党建与企业文化融合发展的研究

党建与企业文化融合发展的研究

毕文慧 关山巍

中建八局东北公司

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业文化与党建工作的融合发展已成为推动企业高质量发展的关键路径。本文以中建八局东北公司为例，在讨论党建与企业文化融合的重要性的同时，指出存在的现状问题，并给出党建与企业文化融合发展的应对策略，旨在为企业在新时代背景下的党建与企业文化建设提供借鉴和参考。

关键词：党建；企业文化；融合发展

企业文化是企业精神的外在表现，是企业持续发展的灵魂和动力源泉。而党建工作则是企业政治建设的重要组成部分，为企业文化建设提供坚实的政治保障。在新时代背景下，如何将党建与企业文化有机融合，推动企业健康和谐发展，成为企业面临的重要课题。

一、党建与企业文化融合的重要性

（一）党建引领企业文化建设的方向

党建工作不仅是企业政治生态的基石，更是企业文化建设的领航者。在快速变化的市场环境中，党建工作通过强化党的思想建设、组织建设、作风建设等，确保企业文化始终沿着正确的政治方向前进[1]。它引导企业树立正确的世界观、人生观和价值观，将社会主义核心价值观融入企业文化之中，形成具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化体系。这种文化体系不仅体现了企业的社会责任和使命担当，也为企业员工提供了共同的精神追求和行为规范。

（二）企业文化为党建工作提供载体

企业文化作为企业精神风貌的集中展现，为党建工作提供了生动、具体的实践场域。通过企业文化的建设和传播，党建工作得以更加贴近员工、贴近生活、贴近实际。企业文化活动如员工培训、团队建设、文化沙龙等，都成为党建工作的重要载体，使党的理论、路线、方针、政策在潜移默化中深入人心。同时，企业文化还通过其独特的传播方式，如企业内刊、网站、社交媒体等，拓宽了党建工作的宣传渠道，增强了党建工作的吸引力和感染力。

（三）融合促进企业发展与稳定

党建与企业文化的深度融合，是企业实现可持续发展的关键所在。它不仅能够增强企业的凝聚力和向心力，使全体员工在共同的价值理念和行为准则下团结奋斗，还能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入源源不断的动力。在融合的过程中，企业能够形成独特的竞争优势和品牌形象，提升在市场上的影响力和竞争力。同时，党建与企业文化的融合还有助于企业应对各种挑战和风险，保持企业的稳定和发展。

二、党建与企业文化融合的现状

（一）融合深度不够，形式化倾向明显

当前，部分企业在推进党建与企业文化融合的过程中，存在融合深度不够、形式化倾向明显的问题。具体表现为，虽然表面上开展了丰富多彩的党建活动和企业文化建设活动，但两者之间的内在联系和相互支撑不够紧密，缺乏深入的思想交融和实践互动。这导致融合效果有限，难以形成强大的凝聚力和推动力。

（二）员工参与度不高，认同感不强

党建与企业文化的融合需要全体员工的共同参与和认同。然而，在实际操作中，往往存在员工参与度不高、认同感不强的问题[2]。部分员工对党建工作和企业文化建设的认识不够深入，缺乏参与的热情和动力；企业在组织活动时未能充分考虑员工的实际需求和兴趣点，导致活动吸引力不足，难以激发员工的参与热情。

（三）机制不健全，保障措施不到位

党建与企业文化的有效融合需要完善的机制和保障措施作为支撑。然而，目前部分企业在机制建设和保障措施方面还存在不足。缺乏专门的融合工作机构或人员负责推动相关工作；缺乏有效的考核激励机制，难以激发各级组织和员工的积极性和创造性；在资源投入和保障方面也存在不足，导致融合工作难以持续深入推进。这些问题都制约了党建与企业文化融合的深度和广度。

三、党建与企业文化融合的策略分析（改为应对策略？）

（一）深化融合内容，强化思想引领

精准对接员工岗位特性和兴趣点，精心策划学习材料。搜集并整理行业内具有代表性的党建成功案例，以及编纂富含企业文化精髓的故事集，确保学习内容既贴近企业实际，又富含深度与启发性[3]。倡导采用多样化的互动式学习方法，如组织小组讨论，让员工围绕特定主题展开深入交流；实施角色扮演，让员工在模拟情境中体验不同角色的责任与担当；开展案例分析，引导员工从具体事件中提炼出普遍性的规律和启示。这些互动方式不仅能够有效激发员工的参与热情，还能促进思想的碰撞与融合，形成更加统一和坚定的价值观。可以设立“红色创新小组”，鼓励员工结合党的优良传统和企业文化精神，开展技术创新或管理改进活动。通过这类实践活动，不仅能够检验学习成果，还能进一步推动党建与企业文化在企业各个层面的深度融合。

（二）建立党建品牌，树立企业形象

企业可通过深入挖掘自身特色与党建精神内涵，精心打造符合实际、独具特色的党建品牌，如“建证·军魂匠心 蓝海铁军”等，旨在强化党组织的政治引领力和组织力。围绕党建品牌，企业可开展一系列丰富多彩的活动，如创建“党员先锋岗”、“党员先锋队”、“青年突击队”，开展“党建+业务创新”、红色教育基地参观学习、劳动竞赛等活动，不仅能够激发

了党员的责任感和使命感，同时也能带动全体员工积极参与，形成了积极向上的企业文化氛围。党建品牌的成功引领，不仅增强了企业内部的凝聚力和向心力，还对外树立了良好的企业形象，展现了企业在追求经济效益的同时，不忘社会责任与使命担当，有力促进了企业可持续发展和社会和谐进步。

（三）提高员工参与度，增强认同感

建立并持续优化员工意见征集与反馈机制，如设立每月一次的“员工心声”活动，确保每位员工的声音都能被听见，其建议与意见能迅速融入企业决策之中。充分利用现代科技手段，通过企业微信、内部论坛等线上平台，开展丰富多彩的线上活动，如线上党课、企业文化知识竞赛等，打破时空限制，拓宽员工参与渠道，让学习与互动无处不在。根据员工的不同特点和需求，量身定制个性化的激励方案。对于热爱写作的员工，提供平台与机会，鼓励他们撰写并发表关于企业文化的文章，让他们的才华得以展现；对于技术创新的先锋，则提供项目资金与资源支持，助力他们将创意转化为现实，共同推动企业技术进步与产业升级。通过这些举措，旨在激发员工的内在动力，增强他们对企业的归属感和认同感。

（四）完善机制建设，强化保障措施

明确融合工作小组的组织架构与职责分工，设立清晰的负责人、策划人、执行人等角色，确保每项任务都有专人负责，责任到人。建立定期会议制度，如月度或季度例会，以便及时沟通工作进展，协调解决遇到的问题，确保相关工作按计划有序进行。在规划层面，制定详尽的实施计划，明确时间节点、责任部门及预期成果，为每一步工作设定明确的目标与可衡量的标准。资金与资源是融合工作的重要保障。在预算编制时，充分考虑党建与企业文化融合工作的需求，预留充足的经费，确保各项活动能够顺利开展。积极争取外部资源与合作与交流机会，为融合工作注入更多活力与可能性，为相关部门和员工提供必要的培训与支持，如组织专题培训、分享会等，帮助他们深入理解党建与企业文化融合的重要性与意义，提升专业素养与工作能力。建立科学的评估与反馈机制。通过季度或半年度的全面评估，对融合工作的进展与效果进行客观评价。评估结果不仅向全体员工公布，还作为后续工作改进的重要依据。鼓励员工积极参与评估反馈，提出宝贵意见与建议，共同推动党建与企业文化融合工作的持续优化与提升。

四、结论

知之愈明，行之愈笃。党建与企业文化的融合发展是推动企业高质量发展的重要路径。通过加强党建与企业文化的高度融合，不断创新融合策略和方法，推动企业实现经济效益和社会效益的双丰收。同时，积极借鉴国内优秀企业，不断完善党建与企业文化融合机制，为企业的长远发展提供有力保障。

参考文献：

[1]魏成飞.国有企业党建与企业文化建设融合发展[J].现代企业文化,2024,(21):4-6.

[2]彭琦.党建+企业文化深度融合助力建筑央企高质量发展[J].人民公交,2024,(08):96-98.

[3]邓伟.党建工作与企业文化建设的融合发展探究[J].新传奇,2024,(15):125-127.