新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考

新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考

娜日恒

（中国石油内蒙古鄂尔多斯分公司，内蒙古 鄂尔多斯017000）

摘要：随着市场经济体制的变化调整，石油销售企业在业务发展中不仅要适应环境变化，也要把握发展机遇创优创效，通过内部管理质量提升来带动业务发展。这就要求企业干部能够发挥作用，并做好日常干部监督管理工作，在关注干部任职能力的同时也要从组织内部结构调整方面来提高管理成效。关注干部工作行为，并树立良好干部形象，树立正确导向也凝聚干部力量，充分调动干部工作积极性，进而为石油销售企业发展提供重要保障。

关键词：新常态；石油销售企业；干部；监督管理

引言：新常态下，石油销售企业经营管理中所面临的挑战越来越多，在关注外部市场环境的同时也要从内部管理上提高效率，从干部监督管理着手，发挥干部带头作用，并完善权力制衡机制。在日常工作当中干部应自觉接受监督，并以身作则带领员工参与到石油销售企业建设发展中来，通过政治生活优化、 领导能力提升构建良好的企业发展氛围，同时也针对企业干部权力教育与思想教育目标来组织工作，强化干部工作能力，发挥干部在企业建设发展的重要作用。

一、新常态下石油销售企业干部监督管理分析

（一）责任意识提升，权利监督制衡

新常态下，市场环境是动态变化的，对于石油销售企业干部来说不仅要关注工作开展方向，也要明确其自身职能定位，改善以往责任意识不足以及工作执行效率低等问题。干部应当有效发挥模范带头作用，同时针对于内部管理中职责不明，工作衔接不到位等情况也应当及时改善，对于部分干部权力过于膨胀问题也需要及时强化监管力度[1]。 以往存在的人力资源、财力资源等控制权过于集中问题也应当加强整改，并围绕石油销售企业权力分配失衡问题来作出调整，避免干部管理过于理想化导致部分工作难以深入落实。

（二）职能作用发挥，廉政氛围营造

石油销售企业干部监督管理是当前环境下需要重点落实的工作，避免干部职能作用发挥不明显或是工作缺少力度所带来的消极影响，同时对于以往企业经营的重大决策，避免权力过于集中导致决策过于主观化和绝对化。针对干部履职问题，不仅要关注其日常行为规范，也要从思想态度、沟通管理能力等各个方面进行关注，了解其是否能够履行干部职能、 发挥引导作用。避免干部作用不明显导致石油销售企业管理上的盲目与混乱，针对于部分干部政治创新意识和能力不足问题，也需要立足于新常态下的干部任职要求来进行个人能力建设[2]。在日常工作当中既要打破传统管理观念限制，也要围绕石油销售企业核心发展战略来落实工作，同时各级别干部也应当相互监督，领导班子成员应互通有无。在企业干部监督管理中，纪检监察部门、设计部门等应充分发挥作用，并避免工作开展依照领导指示进行这一限制性问题。在党的精神领导下企业干部应当形成监督合力，并自觉接受员工监督，也避免工作中与基层互动不足问题，借助一些工作例会应及时收集员工反馈建议，改善干部工作的片面思想，从事实出发规避干部监督意识薄弱， 参与度不高等问题。同时针对于廉政氛围营造效率低这一问题也需要做好相关的工作部署，干部需要以严明的纪律要求自身，并以身作则来带动员工，形成齐抓共管的良好局面，如此更有利于提高干部监督管理实效，有助于石油销售企业长效发展。

二、新常态下石油销售企业干部监督管理对策分析

（一）提高企业干部工作自觉性

新常态下，市场经济发展既要把握机遇，也要正确看待所面临的各项挑战，对于石油销售企业来说应立足于市场环境下组织干部学习新的理念，树立正确的思想，牢固树立监督管理是各项工作有效开展的必要保障。在日常工作当中，干部应提高工作自觉性，并主动接受上下级监督，以积极客观的态度来落实工作。在干部工作岗位上，应保持其自身的思想觉悟，并了解当前企业发展中自身所承担的责任与使命。强化干部政治素养与政治品格， 为员工谋福利，为企业发展负责，同时也为企业适应新常态环境背景而制造动力， 通过干部监督管理工作落实构建良好的企业发展关系。同时也要依照干部管理原则明确企业各部门之间的考察、 监管工作范围，在制度化监督管理环境下，形成对干部的责任意识的监管与督促局面[3]。

（二）体现监督管理机制权威性

监督管理机制是落实干部监督管理的一个重要基础保障，为保证监督管理工作开展更具实效性，应立足于新常态背景下加快企业内部监督体制改革力度，企业内部纪检、 检察部门应充分发挥作用，在严谨的工作当中树立权威，做好干部督促工作。在工作实践当中，企业应加强和改进权力监察管理的制度性工作，对干部的权力行使形成客观的制约和监督， 干部行使权力需有法所依，并规避违法违纪行为。而企业管理者也需要从战略层面落实监管制度的建立健全目标，从监管执行着手强化企业干部的党建工作成果调研，稳定企业内部思想根基，并杜绝错误的政治主张以及消极的思想言论。在管理过程中应对干部的政治生活进行严厉考查，并关注干部的履职情况，从制度上着手加强干部履职监督管理工作力度，从根源上预防干部不良行为，确保干部能够发挥自身作用，为石油销售企业发展壮大保驾护航。

（三）提升内部组织管理协调性

新常态下，石油销售企业干部管理工作持续深入需要了解社会环境所发生的变化，既要全面学习新的理论观点，也要结合石油销售企业干部管理现状构建党内外相互结合、融汇贯通的监督网络格局，确保干部监管无空白。 在管理权限方面，应强化上级对下级的监督管理力度，并确保内部领导班子能够做好监督工作， 对于企业发展过程中以及干部履职中的重大问题进行讨论。同时在网络化发展环境下，石油销售企业也应当具备创新能力，以信息化数字化为驱动提高企业自主创新能力，提升干部政治管理能力[4]。 面对新的经济发展形势，企业需要明确其自身地位并确保干部能够勇于接受新的形势与新的挑战， 组织开展各级新常态专题教育培训，定时定点开展研讨会议，让干部能够领会新常态的发展含义。通过内部组织管理协调性提升确保干部监督管理工作有序落实，并让企业干部能够认识到个人在企业的战略决策中所扮演的角色。 在企业的政治创新和管理创新方面，应不断强化企业干部的自主创新能力，督促干部改变不再适用的方式方法并及时更新思想政治工作观念。根据新常态发展特点与石油销售企业发展方向，以新的思想和新的理论指导工作，打破企业发展瓶颈，也在上下联动当中突破制约企业发展的各类因素。

结论：综上所述，新常态下，石油销售企业在发展效益的同时需要关注内部管理问题，以干部监督管理为抓手优化内部组织结构，并改善以往干部工作中存在的不足问题。对于干部来说不仅要加强其个人能力建设，也要充分发挥引导作用，自觉接受监督并以严格的纪律要求约束自身行为，同时也要具备创新创造意识，能够根据市场环境把握石油销售企业的发展重点，并带领员工参与到企业建设中来，在良好的发展氛围下突出干部工作成效，提高干部监督管理质量，助力于石油销售企业的持续经营稳定发展。

参考文献：

[1]薛杨柳.国有企业干部管理工作的新思路[J].人力资源，2021（20）：34—35.

[2]任春良.新常态下探讨如何强化国有企业领导干部监督管理[J].中国管理信息化，2021,24（16）：103—104.

[3]高振桓.新常态下加强石油销售企业干部监督管理的思考[J].化工管理，2016（27）：28.

[4]王彦玲.新常态下强化国有企业领导干部监督管理的研究[J].企业科技与发展，2019（06）：244—245.