建筑施工关键技术及施工管理措施分析

建筑施工关键技术及施工管理措施分析

340404198002282219刘刚

摘要：城市化的推进为建筑行业繁荣奠定良好基础，如何提高工程质量更是得到了人们的广泛关注。但就目前来看，建筑工程管理中存在施工成本高、质量不达标，周期过长等问题。文章以此作为研究的切入点深入到工程实践中，探讨建筑施工关键技术和施工管理的具体措施，指出各项技术在实践中的运用必要性，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；有效措施；

0引言

技术和质量是所有建筑企业需要关注的问题，只有做好现场的科学管控才能够有效应对各种不确定性，提高建筑企业的市场竞争能力。所以建筑企业需要高度重视施工过程监督管理，为工程的质量和安全提供良好保障，同时还需要加大技术研发力度，通过技术升级促进企业的转型发展，同时加大人才培养力度，通过优质的人才队伍，为工程质量保障和核心竞争力的提升提供良好保障。

1.建筑施工关键技术分析

1.1混凝土施工技术

建筑施工由不同环节构成，施工混凝土技术无疑是其中的关键点，原因在于该技术与建筑安全性耐久性直接相关。为了保证工程施工质量，必须对混凝土配合比进行合理设计，同时考虑各项材料的物理性能，综合分析施工工艺环境对其产生的影响，施工前必须做好实地勘测，全面了解施工所在地的地质、水文条件，通过精准的数据为混凝土施工技术的运用提供良好条件。各项技术都需要依赖施工人员，必须做好施工人员的培训，使其具备专业的知识和丰富的从业经验，能够根据实践状况选择相对应的技术处理手段，在掌握混凝土施工技术要点的前提下，能够根据实践状况对其进行优化。举例来说，搅拌环节需对其坍落度和配合比进行严格控制，避免出现混凝土收缩、裂缝问题。

1.2防水施工技术

防水性能是否达标将直接影响人们的使用体验，用户质量意识的觉醒对建筑的防水功能有更高的要求，所以需要对建筑材料进行科学选择。常见的防水材料包括沥青防水和高分子卷材，前者具有性能稳定、施工简单、价格便宜的优势，主要运用在大面积的防水施工领域，后者则是由各种高分子材料共同构成，性能良好，施工方便，主要被运用在弯曲以及复杂形状的建筑物领域。当然，防水施工技术也是影响防水性能的关键所在，所以需要根据需求选择相对应的防水手段，确保建筑物的防水性能满足用户的需求，让人们的生活更加舒适和谐。

1.3基坑开挖施工

基坑开挖关系着建筑的基础是否稳定，开挖前必须进行现场勘测，全面了解施工环境，确定具体的开挖深度和形状，并且开展针对性地设计工作。同时需要做好安全管理设置警示标识，增加照明设备，满足现场的使用需求，施工过程会涉及大量的机械设备，能够有效减少人力资源的支出。

1.4地基施工技术

地基直接关系建筑物的稳定与否，能够避免出现地基沉降以及建筑物倾斜等问题。施工前必须进行现场勘测，了解施工环境科学，确定地基类型和深度，由于地基类型多种多样，在具体选择时必须根据实践状况进行综合分析。

1.5钢筋施工技术

钢筋施工是房屋建筑的骨骼关系着它的承重能力，所以在项目施工时必须确保钢筋混凝土结构的钢筋强度达到标准要求，施工前必须开展施工规划详细地思考，每一个施工环节并做好过程管理，选择高品质的钢筋，做好检测技术选择等。

1.6模板施工技术

模板施工位于混凝土施工前期，需要通过支架的搭设来使混凝土浇筑的形状和尺寸保持固定。施工的目的是保证浇筑工作的顺利开展，所以需要全面掌握建筑结构设计，并且确定最终的支架形状和尺寸，选择合适材料完成支架的制作。支架稳定与否将关系着混凝土浇筑的效果，所以需要做好支架的安装以及固定工作，确保支架平整度和垂直度达到标准要求，同时选择科学合理的工具和材料，做好固定工作，确保稳定性达标。

2.建筑工程施工技术现场管理问题

2.1管理人员管理水平不足

管理人员是影响管理效果的关键，考虑到建筑行业从业人员素质能力参差不齐，部分管理人员的能力水平，无法满足实践使用需求。在建筑行业高速发展的时代背景下，如果管理人员管理水平过于滞后，必然影响现场管理的质量，而且施工现场存在大量的临时工，在缺乏科学管理的情况下，很容易因主观意识薄弱而造成安全隐患。

2.2现场管理进度混乱

建筑项目施工周期长、工艺复杂，部分单位缺乏完整的施工计划，柳云静交工环节的时候就开始赶进度，但是却忽视了现场的过程管理，反而造成了现场管理的进度混乱，施工现场必须对每一个环节进度进行科学把控，包括方案设计进度、方案落实进度等，能够有效处理施工现场的各种不确定因素，否则只会影响工程建造效果和质量。

2.3现场安全管理薄弱

质量和安全是建筑项目施工管理的第一要义，不仅能够获得用户的认可，同时也能够实现项目效益的最大化。我国现场管理工作虽在全面推进，但是各种问题也是客观存在的，尤其是薄弱的管理意识、混乱的管理现场都会直接影响现场安全管理的效果。首先是监管部门的监管工作并不到位，施工现场未设置标准化的监督管理部门，权责划分不明确，而且管理工作权威性不足。其次，我国对施工技术安全管理的重视程度并不高，缺乏完善的规范制度，现场安全管理无法可依。最后是施工方对现场安全管理工作并不重视，薄弱的安全意识决定了现场管理会有很多的隐患问题。

3建筑工程施工技术现场管理的有效措施

3.1提高现场管理人员的管理水平

管理人员必须正确看待现场管理的重要性和必要性，需要通过不断地培训学习，增强自身的责任意识，提高自己的管理水平，更好地适合现代建筑企业的管理需求。在具体管理时，必须对各项管理工作进行不断细化，并且加强培训以及改造工作，提高管理人员的专业能力，更好地应对现场的各种问题。

3.2加强管理现场进度

进度管理是影响工程建造的关键因素，施工前需要设置全面的施工计划，并且严格按照计划执行每一个环节，为了避免现场施工的杂乱无章，施工计划制定时还需要进行进度管控，通过加强施工管理人员培训，将进度管控融入工程建设的每一个环节，发挥出进度方案的落实效果。

3.3对现场安全加强管理

施工单位需要定期组织安全知识教育活动，通过专项提升以及安全事故演练，让工作人员具备基础的急救知识，能够有效应对安全事故，同时做好自我保护和自救。构建完善的安全管理制度，大多数安全事故的发生原因都是缺乏安全管理意识或者制度不完善，未能为现场安全管理工作提供良好指导，所以施工方必须具备足够的安全意识，严禁各项违法违规行为，同时将惩戒制度运用到实践当中，表现优秀则给予奖励，违法违纪则需要处罚，确保安全制度的权威性和公信力。

3.4建立岗位责任和激励机制

现场管理时需要建立岗位责任和激励机制，其目的在于细化每一个岗位的具体职责，通过明确的权责边界，激发施工和管理人员的责任意识，杜绝思想惰性。发挥出激励机制的作用，首先需要明确奖励和惩罚的范围，表现优秀者给予奖励，违法违规行为也需要进行惩戒，达到警示的效果。

4.结语

建筑施工过程复杂，现场管理难度大，施工现场必须采用科学的技术管理。为了有效应对建筑行业的各种问题，必须构建完善的管理制度，通过明确的权责划分规范过程管理管控，同时加大监督管理，及时发现问题解决问题，为建筑行业的健康持续发展保驾护航。

参考文献

[1]彭海梅．论建筑施工技术的管理优化措施［Ｊ］．中国住宅设施，2023（2）：166－168．

[2]毕研伟．建筑施工技术管理优化措施探讨［Ｊ］．散装水泥，2023（1）：94－96．

[3]赵晓敏．建筑施工技术的管理优化措施［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），2023（3）：34－36．
作者简介：刘刚（1980.2-）男，汉族，安徽淮南人，大专学历，工程师，研究方向：建筑工程施工管理。