看使得工作更加高质高效，进一步达到BIM全生命周期协同施工的目标。

4做好建筑智能化工程的监理工作

建筑智能化具有较高的专业性、复杂性、技术性，在监理单位选择上必须有相应的专业资质。监理单位工作应贯穿于工程建设全过程，从施工方案审查、进场材料验收、隐蔽工程验收、分部分项验收、设备试运行等各环节进行工程质量控制，严格监督和检测施工程序。同时，施工现场还应当建立专门的监管机构，对施工队伍进行严格的管理和监督，要求施工人员严格按既定程序操作，并各自对分配的任务负责到底。在施工过程中，无论遇到何种问题，必须深入挖掘其根本原因，从而实现对施工团队每位成员的高效管理。此外，业主单位要建立对监理人员的考核制度，对监理人员违纪违规、失职等行为一律按监理考核制度给予处分，保证监理工作的纯洁性、公正性，确保项目施工质量。

5动态管理智能化建筑施工进度

要实现动态管理智能化工程，就要形成动态管理体系，依托计算机先进技术的优势，创设相关管理平台。通过先进技术，对施工安全工作进行分解，并构建智能化施工系统，对智能化施工过程进行模拟，根据系统分析结果对现场进行施工作业指导，避免出现施工安全隐患而影响施工进度。同时，全面监控工程进度，在项目进行过程中不断监控项目的实际进程，收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进度情况进行分析，掌握项目进度动态，以确保每项工作都能按进度计划进行。还应清晰记录检查和监控结果，将施工重点信息及时传递给施工人员以及工程监管人员，凸显智能化施工管理的精细化。需要注意的是，在智能化施工管理期间，施工进度和施工质量之间存在着对立统一的关系，相关人员应该寻找平衡点，妥善处理工程进度、质量和安全三者的关系，实现智能化施工管理任务目标。智能化施工管理是一项长期任务，施工进度管理涉及立项模块、设计模块、预算模块、施工模块和检验模块。工作人员要重视和智能化建筑投资方的沟通，随时掌握智能化施工管理进展，一旦发现问题即刻解决。另外，控制好建筑材料质量，施工机构检查好施工材料和机械设备的性能，做到智能施工的全方位管理。如果存在资金运转不顺畅等因素，应及时把信息传达给项目负责人，充分商议之后对施工管理进行适当调整。

结语

随着低碳环保理念逐渐深入人心，社会对建筑行业的期望不断提高。为了回应上述需求，在推进建筑工程项目时，建筑企业要积极运用智能化技术，并将其作为提高工程质量的关键驱动力。灵活应用自动控制、系统集成等尖端技术，从而最大限度地挖掘建筑自身的多重功能。同时，利用智能化技术实现建筑内部各系统的无缝连接，以此促进设施的自动化管理、优化资源配置，为实现可持续发展的目标贡献积极力量。

参考文献

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