浅谈企业安全生产规范化管理

浅谈企业安全生产规范化管理

李洪江

新疆新鑫矿业股份有限公司阜康冶炼厂  新疆维吾尔自治区 阜康市  831500

摘要：随着我国现代化社会生产力水平的不断提高，对于每一个企业的生产管理工作提出了较高的要求。特别是创新技术的应用之后，企业需要不断的加强安全生产管理工作的高度重视。通过规范化的管理流程和管理措施，让每一项生产工作能够有序稳定的开展，这样不仅可以保证整个企业未来的发展实力，提高经济效益，同时也可以促进现代化社会的稳定发展。在企业的安全生产管理过程中规范化管理是非常重要的组成部分，通过严格规范的措施落实每一项安全生产，能够有效的减少各种生产隐患问题的出现，保证企业在未来生产发展的过程中更加的稳定安全。

关键字：企业管理；安全生产；规范化管理

引言

作为企业的安全生产管理规范是确保企业生产工作能够顺利开展的关键。全面的加强企业生产中相关安全生产规范化的处理，能够避免意外事件的出现，对相关的行为进行约束和管控。由于企业的生产对于社会的发展以及国民经济的建设都会带来很大的影响，因此要全面的重视。其实在安全生产管理过程中规范化措施的应用，实现现代化企业健康稳定的发展，也可以有效的提高企业的统筹管理水平，通过全面协同推进每一项工作的有序开展。

1企业安全生产规范化管理的重要作用

在现代化企业的发展过程中通过安全生产规范化的管理措施，能够提高整个企业的综合实力以及未来的发展力水平，其具体的规范化管理特点主要包括以下几个方面：首先，通过安全生产规范化管理可以保证生产设备的稳定运行。在具体的安全生产规范化管理过程中对每一位员工的行为进行了严格的约束，有效的减少人员因操作不当而造成的问题。同时也可以保证工作人员的人身安全，降低企业存在的各种风险问题和经济损失，加强相关生产工作的标准化管理，是未来企业能够全面降低安全事故的重要内容，特别是违章操作事故。由于生产过程中机械设备出现故障会在所难免的。因此，要针对具体的安全生产制定相应的安全标准、管理规范，对每一个生产细节、生产技术和生板设备的应用进行全面的控制，保证整个生产工作有序稳定的开展。另外，还需要针对实际情况制定科学的应急预防措施，有效的通过事前防控的措施，减少各种安全问题的出现，保证安全生产规范化工作的有序开展。其次，企业安全生产规范化管理是保证整个企业未来全面发展的重要基础，在企业生产过程中技术的安全能够提高生产的质量和效率。安全生产标准化管理可以根据行业的实际情况以及未来的发展制定严格的管理体系，对提高整个行业的产品质量和经济效益具有非常重要的意义。另外，还需要制定安全标准生产管理战略部署，只有全面的认识整个行业的安全生产管理，才可以让每一项工作得到顺利的实施。在企业的发展过程中要制定非常详细的安全标准化管理规范，并且从技术和管理等不同的角度对整个生产工作进行严格的管控。在企业的实际生产过程中由于各种因素影响，会导致安全生产规范化的应用存在一些弊端和问题。因此，要提高对规范化管理的重视，加强相关技术的融合，保证整个企业安全生产工作的有序开展。

2企业安全生产规范化管理措施

2.1安全生产管理机制的建立

为了能够全面的促进企业安全生产工作的顺利开展，就需要建立完善的安全管理人员档案，从每一位管理人员的基本素质、综合能力方面全面的提高企业的安全生产管理队伍综合素质，并且建立对应的评价管理体系，加强每一位作业人员的安全生产业务能力，按照安全生产标准、专业规范进行专业人员的划分，从整个企业的实际情况以及行业标准，严格的落实每一项安全生产监督检查管理制度，确保生产标准化体系的建立。制定科学的风险分级管控管理措施，将风险与隐患问题进行全面的研判与整改，这样既可以保证企业各项工作的有序开展。同时也可以全面的解决安全管理不合理问题，又可以实现对各项工作的细化和精细化处理，实现专业技术和生产管理工作的协调。

2.2安全生产协作机制的建立

在企业发展过程中生产管理以及管理体制要全面的协调，才可以确保每项工作的有序落实，要建立符合企业管理人员的生产协作机制。确保每一项工作在落实的过程中能够有理可依、有据可依，针对于不符合标准规范的行为要进行严格的处理。另外，还要结合企业发展中的难点、安全问题，特别是在投资合作方面的问题要进行逐步的解决。只有加强对这些问题的处理，制定科学的工作计划，明确每一项工作职责，才能够激励工作人员创造更多的机会。

2.3安全生产检查机制的建立

企业在生产过程中还要制定科学的生产检查工作机制，对工作中的安全隐患问题及时的发现处理，同时还可以不断的提高自身的工作经验、判断能力以及管理水平。在检查的过程中可以采取互换检查、随机检查的方式，这样能够对生产中的问题全面的了解，企业也可以确定最终的责任人和具体的管理事宜。另外，相关单位的安全生产标准化也要进行对应的评价，要结合实际情况了解企业自身在安全管理方面存在的一些弊端，通过完善的安全责任制度体系，确保每一项工作的全面建立。

2.4建立安全责任管理体系

企业在组织安全生产管理的过程中还要不断的完善责任管理体系，建立全员的安全生产责任制和一岗一册一清单，确保每一项工作能够进行严格的规范，提高整个企业的生产效率和生产力水平。同时，还要明确具体的岗位、工作范围、工作职责、工作中的注意事项，然后通过集中的汇总、修订、分析，形成完善的安全生产规章制度和管理措施，并且由企业根据自身的实际情况进行完善、补充，提高整个安全管理工作的落实力度。另外，安全生产标准化也会涉及多方面的考核内容。其专业性的范围比较广泛。对此，每一个企业要结合自身的优势。通过统筹管理全面的促进安全生产标准化工作的严格落实，其具体内容包括以下几个方面：首先，针对企业安全生产标准化人员问题，要借助先进的技术和理念对人才进行培养，通过不断的学习提高每一位员工的专业能力，同时对考核工作进行不断的强化。其次，需要企业定期召开安全标准化自评工作会议，企业需要结合自身安全生产现状，做好安全生产监督管理，确保每一项工作都按照安全生产标准化的要求严格落实。最后，要确保安全生产标准化的评审效果，在企业生产过程中对于达标单位的现场安全管理以及相关的生产工作内容进行不断的诊断、查漏补缺，有效的将问题控制在源头。

2.5建立资源共享机制

先进的知识理念不断的分析创新，促进整个企业各项管理工作的落实，结合互联网技术，加强对知识体系的建立。由专业的管理部门人员根据安全管理的相关要求进行资料的收集，然后将这些资料上传到企业平台中这样可以通过不定期的平台更新了解到更多的安全管理知识。同时也可以对这些内容进行下载和分享。另外还需要开展针对性的教育培训活动。各个企业的安全管理人员因知识掌握问题。要不断的强化安全管理工作的学习，这样才可以提高自身的专业能力。同时在培训的过程中也可以结合实际情况对培训内容进行调整。

结语

综合以上内容可以看出，在现代化管理工作创新发展的过程中企业为了能够强化安全生产规范化措施的落实，就需要注重企业在安全管理中的相关问题，提高整和安全生产的规范化效果，促进我国现代化企业安全生产工作的有序开展。

参考文献

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