关于建筑工程管理如何提高工程质量

关于建筑工程管理如何提高工程质量

李龙喜

惠州市顺大建筑安装工程有限公司

摘要：本文在明确工程建设过程中强化工程管理的重要意义下，分析工程建设过程中施工管理工作的实际情况，最后通过加强施工管理，采取有效措施提高工程质量。

关键词：建筑工程；优化，工程管理；施工质量控制

引言

随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升建筑项目施工质量。

1工程建设过程中强化工程管理的重要意义

目前建筑行业发展势头强劲，但建筑频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做

好质量评估工作。其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正

常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可

能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。

2工程建设过程中施工管理工作的实际情况

2.1缺乏内部控制力度

近几年，尽管建筑企业相继实行了内部控制，但没有取得一定独立性，并且内部控制结构存在着不合理，缺少相应的制约制度或者监督制度。其中较为严重的是，有的管理人员单纯凭借个人经验或者主观意识进行判断，既没有参考施工信息，还没有对工程甚至企业进行考虑，导致内控制度逐渐变为摆设。内部制度对于规范施工管理还是有很大帮助，但由于建筑企业没能让内部制度拥有独立性，使其管理效用得不到展现，从而降低了内部制度自身价值。此外，对有的企业来说，其内部制度自身都缺少完善性，使得监管人员价值也没有机会进行展现，造成内部控制出现疲软，不但会影响管理决策实施，还会制约施工项目开展。

2.2施工管理方式陈旧

传统的管理方式不能适应当前需求。当前时代技术水平的提高，使企业经营过程中，管理和技术水平都有较大的进步提升。施工建设中所用的各种机械设备，以及施工工艺都显示出较高技术水平，但是管理人员不能很好地适应这种变化，无论是专业知识，还是实践方法，都陈旧老化，不能适应当前工程施工的需求，造成管理水平与施工技术不匹配的情况，造成较大的施工管理压力。

2.3管理人员素质偏低

施工管理必须依靠管理人员，如果发现管理人员素质低下或者能力不过关，都会影响各种施工管理。一般情况下，在执行施工管理作业时，一方面需要管理人员专业甚至能力过硬，能够从专业角度对施工现场给予管理，准确指出问题，另一方面要具备相关的安全意识，能够对施工阶段某些问题或者隐患进行发现，从而找出隐患所在，借此提高管控水平。但现阶段，管理人员普遍都不能满足上述两个条件，要么管理人员缺少对于工程或者施工管理意识，不能把安全意识深刻于脑海；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。面对该种情形，建筑企业既没有对其系统培训，也没有依据管理人员特点安排相应岗位，导致管理水平日渐下降。

3加强施工管理，采取有效措施提高工程质量

3.1优化内部控制环境

在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。

3.2完善施工管理制度

施工管理制度是工程管理人员实施管理所必须遵循的依据。目前建筑行业的企业，普遍存在施工管理制度不规范、不完善的问题。这种不足造成工程施工管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发状况，无法及时地在第一时间提出解决方案。所以，需要管理人员根据施工管理的实际情况，综合分析施工管理过程中遇到的问题，并对当前的管理制度进行优化调整。首先需要科学设计施工企业的组织机构，明确管理部门的工作职能，保证施工需要的设施齐全。负责管理工作的工作人员，需要在全局角度根据工程建设的具体情况进行资源优化配置，保证每个施工环节都有专业的管理人员负责管控。对当前新出现的建筑材料、机械设备以及施工理念等内容进行整理归纳，建立相应的管理制度条例。另外管理人员还需要关注国家的政策变化，如果政策发生变化，施工管理制度也应随之及时调整。

3.3提升施工人员的综合素养

因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。

结束语

在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。

参考文献

[1]王伟．关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J]．房地产导刊，2018，000（024）：145-146．

[2]刘富来．浅析建筑工程管理中加强质量监督的措施[J]．丝路视野，2018，000（031）：201-202．