加强工程建设管理的措施探讨

加强工程建设管理的措施探讨

王式考

宁波市海曙区交通投资有限公司  浙江宁波  315000

摘要：随着城市化进程的加速，工程建设管理越来越受到重视。本文对加强工程建设管理的措施进行了探讨。进一步探讨了提升工程建设管理的多角度措施。旨在为促进城市可持续发展提供实践指导，对完善工程建设管理具有重要意义。

关键词：工程建设管理;管理制度;可持续发展

1加强工程建设管理的必要性

加强工程建设管理，可确保工程质量得到有效提升，这也是工程建设的核心要求之一。通过认真落实各项管理方案，提高工程质量，对建设企业乃至工程的发展都具有积极影响。在工程建设当中，加强工程建设管理，可实现对工程进度的良好控制，提高项目的作业效率，保证工程按时交付，提高成本管控成效，从根本上减少返工情况的发生。保障工程施工安全一直是工程项目的核心内容。通过开展工程建设管理工作，及时消除工程各项施工安全隐患，减少安全事故的发生，确保作业现场施工人员的人身和财产安全，确保工程有序实施。工程管理人员可组织开展安全教育活动，同时进入作业现场开展各项安全检查，以便更好地保障工程施工安全。

2工程建设管理中的常见问题

2.1管理人员意识薄弱

管理人员意识薄弱一直是工程建设中的常见问题。在开展项目施工期间，因为工程管理人员的管理意识比较薄弱，比较重视短期效益，没有考虑到长远发展，忽视了工程管理的重要作用，使得工程建设出现较多质量问题。例如，在工程实际施工阶段，一些工程管理人员的管理意识过于薄弱，导致工程管理不够规范化、科学化，对工程现场的各项材料没有开展标准化管理，并且没有对作业现场的设备进行检验，导致某些设备不具备进场条件，不能满足工程实际需求。

2.2管理人员对质量目标认识不足

一些管理人员在施工环节对质量目标缺乏良好认知，使工程建设质量无法满足标准要求。工程管理人员与基层施工人员需以现行的技术标准为基础，确立正确的质量目标，积极开展各项工作，提高工程质量。但部分管理人员对质量目标缺乏正确的认知，对自身要求不严格，在材料选取、制度建设、人才引进等方面均缺乏良好认知，导致工程质量无法得到保证。

2.3管理制度不健全

在工程建设管理过程中如果管理制度存在一定的欠缺或管理制度不严谨，也会造成严重的后果，引发相应的问题，施工质量和成本都无法得到全面的保障。首先，施工企业对于管理制度的编制没有细化，造成各项管理措施无法落实。其次，由于管理意识的不强造成一些管理工作受到相应的影响，也会引发管理滞后问题的出现。除此之外，工程建设管理的过程中没有完善的质量监督管理体系，也会造成管理人员不能够定期的对工程质量进行监督和防控，甚至埋下严重的质量和安全隐患。

2.4管理方式较为落后

传统的工程作业现场主要采取人力管理方法，但这种方法会导致工程管理效率比较低，作业场地容易出现管理不规范等问题。近年来，工程施工要求越来越严格，管理人员需加强创新，注重引进新型管理方式，辅助工程管理工作的有序开展。以信息技术为基础，加大工程的安全、质量与进度管理力度，可有效提升工程的管理成效。与此同时，运用智能化与数字化技术，提升管理的智能化水平，可进一步消除工程内部各项安全隐患，防止工程出现严重的资源浪费问题。

2.5完善廉政制度

制度不健全：部分工程建设单位廉政制度缺失或不完善，很难有效约束。

执行不到位：对工程建设、资金拨付等重点环节管控力度不够，即使制定了廉政制度，但在实际执行中缺乏有效的监督。

监督力量薄弱：工程建设领域涉及多个部分和环节，监督难度大，对关键岗位的清廉风险点排查过于简单，防范措施缺乏针对性。

3加强工程建设管理的对策

3.1提高管理人员的认知

工程管理人员在开展工程管理期间，需认真落实科学发展观，了解项目发展规律，进而保证工程管理能够顺利进行。由于现阶段我国的工程建设发展步伐不断加快，在工程管理方面仍存在较大的提升空间，再加上外部市场的竞争越来越激烈，要求工程管理人员密切关注外部市场的发展情况，不断提高自身认知，结合工程建设要求，对不同的施工环节进行管理。管理人员还要认识到加强工程管理的必要性，树立正确的科学发展观，加强理论学习，将工程管理相关理论和实践完美结合。在工程管理中，管理人员需提高自身的精细化管理认知，将此管理理念为核心，对工程的各项细节以及各个施工要点开展规范化控制，进一步优化工程的管理效果。管理人员要根据现阶段工程管理发展形势，积极转变自身的陈旧管理理念，有效提升管理质量。

3.2完善相关机制

完善管理制度提高工程的整体建设水平，要注重各项管理工作的落实，确保工程质量达到标准规范的要求。所以，工程管理过程中要不断的强化管理制度，首先要结合现场的实际情况，制定现场管理体制根据工程施工工序的要求，调节好各项工作保证工程顺利开展。狠抓参建单位，擦除管理杠杆水分。通过在建项目调研，对存在安全质量进度隐患的项目参建单位进行约谈，做到压实责任、擦除管理“杠杆水分”。其次，要建立完善的奖惩制度，对各项工作进行严格的管理落实。最后，要根据管理制度，强化先进管理理念的引进，增强管理人员的管理水平，保证工程的整体建设水平。

3.3应用先进信息技术

利用BIM技术，对工程各重点施工环节进行科学分析，确保项目的作业过程更加安全、可靠。例如，针对复杂钢筋节点进行有效模拟，构建相关模型，可明确碰撞点的具体位置，确保钢筋的布置更为合理，显著减少施工问题的出现。也可利用BIM技术对工程当中的模板支撑系统受力状况进行科学分析，提升模板支撑系统的可靠性和安全性。

从技术的应用成效来看，采取“BIM+智慧工地”管理体系，可对项目内部的各个环节与维度开展有效的管控，提高工程管理的信息管控水平，为项目的全过程精细化管控提供一定支撑。应用先进的信息技术，不但可以有效提升工程的总体作业效率，减少材料损耗和浪费，而且能够提高工程的集约化管理质量。

在工程管理阶段，需加大对工程施工人员、机械设备和环境的管理力度，通过有效应用智能化的管理方法，应用人脸实名系统，对施工人员开展精准化的管理，以人脸平台进行实名认证，可全面掌握施工人员的考勤状况以及各工种的上岗状况，加大安全教育培训力度。此外，还要对现场内部的各类机械设备实施科学管理，对专业机械设备实施在线监控，并加强人脸识别，确保持证上岗，并对各项设备的运行状况进行有效监控，若发现问题要立即处理。

3.4细化清廉“颗粒度”。

推进清廉建设走深走实，特别是清廉工程建设方面，围绕工程建设中权力运行的关键点、工程管理的薄弱点、问题易发的风险点，强化对工程项目招投标、资金拨付、设计变更、竣工验收等关键环节的监督，进一步厘清权责边界、完善运行机制，规范权力运行。

工程建设项目清廉管理是一项复杂的系统工程。从企业项目组织及社会公众等多个利益相关者角度出发提出构建包括清廉文化、清廉法律制度及清廉监管体制较系统的清廉管理体系。这对工程建设项目管理中开展清廉管理具有重要指导意义。

结语

工程建设中充满了机遇和挑战，通过加大工程管理力度，可促进整个行业的快速发展。在工程建设管理期间，要加大管理力度，开展科学验收，做好前期的规划工作，能够确保工程的总体管理质量获得显著提升，减少不规范现象的产生。

参考文献

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