电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究

电力物资供应链管理促进电网应急物资保障研究

江宪长

广西电网有限公司崇左供电局  广西崇左 532200

摘要：随着国家经济和社会的不断发展，电力消费规模不断增大。而在扩大电力供应的规模中，物资保障是最重要的，它在电网的建设、生产和设备的维修中扮演着举足轻重的角色。近年来，基于现代物资供应链的管理理论在电网运营过程中得到了广泛应用，在现代物资供应链的研究不断深化的背景下，将现代物资的理论应用到电网应急物资供应中，能够有效地保障电网的安全。但由于其所涵盖的领域比较广泛，涉及到的程序也比较复杂，因此，开展电力物资供应链的研究，对保障电网应急物资具有十分重要的意义。

关键词：电力；物资供应链；应急物资；保障管理

电力物资供应链管理，主要是建立在信息技术基础上，对电网物资的供应流程进行全面管理和调整，以物资供应商为起点，经过物资供给环节，再到终端使用者或者是相关电力企业，进行全过程、全要素的一体化管理。主要目的是从系统和全局的角度，构建供应链中原物资供应商、监理单位、物资企业、施工部门和业主之间的密切合作，使内部物资消耗降到最低，使整个供应链的整体效能达到最佳。通过建立符合电网特点的电力物资供应链系统，对电力物资供应链中的各个部门和各个环节进行系统的集成，使其能够进行统一管理，同时也能够使整个供应链保持一定的灵活性，从而提升对电力物资的应急响应能力。

一、开展电力物资供应链管理的重要意义

（一）提高电网物资供应效益

电力企业在电网建设、电力生产、电网运行维护等诸多领域都离不开电力物资供给体系的支撑，特别是目前的电力物资供给周期太久，将不能满足用户的电力需要。这就迫切地需要构建一种新的电力物资供应集成管理系统，这一系统的首要任务就是要强化电力物资供应的管理，保证电力企业之间在各个方面都可以进行良好的交流和联系，进而减少电力物资供应链的整体成本，提升物资服务的品质，强化物资的响应速度，减少物资供给的时间，控制库存，实现利润增长[1]。

（二）强化电网物资保障质量

电力物资的供给对电网的正常运转有着十分重大的作用，而且其对供电企业的快速发展也会产生很大的影响，因此，供电物资的保障问题直接关系到电网的建设和安全稳定。因此，为了保证供电企业的安全，必须对电力物资供应链进行有效的管理。在传统方式下，电网公司的各个部门协同有待提高，以实现自己部门的目标，这导致整体的供应链体系变得很分散，随着时间的推移，电力物资的使用就会变得混乱、无序，进而对电力物资的安全性造成不利的影响。随着行业的不断发展，电力公司也越来越重视对电力物资的供应链管理，将其集中起来，使其成为一个更加集中的体系，有利于公司的进一步发展。

（三）实现电网物资综合效益提高

在某种意义上，电力企业内的物资供给状况直接关系到企业用电的生产效率及电网的建设，如果出现物资不能得到及时的保证，将对整个社会的经济利益以及电力企业的网络结构产生重大的影响。当前，国内电网有关的物资供给体系仍然有一些不足，总体来说，它的经济效益比较低下，这主要表现在整个电力物资供应链的架构问题方面，因为各供应链环节都处于分散状态，因此不能达到最优的物资共享，造成了比较严重的重复建设问题。还有就是，由于物资技术标准迭代快，现场需求与物资采购的技术标准存在差异[2]。最后，就是目前电力企业库存管理存在的问题，库存管理中存在着适应性差，旧库存比重大，周转缓慢等问题。

二、应用电力物资供应链强化电网应急物资保障的具体措施

（一）创建管理流程统一的物资保障体系

从本质上来说，统一管理同样是电力物资供应链管理中的一个重要组成部分，它是保证电网物资供应的重要环节。在实施过程中，必须对集成管理的方式进行有效的实施，从而使电力系统的物资系统得到充分的利用，从而为电力系统的物资供给起到一些安全的保障。因此，在实践过程中，相关的电网物资保障管理者需要持续增加资源投入，并对物资进行科学、合理的选择，以达到最大限度地控制成本。

在管理过程中，仓储管理人员应对各类物资进行精确的分类，根据最适合的储存环境，将各类物资放置在合适的地方，不能随意堆放，这样才能减少因为仓库管理问题而导致的物品损坏几率[3]。为此，利用供应链系统，提高供电物资供应链的效率，从而为电网的应急物资供给提供必要的保证。在实际工作中，有关部门的管理者要持续提高自己的节约意识，充分地回收那些可以循环再利用的剩余物资，并根据不同物资的储存标准将它们储存起来，特别是那些价格高、品质好的电网应急物资，要尽量节省使用，这既能减少电网应急物资采购的费用，又能在某种程度上提高电网应急物资的安全性。

（二）提高物资供应风险防控能力，实现全面管理

在完善电力物资供应链管理过程中，必须遵循法律法规，推动标准化建设，把依法治企的各项规定贯穿于整个供应链管理过程中，有效地预防和化解各种风险。完善作业标准的长期制度，坚持问题导向，针对以往巡视、审计和巡察中发现的问题，要加强企业的内部控制，达到发现问题，监督引导，对策制订，整改落实的闭环控制体系。

另外，还要注重与监督、审计等部门的协作，构建问题线索共享机制，问题整改协同推进、效果评价等工作机制。整合所有物资采购平台机构。加强对物资采购的监管，注重对平台的运用，实现各类物资管理项目的申报与执行控制，使其能够在整个过程中实现对合同签订、履约结算等业务的线上闭环实施。要强化智能化风险管理，以整个电力物资供应链为基础，利用智能监控技术，对招投标、合同签订、物资供应等主要业务环节进行实时监控，提高物资供应链的合规管理能力。

（三）融合现代信息技术，打造智能化应急物资供应链保障模式

如果要实现电网应急物资保障的高效管理，那么就需要提高应急物资供应链的信息化管理水平，同时要继续引入先进的物资管理设备。从长期来看，引入先进的物资管理技术，发展仓储、装卸等方面的技术，缩短国内电力企业与国际接轨的距离。另外，要对所搜集到的信息进行集成，建立电网信息化流程，达到信息共享的目的。在制订相关的配送、仓储和采购方式时，要根据物资的特征，建立一个科学的管理体系，加强对仓储物资的管理，减少闲置损耗，从而达到降低库房经营费用的目的[4]。为确保供需匹配的成功实施，电网企业也可以运用管理体系中已有的一些缺陷管理结果，根据A类、B类和C类缺陷处理所需的部分物资和设备，根据重要程度、紧迫性和与生产计划的密切程度，实施战略性的管理，从而达到构建供需双向的综合管理系统。

结束语

综上所述，目前，国内的电力物资供应链管理已被很好地运用于电网应急物资保障工作中。然而，在实施该管理方式时，存仍然在着风险防范、集成建设、管理技术等方面的问题，因此，开展电力物资供应链管理推动电网应急物资保障的研究就成为了有关部门需要关注的问题。对此，相关电力企业需要自身的具体状况，围绕目前市场上的相关先进技术，提出相应的管理措施，打造全新的物资供应链管理模式。

参考文献

[1]陈璐.基于供应链视角的电力物资供应风险管理提升策略探讨[J].活力,2024,42(08):154-156.

[2]翁同,曹永智,梁凯.区块链技术在电力物资供应管理中的应用[J].通讯世界,2024,31(04):109-111.

[3]曹锦晖,罗挺,许强唯.市级供电企业业扩项目物资供应管理的优化措施探讨[J].企业改革与管理,2023,(24):165-167.

[4]张校卿.基于供应链管理的电力物资仓储物流系统分析[J].中国航务周刊,2023,(50):90-92.