现代工程项目管理中的风险评估与控制策略研究

现代工程项目管理中的风险评估与控制策略研究

吴剑

身份证：420984199612040317

摘要：本文针对现代工程项目管理中的风险评估与控制策略展开研究。阐述工程项目风险的内涵，包括技术、经济、环境等多方面风险因素。分析具有客观性、不确定性、可变性等特点。接着探讨了定性、定量及综合风险评估方法。随后提出风险规避、降低、转移等控制策略。通过对现代工程项目管理中风险的有效评估与控制，可提高项目成功率，减少损失，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

关键词：工程项目管理；风险评估；风险控制

引言

我国经济的跨越式发展与建筑行业的卓越贡献有着不可分割的关系，但不断变化的市场经济环境与经济体制使得传统建筑项目管理已经无法满足现代化发展需求。因此，应优化建筑项目管理工作，以针对性措施进行风险预防，提升项目管理水平，进而为后续工作提供有效参考。本研究旨在深入分析工程项目风险的特点与评估方法，提出可行的控制策略，为建筑工程领域的项目管理提供理论支持与实践指导。

1现代工程项目管理概述

1.1 工程项目风险的内涵

在工程项目的执行阶段，所面临的风险因素主要源于各类不可预知的变化，这些变化有可能阻碍项目达成预设的目标。这些风险源可能是项目自身的内部问题，如技术难题、管理缺失、资源不足等。也可能是来自外界的因素，如市场的波动、政策的变动、自然环境的变迁等。工程风险的特点包括客观存在、广泛分布以及不可预测性。客观存在意味着风险是实际存在的，不会因为人的主观意愿而消失。广泛分布表明每个工程项目都会遇到风险，只是风险的严重程度和种类有所区别。不可预测性指的是风险出现的时间点、发生的可能性和造成的影响都是无法事先确定的。

1.2 工程项目风险的特点

工程实施中潜在的风险呈现出独特的属性，一是内容的繁杂性，涵盖众多行业和知识领域，风险源头五花八门，涵盖了技术层面、经济层面、管理层面以及自然条件等多个方面。这些风险因素彼此交织，互为因果，构建起一个错综复杂的风险关系网。单一风险事件可能会触发一连串的风险效应，这无疑加大了风险评测与管理的工作难度。二是风险具有时效性，随着项目的逐步推进以及外界条件的变化，风险要素也在持续变动之中。这就要求风险的评估与控制工作必须持续更新，策略要灵活调整。

2现代工程项目管理中的风险评估方法

2.1 定性风险评估方法

在工程项目风险管理中，定性评估手段通常依赖于行业专家的丰富经验和主观判断力来揭示和评价潜在的风险因素。这类评估手段包括但不限于专家咨询法、创意汇集法以及德尔菲预测法等。专家咨询法涉及召集特定领域的权威人士，利用问卷调查或面对面访谈的手段，搜集他们对工程风险的观点和建议。这些专家基于自身的专业知识背景和累积经验，对风险的潜在发生概率及其可能造成的影响进行判断。创意汇集法则通过召集项目相关人员开展集体讨论，旨在激发参与者的创新思维和想象力，目的是尽可能全面地挖掘项目中可能存在的风险点。在这一过程中，参与者被鼓励自由表达，而不受到批评或评判。德尔菲预测法是一种保密的专家意见征询方式，通过多轮匿名问卷，使专家们独立地对项目风险进行评估，随后汇总各方观点，经过统计分析，以达成最终的一致意见。定性风险评估的优点在于操作便捷、成本效益高，能够迅速地发现项目中的关键风险。

2.2 定量风险评估方法

在对风险进行量化分析的过程中，定量风险评估技术旨在明确风险发生的概率及带来的影响大小。在众多评估手段中，层次分析法、模糊综合评价法以及蒙特卡罗模拟法是较为常用的。层次分析法通过将问题逐层拆解，进行逐对比较以判定各要素的相对重要性，计算出风险权重的综合值。模糊综合评价法则采用模糊数学的概念，对风险发生的可能性和影响大小进行模糊评估，最终整合评估结果以确定风险的级别。蒙特卡罗模拟法利用随机模拟来探究风险发生的概率及影响，该方法能够模拟多种不确定性因素的变化，推算出风险的概率分布情况。定量风险评估技术的优势在于评估结果的客观性与精确性，为风险决策提供了科学支撑。这种技术的应用需要大量的数据支持以及复杂的计算过程，实施起来有一定的难度。

2.3 综合风险评估方法

综合定性与定量手段的风险评估策略，旨在汲取两者的优点，增强风险评估的精确性与可信度。在执行综合风险评估时，起初可运用定性的手段对工程项目的潜在风险进行迅速筛选。对这些关键风险开展定量分析，以判定发生的概率及影响大小。综合定性与定量的评估成果，拟定针对性的风险管控措施。综合风险评估策略能够融合多样的定量技术，例如将层次分析法与模糊综合评价法混合应用，或是蒙特卡洛模拟法与决策树分析法的联合使用等，多维度评估风险，提升评估结论的完整性及精确度。针对具体工程项目的实际情况，选择适宜的定性与定量评估手段，并实现有效融合与运用，对于综合风险评估方法至关重要。

3现代工程项目管理中的风险控制策略

3.1 风险规避策略

规避风险的手段涉及调整项目方案或实施特定措施以减少风险的出现概率。在当代工程项目执行与管理过程中，风险规避的手段主要可以从以下层面着手。比如在项目的决策环节，开展全方位的可行性分析，识别潜在的风险点，对于那些风险程度超出接受范围的项目，应考虑不予以采纳。在项目的设计环节，优先选用经过验证的成熟技术方案，避免采用尚未在实践中得到验证的新技术和新方法，减少技术上的不确定性。在签订项目合同时，要明确界定各方的职责与义务，防止由于合同内容的不明确而带来的纠纷。对于那些可能面临政治或法律风险的项目，最佳选择是在政治稳定、法律健全的地区或国家进行运作。

3.2 风险降低策略

风险降低策略旨在减少不确定事件的发生概率及带来的影响。这可以通过提升项目管理效率，强化团队成员的技能与管理能力，保障项目按既定目标推进来实现。比如打造健全的质量管理框架，对施工环节进行严格监管，以减轻质量上的不确定性。利用科技手段也是降低风险的有效途径，比如运用尖端的施工技术与工具，以提升施工的速率与品质，减少安全隐患。通过投保等手段，可以将一定的风险转嫁给保险公司，减轻项目可能遭受的经济负担。

3.3 风险转移策略

风险转嫁手段把潜在的风险负担转至第三方，降低自身的风险压力。在工程建设项目风险管理领域，普遍采用的风险转嫁方法包括投保转移和契约转移。投保转移通过购置工程建设项目保险，把项目中可能出现的自然灾害、突发事故等不确定因素转嫁给保险公司承担。契约转移则是通过与他人签订具有法律效力的合同，把一定的风险转嫁给合同方。如与施工方签订固定价格合同，将成本波动的风险转嫁给施工方。或者与材料供应商签订长期供应合同，将原材料成本变动的风险转嫁给供应商。还可以采取外包的形式，把特定风险转嫁给协作单位。

结语：现代工程项目管理中的风险评估与控制是确保项目成功的关键环节。通过对风险内涵与特点的深入理解，运用恰当的评估方法，采取有效的控制策略，能够最大限度地降低风险对项目的影响。工程项目风险具有复杂性和动态性，未来仍需不断探索创新的评估与控制方法，以适应不断变化的项目环境。加强项目各参与方的风险管理意识，建立健全风险管理体系，为工程项目的顺利实施和高质量完成提供坚实保障。

参考文献：

[1] 苑丽敏,于建丽.基于数据分析的医院工程项目管理风险评估架构与路径[J].中国医院, 2023, 27(9):67-69.

[2] 苏垒.工程项目管理中的风险评估与控制策略研究[J].区域治理, 2024(12):0033-0035.

[3] 王玉尧.高校修缮工程风险控制研究[J].四川建材, 2023, 49(4):226-228.

吴剑，男，1996年12月 汉族 广东省深圳市（户籍）助理工程师 工程管理（本科学历）