风险管理在电力工程施工中的关键作用与实施路径

风险管理在电力工程施工中的关键作用与实施路径

孙川砚

连云港弘毅机电工程有限公司， 江苏 连云港222000

摘要：人们生活质量提高的同时，也提升了对电力的需求。基于此种背景下，电力工程产业带来了很好的发展机遇和空间，在迎接机遇的同时也面临着挑战。由于电力工程项目的规模和复杂性日益增加，有效的风险管理策略对于确保项目成功、控制成本和保障人员安全变得至关重要。文章研究风险管理在电力工程施工中的关键作用与实施路径，仅供参考。

关键词：风险管理；电力工程

引言

风险管理最早由美国所提，经过各国的发展，也逐渐推广到欧美等国家，并逐渐被发展中国家应用于社会生活的方方面面。所谓风险管理，是指用最低的费用来达到安全保证的目的，能够对风险的出现规则和控制进行有效的管理，能够更好地为工程建设提供系统性的风险辨识与风险度量知识，有效的风险化解方式还能对风险作出合理的决策，从而极大地减少风险带来的损失。

1风险管理在电力工程施工中的重要性

电力工程项目往往涉及广泛的技术领域，包括土木工程、机械工程、电气工程等多个专业领域的交叉融合，每个领域都可能潜藏着不同的风险点。这些项目常常规模庞大、投资巨大，涉及的利益方众多，任何一点失误都可能导致巨大的经济损失，甚至影响项目的顺利进行和完成。有效的风险管理能够帮助项目团队识别和评估潜在风险，制定合理的应对策略，从而避免或减少风险事件发生的可能性，保障项目按时、按预算和按质量完成。在电力工程施工中，风险的类型有设计缺陷、施工质量、设备故障、安全事故、环境变化、法律法规变动及经济波动等。这些风险既有可能对项目的进度产生影响，也有可能对成本和质量造成影响。风险管理不仅仅是防范风险和解决问题，通过对风险的有效管理，可以优化资源配置，提高工作效率，增强项目团队解决问题的能力，从而为项目的利益相关者创造更大的价值。

2电力工程项目安全风险管控工作的常见问题

2.1安全风险管控意识薄弱

许多施工企业缺乏对安全风险控制的认知，甚至存在碰运气的心理，未充分关注事故前期的防范，缺乏对安全风险控制的充分认知，未能深刻理解电力工程安全风险控制的核心地位。因为风险控制所产生的经济效益通常不是直观的，工程相关人员因此忽略了安全风险管控工作的投入。

2.2安全质量风险

从项目管理实际分析，安全质量管理为核心部分，占据着重要的地位。在电力工程施工全方面，受到环境、人员以及机械设备等因素的影响，极易引发安全质量风险，带来安全质量问题，进而影响到工程项目效益目标的实现。例如，建筑施工时遇到恶劣天气，未做到全面严格管理，出现高空坠落或者塔吊倾覆等问题，进而会造成重大损失，影响到工程的施工顺利开展。项目管理实践中应该认真落实安全质量管理制度，探索有效的管理方法，实现对工程施工过程的动态化管理，全面提高安全质量管理水平。

2.3缺少健全的电力工程工现场管理体系

我国在电力工程项目管理方面，目前还存在一定的问题，尤其是施工现场管理体系的健全程度。一个健全的电力工程工现场管理体系，不仅需要严格遵守国家的法律法规和行业标准，更需要从施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等多方面进行全面把控

3风险管理在电力工程施工中的实施路径

3.1强化相关的风险管理意识

在电力项目中，必须加强员工的风险防范意识，建设工程施工企业要做好风险预防工作，首要任务就是增强员工的规避风险意识。企业要加强对风险管理的宣传，加大对风险防控的投入，购入齐备的安全防护设施，将风险预防工作落实到位，增强管理层和施工一线人员的安全意识。同时，企业也要加大对建筑工人和管理人员的专业训练，岗前开展安全培训，尤其是对安全风险高的工序相关人员要重点开展安全培训工作，上岗前也要检查安全防护器具是否佩戴齐全，特殊工种必须持证上岗。将安全责任层层下分，从总公司、下属分公司、项目部到一线施工班组，制定完整的安全生产责任制，把责任真正落实到一线。同时，还要把自己的安全施工管理工作列入绩效考评之中，根据安全考核结果制定合理的奖惩机制。对于不同岗位的安全责任，要进行合理分配，同时也要对责任进行问责，如果发生了安全事故，就要找到相应的责任人，并对有关人员进行问责。

3.2风险评估与预防计划

在工程实施前，必须对工程项目进行综合风险评价，找出可能存在的安全隐患，制订防范措施。风险评价应将各种可能的危险因素考虑在内，其中包括电力设备，电力材料，工人的安全等等。为了保证电力工程的安全，必须制定详细的防范措施。因此，必须采用多种方式进行风险评价，同时也要充分运用建筑工人所掌握的各类风险信息。风险评价不能仅仅罗列出各种危险因素，还要对其进行全面的分析与评价，才能判断出其对建设项目可能产生的影响。施工人员要综合考虑不同的施工环境，不同的环境条件，并且要用大量的术语去表述每一个可能的危险。在制订防护方案的时候，要更加注意细节，以保证各项防护措施都能起到很好的预防作用。电力工人们可以用各种各样的术语来形容它们，比如加强安全训练，使用优质建材，定期检查和保养建筑设施等。对建筑工人的防范措施要做好准备，以保证各方面的安全都能有效地保证。

3.3建立施工安全管理体系

首先，成立专门的施工项目部，负责组织、协调电力工程施工安全管理工作。在施工项目部的领导下，建立详细的安全施工管理制度，确保安全管理责任落实到位的同时，根据电力工程施工的要求，建立安全应急预案，以快速处理施工过程中的各种突发状况。其次，需结合我国电力工程建设的法规、标准要求，确保劳保、消防、施工规范的制定符合电力工程实施的要求，并详细化、具体化各项管理安全生产管理要求和操作规程。最后，对施工人员展开安全培训和教育，确保全面落实各项安全操作规程、应急情况处理、安全防护用具合理使用等工作内容，有效提升员工的技能水平。

3.4实施和监控

在实施阶段，将风险管理计划转化为具体的行动计划，包括分配资源、明确责任人、设定时间表和制定应急预案。如果风险评估揭示了特定的安全风险，项目管理团队需要制定具体的安全措施，如增加安全培训、引入额外的安全设备或修改施工方法，并明确这些措施的执行负责人和完成时间节点。在监控阶段，项目团队定期收集和分析数据、监控关键风险指标以及进行实时的风险识别和评估，可以确保新出现的风险能够被及时发现和纳入风险管理计划中。监控活动包括定期审查和更新风险管理计划，反映出项目环境和条件的变化。有效的风险管理实施和监控还依赖于良好的沟通机制，项目团队需要确保风险信息在项目各相关方之间流通，包括项目团队内部、承包商、供应商、客户及其他利益相关者之间的沟通，有助于提高团队对风险的认识，促进合作，共同应对风险。为加强实施和监控的有效性，项目团队使用项目管理软件可以实时跟踪项目进度与风险状态，可以确保信息的准确性和即时性。同时，利用数据分析和可视化工具可以帮助团队更好地理解风险数据，发现潜在的风险模式和趋势，从而做出更为明智的决策。

结语

在电力工程管理的广阔领域中，我们深入探讨了其重要性、核心要素以及不同的实施途径。从传统项目管理方法到敏捷管理，再到项目整合管理与风险管理的融合，我们见证了这一领域的不断创新与演进。电力工程管理不仅是项目高效推进的关键，更是质量、成本、安全、合规等多方面的保障。

参考文献

［1］杨珊.电力工程项目施工全过程风险评估技术研究［J］.科学技术创新，2023（25）：66-69.

［2］李贤姝.YH酒店10kV配电工程项目风险管理研究［D］.昆明：昆明理工大学，2023.

［3］官建勇.铁路电力工程施工风险管理的实践分析［J］.中华建设，2023（5）：21-23